Друге місце: Frankel Leó út 38-40. Я скрізь натрапляю на білі плащі, чистячи взуття. Прихід і вихід величезний. Пацієнти, що вагаються, борються між поверхами: «Дозвольте сказати, де я його можу знайти». Це все ще Національний інститут ревматології та фізіотерапії (ORFI).

розібрана

Фотографії розлучення.

ORFI мінус лікарня Буда Милосердного Порядку.

П'ятдесят - вимушений чи мирний, успішний? - роки, проведені разом. Останні дев'ять були гіркими затримками. Врешті-решт він прибув 1 липня 2000 року: дата остаточної розлуки.

У новій лікарні Будського милосердного порядку планується побудувати нову операційну за ціною в сотні мільйонів, заробітну плату робітників збільшено на тридцять відсотків, і вони мріють про медичний туризм.

Решта державної скарбниці ORFI спорожнилася за кілька тижнів і навіть демонструє значний дефіцит: досі не вистачає декількох основних умов для роботи на професійному рівні, що відповідає репутації закладу, а медсестрам та лікарям довелося визнати, що їм доведеться працювати в гірших випадках умови та за незмінну заробітну плату.

Почався ще один розділ історії.

Наріжний камінь старої Милосердної лікарні в Буді був закладений в 1807 році, ворота лікарні були відкриті в 1903 році, а потім націоналізовані в 1950 році, додавши сусідні об'єкти, такі як Державна лікарня з ревматизмом - створивши таким чином ORFI на дев'яти місцях.

За останні десятиліття національний інститут працював як лікарня загального користування та спеціалізована лікарня на 948 ліжок, був клінічною базою для науково-дослідних та медичних відділів, і щороку тут відвідували майже двадцять тисяч стаціонарних пацієнтів та близько ста тисяч відвідуючих пацієнтів. У нинішній ситуації угорської охорони здоров’я ми навіть можемо назвати її управління надзвичайним: воно не мало жодної копійки боргу і навіть могло похвалитися значним резервом.

У нашій історії реорганізація угорської провінції Милосердного ордену напередодні зміни режиму в 1989 році принесла переломний момент. Правда, кількість членів не можна було збільшити до двох-трьох, але замовлення було перереєстровано. Отець Імре Козма, який раніше очолював угорську мальтійську благодійну службу, незабаром став тут головою своєї провінції. Під його керівництвом Милостивий оголосив у 1991 році, що, реалізуючи своє право згідно із законом, вони повернуть собі два майна, в яких раніше розміщувалась колишня лікарня Милосердя. Більше того, я хотів би взяти під контроль так звану будівлю Імператора Гільд, яка також є частиною ORFI.

На плані поверху ORFI експерти трьох урядів накреслили межі різного кольору, сатирили будівлі, вичерпуючи всі існуючі, часом досить екстремальні варіації: вони повернули два будинки, але експлуатували інститут разом, як державно-церковна громадськість фундамент; вони повертають два властивості і ділять ORFI на дві частини; замовлення перейде на повну діяльність національного інституту як власника двох об’єктів нерухомості та розпорядника державного майна. Був остаточний, остаточний, а потім завжди остаточний кінцевий термін. На одному з останніх засідань уряду Горна він все ще обговорював долю ORFI. Тоді було вирішено, що справа потребуватиме подальшого аналізу через юридичні, фінансові, охоронні пам'ятники, професійні труднощі. З цим - на деякий час - все залишилося без змін. Сказати.

Отець Імре Козма - який, здавалося, був дуже розчарований тим, що уряд Горна теж не прийняв рішення, хоча він і склав усну домовленість про повне заволодіння цією установою навесні 1998 року з тодішнім міністром соціального забезпечення Міхалі Кекені - вже не хотів на компроміс. Він постійно наполягав на розділенні та трьох властивостях. Уряд Орбана мав два варіанти: на основі професійних аргументів він вирішив не жертвувати всесвітньо відомою навчально-дослідницькою установою, але тоді йому довелося прийняти антицерковне рішення, яке суперечило домовленості з Ватиканом. Або: ви повертаєте нерухомість терміново, можливо навіть за ціною, яку виставляє ORFI.

Рішення було остаточно прийнято минулого року: усі три об’єкти будуть повернені до порядку, перші два стануть доступні милосердним 1 липня цього року, а третій - 1 січня 2001 року.

Тоді Міністерство охорони здоров’я позбулося проблеми передачі та передачі інформації, і керівником усіх було призначено керівника: д-р. Тамаш Дізері, який, мабуть, точно знав, що провести поділ ORFI буде нелегко на задоволення всіх. Сам він вже вісім років успішно керує церковною установою - дитячою лікарнею Бетесда.

