Міська рада Нове Замки
виборчий період 2002-2006

номер

Доповідач:
JUDR. Кетрін Аллах
Начальник управління соціальних питань та охорони здоров’я

Матеріал підготувала робоча група:
JUDR. Кетрін Аллах
Інж. Петро Великий
Інж. Ружена Копрдова

Номер матеріалу: 3-4/2003

Моніторинг виконання постанови № 18/250303 п. Б

Пропозиція щодо вирішення концепції предмету діяльності міських ясел на Подзамській вул. і 6 в Нових Замки

Міські ясла в Нових Замках на Подзамській вул. і 6 працюють відтоді 1993 рік як попередник міста. Цей заклад забезпечує цілоденний догляд за дітьми від 6 місяців до 3 років. Крім того, обіди для пенсіонерів у кількості 70-80 порцій готують у MsJ. Їжа розподіляється разом у клубі пенсіонерів у Бернолака, або окремо до обіду.

Ці робочі заходи забезпечують 20 працівників міста, а саме 9 медсестер, 2 домогосподарки, 4 кухарі, 2 прибиральниці, з них 1 на цілу та 2 на 0,5 години, 1 праска-праска, 1 курка з обслуговування та директор.

Огляд застосовності MsJ для повноцінного догляду за дітьми у період з вересня 2002 р. По березень 2003 р. Наведено з наступних даних.

Місяць кількість зареєстрованих дітей% від користування середньою кількістю дітей - присутніх дітей

Вересень 2002 49 80,3 40

Жовтня 44 68,0 30

46 листопада 68,7 32

47 грудня 73,2 34

Січень 2003 р. 45 68,6 31

45 лютого 51,1 23

45 березня 68.3 31

Станом на 28 березня 2003 року в яслах було поміщено 22 дитини віком до 2 років, 21 дитина віком до 3 років, 2 дитини старше 3 років, у тому числі 5-річна дитина із синдромом ВНИЗ.

Щоденна плата за дитину до 31 березня 2003 року становила 70 крон, включаючи харчування, яка з 1 квітня 2003 року була скоригована до 90 крон.

Окрім догляду за дітьми, MsJ також забезпечує приготування їжі для пенсіонерів. Їжа готується щодня для 80 пенсіонерів загальною вартістю 50 крон/обід. До 31 березня 2003 року пенсіонер платив із заявленої ціни одиниці 40 крон, а внесок міста становив 10 крон, з 1 квітня 2003 року - лише 5 крон. Їжа транспортується в термос-контейнерах до клубу пенсіонерів у Бернолака. і 32, де це видано.

Операційний витрати MsJ станом на 31 грудня 2002 року за рік, що представляється 5.255.501, - Ск і що:

заробітна плата та OOV SKK 2 627 483

страхові внески та внески до НАП 984.843, - Sk

енергетика, вода, комунікації 336.267, - Ск

матеріали та матеріали 1.282.395, - Sk

рутина і стояти. технічне обслуговування 49 929 крон

інші товари та послуги 10594 SKK

Дохід за оперовані заходи були в 2002 рік:

для годуючих та інтернатів 930.304, - Ск

дохід від пенсіонерів за обід 541,555, - Ск

внесок міста в інтернат пенсіонерів 154.730, - Ск

Через високу вартість MsJ, ми представляємо альтернативні пропозиції щодо збільшення економії цього об’єкту наступним чином:

Після переоцінки кількох альтернативних пропозицій та пов’язаних з ними перерахунків, найбільш оптимальним рішенням, здається, є збільшення економіки МСЖ на вулиці Подзамська, розташування цього об’єкту у вільному просторі МЉ на вулиці Набрежна. Поточної потужності цього закладу на 35 місць було б достатньо для покриття поточних потреб МСЖ, враховуючи поточну завантаженість потужностей та тенденцію до зниження народжуваності. Раніше такий пристрій вже працював тут до 1993 р. В даний час вся територія опалюється. На обслуговування невикористаних приміщень потрібно за один раз приблизно 150 000 крон.

У разі розміщення MsJ у цьому закладі можна розглянути питання про звільнення 10,5 працівників із поточної ситуації (20). Працю ясел забезпечували б 9,5 співробітників таким чином: 1 керівник МСЖ, 5 медсестер, 2 кухарі, 1 прибиральник на 0,5 роботи та 1 праска на 0,5 роботи та 1 економка на 0,5 роботи.

