Андраш Арато, клубне радіо

наскільки

Псевдокапіталіст, згаданий у цьому питанні, не викликав у мене почуття стрибка на вежі. Ваш басейн може бути наповнений газом і смердючим. Остання властивість цілком певна. Я не стрибаю, навіть не впадаю ні йому, ні його вищому, тому що я не Bloomberg. Більше того, Цукенберг може бути розумнішим за мене. Я просто не розумію, чому це не називається його іменем. Я маю на увазі замість бензину.

Янош Авар, журналіст

З висоти? До басейну? Стрибати? Хіба ви не помічали, що лише друг Лоуренса може відбиватися в ці дні? І, очевидно, під-друзі головного друга. Звичайно, вони, як і баштові стрибуни, завжди стають на ноги і мають воду в басейні. Однак той, хто не “близький”, не може бути впевненим ні в тому, ні в іншому. Тим паче, що я дуже "далекий".

Дьєрджі Болгар, радіожурналіст

З будь-якої висоти, якщо Орбан стрибне першим. Він є особистою гарантією всіх конструкцій Месароша, телевізорів, газет та акцій. Не знаю, чи довіряв би Орбан Месаросу зловити його внизу. У будь-якому випадку я з нетерпінням чекаю величезних бризок. Хайра Месарош, Хайра Орбан!

Фаркашази Тівадар, снігоступах

Lőrinc Mészáros нічого не будує. Він нічого не купує. Несіть сусідові. Lőrinc Mészáros щасливий, якщо йому вдається назвати своє ім'я та номер народження в офісі. Так що з плаваючою вежею навіть може бути гаразд, оскільки замість неї будуватиме її хтось інший. Питання в тому, чи буде тодішній сидіти замість іншого, чи плювати, щоб бути третім? Бо через дві третини приходять ці інші дві третини! У разі гарної поведінки.

Свіжий Роберт, журналіст

1. У мене просторові відносини.

2. Я не думаю, що мені слід стрибати.

3. Я не впадаю у два види води, яким я бачу дно, а яких ні,

тож мені байдуже до того джентльмена чи його басейну.

Золтан Горват, журналіст

Це залежить від багатьох речей: головне, чи потрапила вода в цей басейн взагалі внаслідок жорстокої цінової конкуренції у жорстокій битві? Бо якщо води немає, є газ. І цього мені недостатньо.

Jenő Veress, старший науковий співробітник Непсави

Стара жарт полягає в тому, що фідезіанець покінчить життя самогубством, відірвавшись від свого его до свого IQ. Я б не переоцінював себе, але мав би побудувати цей басейн трохи вище. Не можна купувати вежу меншою, бо за неї вже заплачено чесних 3,1 мільярда форинтів.

Спільний доступ
Автор
Маючи щорічний оборот у 6,5 мільярдів, Центр охорони здоров’я Буди (BHC) є головним гравцем на приватному ринку охорони здоров’я. У них працює понад 150 лікарів та пропонується індивідуальна допомога приблизно за 45 спеціальностями. BEK також включає Національний центр хребетної медицини на Кіралигаго-Ут та багатопрофільну амбулаторію поруч із парком MOM. Компанія була заснована в 2000 році Палом Пол Варга.

- Новина: Шандор Чаньї, президент та генеральний директор OTP Bank, придбав центр охорони здоров'я в Буді. Як працює такий бізнес?

- Просто. Я підрахував, що у мене ще сім років від моєї активної кар'єри, і, виходячи з операційної, керуючи компанією, у мене є ще два великі завдання: забезпечити безперервність хірургічної операції на хребті тут і зміцнити заклад. Для цього потрібен зовнішній капітал. Минулого року я стрибнув у масштабну розробку, були створені нові операційні, я створив нову дирекцію, діагностичний центр, спортивний оздоровчий центр. Тим часом я викупив своїх колишніх, повністю пасивних співвласників, Крістофа Шалая-Бобровніцького (Предстоятель знайдений), який підписався на 50 відсотків, та Петера Хайма (Впевнений), якому належало 10 відсотків. Просто тому, що для своїх цілей мені потрібен був активний партнер. Шандор Чаньї має десятиліття знайомств та дружби, він добре знає роботу компанії, але врешті-решт його син запитав, хто керує їх сімейною компанією, Bonitas 2002, чому вони не є потенційними новими партнерами. У той час я місяцями «фліртував» із серйозним інвестором, але Bonitas запропонував.

BHC - спеціалізована клініка біля парку MOM ФОТО: Йожеф Вайда

25 липня GVH затвердила контракт, за яким компанія Bonitas 2002, компанія Сандора Чаньї, придбала 60 відсотків компанії Budai Egészségközpont Kft. Власником Medikomp Kft., Якому належить сорок відсотків, є головний лікар Петер Пал Варга та його сім'я, які майже двадцять років будують свій медичний портфель.