Звичайно, якщо ми просто подивимося на цифри та розділимо і помножимо на папері, ситуація не здається складною. З відокремленням будівель 390 з 948 ліжок залишилися в ОРФІ, а Будинська лікарня милосердя стала 558 ліжками. 830 робітників перейшли б до милосердного, тоді як 570 залишилися б у ORFI. Але.

За газетами стоять люди, цифри, звичайні права, десятиліття рутинної, відповідальної роботи з оздоровлення, пацієнти, які чіпляються за своїх лікарів тощо. "Ситуація трохи перефарбована емоційно", - сказав доктор про розлуку ще в середині травня. Тамаш Дізері.

З того часу сталося багато.

Я спілкувався з доктором Гезою Балінтом у перші дні липня, невдовзі після того, як він був несподівано зміщений з посади генерального директора ORFI. Геза Балінт протягом десятиліття керував, розробляв та керував національним інститутом, так що йому доводилося враховувати всі його рішення: може статися, що врешті-решт від ORFI залишиться лише одна усічена установа. Протягом дев'ятирічної серії переговорів він намагався утримати інститут разом, але його можлива роздробленість не зашкодила б зціленню та інтересам пацієнтів. Тепер він передав естафету своєму молодшому колезі, 47-річному доктору. Джула Пур, яка до цього часу працювала в ORFI, головним лікарем відділення остеопорозу.

Перший баланс ORFI: залишилось приблизно вісімдесят робітників. Деякі з них знайшли роботу деінде, інші більше не хотіли працевлаштовуватися. Серед них є два-три лікарі, деякі фізіотерапевти та медсестри, більшість з яких працювали там техніками та асистентами. Прямі витрати на переселення вже перевищують двадцять мільйонів форинтів. Щонайменше триста мільйонів форинтів знадобиться для розробки приладів та обладнання, необхідних для запланованих завдань ORFI, оскільки він продовжуватиме працювати як спеціалізована лікарня. Для порівняння, вони навіть не отримали жодної копійки підтримки від міністерства - "охорона здоров'я знаходиться у важкому становищі", - кажуть вони. Тим часом власна скарбниця спорожніла.

Доктор Джула Пур не говорить нам, наскільки велика проблема. Він поки не хоче коментувати, сказав він, коли я підійшов до нього. Своє рішення він обгрунтовував тим, що зараз професійна робота, запуск старої-нової лікарні важливіший за все.

Той факт, що ORFI накопичив дефіцит понад сто мільйонів за ці кілька тижнів, підтверджено кількома. На щастя, вони також мали значний резерв, який все ще може становити значну частину фінансового дефіциту.

За кілька будівель доктор Др. Аттіла Насладі, головний лікар лікарні Ордена милосердя в Буді, колишній головний лікар угорської мальтійської благодійної служби та член Папської академії, із задоволенням і гордістю перераховує події останніх тижнів:

- Наш склад був майже порожнім, коли ми переїхали, але за кілька днів отець Козма привіз із-за кордону п’ять тонн постільної білизни та постільної білизни. Мій кабінет був добре обставлений, керівництво отримало двадцять п’ять комп’ютерів високої вартості із замовлення. Ми відразу збільшили заробітну плату своїм працівникам на тридцять відсотків і виплатили різні надбавки за основу. На даний момент у нас є п’ятдесят лікарів, які зареєструвались у нас, щоб негайно вступити. У нас все ще бракує медсестер, але лише тому, що ми не можемо вирішити питання про їхнє проживання. Однак наш сестринський готель буде добудований найближчим часом. У палатах будуть обладнані найсучасніші лікарняні ліжка, і ми розпочали проектувати нову операційну, вартість якої, як очікується, становить сотні мільйонів форинтів.

Як у казці. Але як?

Ну, пояснення також можна знайти у поточному фінансуванні двох лікарень. Міністерство вирішило, що гроші, отримані від медичної страхової компанії за операцію, повинні розподілятися між відокремленими установами у пропорції 40-60 відсотків.

- Так, але каже доктор. Зараз Геза Балінт є головним лікарем, але фінансування завжди базується на попередніх результатах. Тож «Милосердна лікарня» зараз отримує гроші, які все ще «виробляв» ORFI. Крім того, на початку липня ми мали виплатити заробітну плату всім робітникам та всі інші витрати. Тобто наш дохід був набагато меншим, ніж наші витрати. Чому милосердні люди не можуть отримати авансовий платіж від медичної страхової компанії і чому вони не беруть на себе витрати?