Вартість 12 місяців експлуатації в загальному приміщенні буде:

- заробітна плата + внески працівників 9,5 працівникам 1 694 800 SKK

- енергія, вода 200 000, - Sk

- матеріалів та матеріалів 500 000 SKK

- обслуговування 50 000, - Sk

- інші товари та послуги 10000 SKK

загальні експлуатаційні витрати приблизно: 2 544 800 SKK

Оскільки місткість ясел дозволяє розміщення 35 дітей, ми припускаємо збільшення щоденної фіксованої плати за 1 дитину в розмірі 108, - Sk та харчування 32, - Sk на день. Очікуваний дохід, за умови заповнення потужності, складе 1 217 160 крон.

Різниця між доходами та витратами - збиток складе 1237 640 крон на рік. Міський внесок на 1 дитину становив би 2946 крон, а внесок батьків за 1 місяць - 2898 крон.

Коли фіксована щоденна плата за влаштування дитини збільшується до 140 крон і допомога на харчування залишається незмінною, тобто 32, - Sk, щомісячна плата батьків буде 3,560, - Sk. Якщо добову плату збільшити до 172 крон, дохід за весь рік складе 1 495 368 крон. Збиток складе 959 432 крон. Міський внесок на 1 дитину в цьому випадку складає 2284 крон за 1 місяць.

Подальше збільшення плати за батьків може призвести до повного припинення діяльності МСЖ, оскільки ці витрати покладуть непропорційне навантаження на бюджети молодих сімей.

З цим запропонованим рішенням проживання пенсіонерів було б забезпечено в іншому закладі (у шкільній їдальні з вільними можливостями).

Після схвалення цієї пропозиції місто звільнить приміщення МСЖ на вулиці Подзамська. могли здати в оренду суб’єктам господарювання.

Якби MsJ залишили в оригінальному приміщенні на вулиці Podzámská з тим фактом, що вони забезпечать постійний інтернат пенсіонерів, необхідно було б розглянути питання про зменшення місткості до 35 місць для використання ясел, як повідомляється, оскільки діти старше 2 років можуть бути також було запропоновано в попередній пропозиції щодо створення спільного об'єкта.

При зменшенні потужності MsJ до 35 відбувся б випуск, відповідно. невикористання операційних приміщень, оскільки важко знайти діяльність, яка може виконуватися паралельно з експлуатацією MsJ (гігієнічні стандарти). В результаті зменшення місткості до 35 місць і, що не менш важливо, збільшення економії, необхідно розглянути питання про зменшення кількості працівників щонайменше на 3 медсестри, 1 економку, 1 кухаря та прибирання до 0,5 години.

Операційні витрати становитимуть:

- заробітна плата + збори 2 604 640 крон

- енергія, вода 423.000, - ск

- матеріали та матеріали 1.101.000, - Sk

- обслуговування 131.000, - Sk

- інші товари та послуги 46.000, - Sk

загальні експлуатаційні витрати за 1 рік: 4.305.640, - Sk

Очікувані доходи при розглянутому збільшенні збору на 108 крон + 32 крон (як у попередній пропозиції) становитимуть 1 217 160 крон за 1 рік. Дохід від пенсіонерів складе 618 000 крон.

Різниця між доходами та витратами являє собою збиток у розмірі 2480 480 крон.

З точки зору економічного управління бюджетними коштами міста, найбільш ідеальним рішенням є залишити весь об'єкт МСЖ в оренді, в першу чергу діючій робочій групі, відповідно. іншим зацікавленим сторонам за символічну оренду.

Пропозиція резолюції:

Міська рада рекомендує міській раді район міських ясел:

А) пропозиція економічної оренди символічної корони з метою проведення ясел з перевагою для поточної робочої групи

- до 31 травня 2003 р. - подати заявку

- до 30 червня 2003 р. - підписати контракт

Б) у разі невиконання пункту А цієї постанови міська рада рекомендує перенести міські ясла у спільний заклад дитячого садка на вулиці Набрежна з 1 вересня 2003 року, тоді як сума постійної щоденної плати складатиме SKK 108 + SKK 32 для їжі. 1 день щодня

А) щоденна плата за розміщення дитини в яслах у розмірі 108 SKK та плата за харчування у розмірі 32 SKK за 1 день

Б) щоденна плата за розміщення дитини в яслах у розмірі 140 крон та їжа у розмірі 32 крон за 1 день

В) щоденний збір за розміщення дитини в МСЖ без їжі зобов’язаний сплачувати батько незалежно від присутності або відсутність дитини в яслах.