- Новина полягає в тому, що він також отримав позику в OTP, банку Чаньї, на викуп своїх колишніх партнерів по бізнесу. Вони були всередині воріт, вони знали його книги.

- Позика не була надана OTP. Окрім минулорічного доходу в 6,5 мільярда, ми маємо позику в 700 мільйонів форинтів. Коли Аттіла Чаньї заявив, що вони зацікавлені, ми перевірили компанію. Вони також встановили те, чим ми пишаємось роками, щоб бути прозорим та добре керувати. Разом ми проаналізували та підтримали мої довгострокові плани. Ми домовляємось, що вони не хочуть брати участь у професійному менеджменті, але ми готуємо бізнес-план спільно, і відхилення від нього на мінус 25 відсотків входить у допуск. Якщо ми вийдемо за рамки цього, ми переглянемо операцію.

- Він попросив гарантії захисту "бренду" закладу, спеціальної допомоги на хірургії хребта?

- Так, все чітко регламентується синдикатною угодою, хоча найбільшою привабливістю для наших інвесторів був центр хребта. Цей поділ вигідний сам по собі. У «Боніт» ми зараз охороняємо здоров’я. Якщо вони просунуться в цій галузі, це буде через нас, за підтримки нашого досвіду. Я хочу покращити свою операцію на хребетній хірургії сам, зараз мінімум 45 відсотків доходу отримує страховик для пацієнтів, що фінансуються з бюджету. Я хотів би це збільшити, у страховика більше немає списків очікування. В даний час нам ще доведеться чекати 700 днів на операції на хребті в Печі, 270 в Угорщині. Я хочу скоротити цей час максимум на 180 днів, щоб це сталося, нам потрібно двадцять відсотків розширення потужності. Менеджер Національної каси медичного страхування роками надає додаткові ресурси для пацієнтів, які перебувають у списку очікування на операцію, до цього часу на виконання цього завдання претендували майже лише ми.

- Тоді те, що ви не можете фінансувати, - це те, для чого вам потрібен свіжий капітал?

- Ми хочемо окремого крила. Мої лікарі стукають майже щодня, щоб зрозуміти, чому немає приватної палати, а в цьому є потреба. Для цього потрібна нова будівля. Зараз у нас є високотехнологічне обладнання, але кубатура стара, тому зараз у нас ще є операційні на кожному поверсі. Таким чином, це неекономічно і не ідеально підходить для догляду за пацієнтами. У запланованій новій палаті розмістяться операційна, реанімаційне відділення та вже згадана приватна палата. Для цього потрібно принаймні 3-4 мільярди форинтів, я міг би фінансувати це лише сам за рахунок позики. Наразі ми щороку збільшували свої доходи, і очікуємо прибутку після оподаткування 400 мільйонів за цьогорічний дохід 6,5 мільярда. Цього року компанія вперше виплачує дивіденди з моменту її існування. Якщо ці цифри залишаються незмінними, і вони не покращуються, інвестиції вже вигідні. Але я думаю, що це буде краще, ніж це, адже восени відкриється новий блок спеціалізованої клініки, де ми в першу чергу прийматимемо спортсменів, будемо надавати їм особливий догляд. Центр здоров’я Буда вже є контрактним партнером Угорської футбольної асоціації, і інші спортсмени також користуються нашими послугами як приватні пацієнти.

- Після Шандора Чаньї, Чаба-Лантоса, він є другим банкіром, який інвестує в охорону здоров'я. Приватна опіка - це такий хороший виробник грошей?

- Сильно. Має сенс залучати сюди капітал, цей ринок щороку зростає на чверть. І все більше приватних постачальників надають кошти, що фінансуються державою. Повільно неминуче втрутиться і держава, яка в найближчі кілька років почне думати про те, щоб запропонувати додаткове страхування на додаток до основного державного фінансування. Цей крок також був би непоганим, оскільки допоміг би визначити зміст пакету професійних послуг із загальнообов’язкового соціального забезпечення, і це могло б бути покладено в основу розвитку передових послуг. Це мало б сенс, наприклад, для страхування догляду та спорту за спеціальну плату. Я б безумовно довірив організацію цього страховику, який надає державне фінансування, оскільки тоді може бути простіше контролювати окремі підпроцеси та саму взаємодію. Додатковий дохід можна використати для оплати послуг. Така фінансово прозора, професійно справедлива система дозволить утримувати медичних працівників вдома і, очевидно, підвищить почуття комфорту та безпеки у пацієнтів.