За словами Еви Донкане Веребес, керівника відділу Національної каси медичного страхування (OEP), дві лікарні повинні домовитись про розподіл грошей, вони можуть враховувати лише потреби у виправленні. Доктор Тамаш Дізері твердо впевнений, що вирішення цього спірного питання - завдання Міністерства та ОЕП.

У будь-якому випадку, час пройде, держсекретар і міністр міністерства перебуває у відпустці, і наступного місяця страховик знову звернеться до того самого - і це вже залежить від доброї волі милостивого. Ніхто не відповідає. Ставки в грі також "просто": решта ORFI може стати непрацездатною.

Хоча дебати тривають десятки і сотні мільйонів, дві нові лікарні стикаються з набагато більш загальними проблемами. Професор Насладі каже, що від переїзду залишилася певна гіркота, оскільки багато хто з вихідних ORFI навіть демонтували перемикачі та роз'єми в багатьох місцях. Доктор Тамаш Діззері, маючи багато вказівок професора про те, що зникли п’ять двоногих сходів, запропонував отримати йому п’ять сходів, а не нарешті мати мир.

Але, схоже, на це доведеться почекати. Наразі в будівлі Милосердного залишилось кілька цінних приладів, таких як рентген, лабораторії та ультразвуки, які на момент спільного користування були визнані ORFI. Переселитися нікуди - можливо, милосердний просто не дасть. (Або, навпаки, співробітники ізотопної лабораторії, наприклад, вибрали б «Милосердну лікарню», але лабораторію, безумовно, передали б до ORFI.) Один із ультразвукових приладів на той час був отриманий тендером від лікарів ORFI, які також звернувся до отця Козьми з проханням підтримати його придбання, сказавши, що, якщо буде вирішено відокремлення закладу, дві лікарні можуть використовувати його разом. Вони не отримали допомоги; Зрештою ORFI придбав машину самостійно, якою тепер платить милосердному користуванню.

На жаль, у перші дні лікар ORFI також поїхав зі своїм пацієнтом до іншої лікарні, щоб зробити УЗД ORFI, але їх не пустили до будівлі.

ORFI також втратив університетські кафедри, які працюватимуть в рамках Будської лікарні милосердя в майбутньому. Доктор Петр Сотоньї, ректор Медичного університету Земмельвейса, зайняв позицію щодо цього: це було незалежне рішення викладачів, яке також враховувало нестабільну ситуацію ORFI.

Лікарі та медсестри жодної лікарні із задоволенням коментують поточну ситуацію. Запитувати їх про це ще рано - вони відволікають увагу. Ті, хто прийшов до Милосердного або обрав Милосердну лікарню, поки що задоволені. Вони отримали обіцяне підвищення заробітної плати, а їх заклад щодня покращується, краситься, покращуються умови праці. Ті, хто працюють в ORFI, витримують з честю. Вони ковтають, що їм було гірше, ніж їхнім колишнім колегам. Пацієнтів не можна підводити, пояснюють вони.

Що стосується майбутнього: д-р. Аттіла Насладі розповідає, що після ремонту сусідньої турецької лазні, можливо, вони могли займатися і медичним туризмом. Ідея не нова, колишній генеральний директор ORFI представив цю можливість міністерству роки тому. Доктор Тамаш Дізері обережно зауважує у зв’язку з цим: лікарня порядку не повернула лікарню з цією метою. Однак столиця вже запропонувала, що якщо роботу лікарні Будського милосердного порядку буде порушено або якщо планується зменшення кількості ліжок, лікарні в Будапешті будуть готові взяти на себе завдання.

Про майбутнє ORFI ще ніхто не говорить.

"Деякі принципи Будської лікарні милосердя, які слід мати на увазі під час усіх заходів громади:

- принцип людської гідності, що означає, що людська особа ніколи не є засобом, а завжди ціллю;

- повага до людського життя, що означає, що кожна людина, з моменту зачаття і до моменту її природної смерті, має право на життя;

- створення мереж, що означає, що людина реалізується у зв’язку з іншими - в сім’ї та інших соціальних інститутах, що сприяють інтеграції особистості у спільноту;

- участь, що означає, що люди мають право та обов'язок брати участь у суспільстві з метою спільної вигоди для громадськості;

- пріоритетний захист бідних та вразливих груп, інакше баланс, необхідний для підтримки єдності громади, буде порушений;

- солідарність - це розуміння та практика добросусідської любові, яка набуває світових масштабів у світі взаємозалежності;

- турбота, що означає професійну, відповідальну роботу, а не володіння собою та своїм оточенням ".

(Джерело: Гранат, періодичний бюлетень Будської милосердної лікарні, том 1, номер 1, 1 липня 2000 р.)