Ті, хто знаходиться на вершині організаційної ієрархії, морально варті більшого?

Чи означає організаційна ієрархія моральну ієрархію? Звичайно, ні. Однак, якщо ті, хто знаходиться на певному рівні організаційної ієрархії, порівнюють себе з тими, хто нижче них, вони легко вірять у себе, що вони варті більше. Вони легко вірять, що вони важливіші, вони мають більше прав, вони можуть собі дозволити більше. Вони легко вірять, що на них поширюються інші правила, ніж ті, якими вони керуються. Хімія мозку також їх у цьому підтримує. Чим вище на організаційних сходах, тим більше (a Саймон Сінек назвав його гормоном лідерства ) виробляє в організмі окситоцин, завдяки чому ви почуваєтесь добре. Якщо ви досягли успіху у своїй компанії, вашій команді, ви знайдете дофамін як нагороду, яка є гормоном винагороди «більше, більше, більше». Паралельно, згідно з дослідженнями Дахера Келтнера, зменшується співпереживання, співчуття у керівнику, посилюється імпульсивність та різке використання мови.

Соціалізація також підтримує різні на вищому рівні ієрархії. Історія повна лідерів, які вважали себе, свою організацію, своїх людей, свою расу більшими за інших.

Які наслідки, якщо ті, хто на певному рівні організаційної ієрархії морально вважають себе більше, ніж ті, що перебувають нижче них?

Згідно з дослідженнями доктора Мелані Джой, якщо лідер або рівень керівництва вважає себе більшим їх організаційна влада правити ( надмірна потужність) використовуються. Влада, яка використовується таким чином, призводить до утисків, несправедливості, дискримінації між людьми, розриву між багатими та бідними. Якщо більшість вважає себе відмінними від меншості, це призводить до сегрегації меншості. Якщо людство вважає себе більшим за будь-який інший організм на Землі, це призведе до руйнування навколишнього середовища, утримання тварин у жорстоких умовах та використання їх у харчових або промислових цілях.

Але давайте не будемо забігати вперед і просто залишатись у діловому світі.

Сила панування - одностороннє спілкування

Якщо лідер бачить себе в організаційній ієрархії не таким, як той, хто знаходиться нижче нього, він легко вважає, що йому потрібно сказати, що роблять ті, хто перебуває під ним, як вони думають і що вони почувають. Він використовує владу, яку отримав від організації, для управління. Той факт, що ви вважаєте себе більше, ніж тих, хто нижче вас, виявляється у вашому вербальному, невербальному спілкуванні, у своїх мікро-повідомленнях. Більша частина вашого спілкування буде односторонньою. Він регулярно судить тих, хто нижче нього: хто хороший працівник, хто ні, яка сьогоднішня молодь тощо. Він оцінює заперечення та запитання знизу як напад: "Бачу, ти не хочеш штовхати загальний візок!"

Я псую собаку!

Як результат, наведені нижче відчувають, що вони та їх думки не важливі. Незабаром вони вчаться кивати, а тим часом, залежно від їхнього середовища проживання, або протистоять рішенням начальства, або починають відчувати себе неповноцінними, непотрібними. Звичайно, це змушує їх почуватися погано, і це а вони якимось чином компенсують погане почуття, вони швидко шукають когось, хто знаходиться під ними в тілі, і на цьому, в свою чергу, вони можуть проявити перевагу . А ті, хто знаходиться внизу сходів, лише повернувшись додому, можуть реалізувати свою силу на дитину, якщо це чоловік, на жінку і врешті-решт все-таки вдарити ногою в свою собаку. (Не забуваємо, що завдяки соціалізації ми успадковуємо, що сім'я - це також ієрархія, вершиною якої є чоловік чоловічої статі. Цей погляд також освячений незліченними релігіями та законами. Просто ніякої гендерної перспективи!)

моральна

Підсумовуючи: якщо люди, які живуть в ієрархії, вважають себе морально більш цінними, ніж ті, що перебувають під ними в ієрархії, то вся ієрархія пронизана, наповнена владою, владою стилю панування. Крім того, це не тільки пронизує, але і пронизує те, що в міру зниження ієрархії воно посилюється - у нас є велика література про владу домогосподарств та мисів.

Без ієрархії немає організації!
Ієрархія може бути притаманна тиранії, нерівності!
Що можна зробити?
 Давайте піднімемо обидві руки вгору?
 Давайте боротися з цим?

Знову ж таки, ми можемо встановити лише, зосередившись на діловому світі, оскільки з часу існування наукового управління, організаційного розвитку, методу навчання ми намагаємось зробити ієрархію та людські стосунки в ієрархіях ефективними. У нас також є незліченна кількість чудових інструментів. Такі як напр. напористе спілкування, переможець-переможець стратегія переговорів. Зовсім недавно тренерський підхід ми намагалися запровадити це в організаціях. Як тренер, протягом останніх десятиліть я переконався, що якщо лідер вважає себе відмінним від оточення, інструменти напористого спілкування стануть інструментами маніпуляції та відносин, що виграють переможців ПЕРЕМОЖЧИК - виграшні стосунки. Тренер, навчений коучинговому підходу, вчиться запитувати, щоб отримати відповідну відповідь.

Нас чекає тривалий навчальний процес, наша соціалізаційна спадщина є важливою. У чудовій книзі Роберта Гріна він представляє 48 складних методів здійснення влади. Він думає, і я вважаю, що варто глибоко ознайомитися з цими методами здійснення влади. Відповідно до передумови Гріна лідери хочуть використовувати владу панування, але таким чином, який не є очевидним для оточення . А токсичні лідери намагаються змусити тих, хто нижче них, вимагати від них більше. Юлій Цезар також довго приймав корону.

Сюжет героїв

Для багатьох компаній a у наших тренінгах для передових лідерів Я вважаю, що маленькі лідери в нижчих регіонах організаційної ієрархії, якщо вони вважають, що їх керівник не є хорошим керівником, вступлять у сутичку зі своїм керівником. Я не рекомендую цього, як би вони не мали рацію. У таких випадках вони самі використовують силу панування, що скоріше зміцнює тих, хто бореться проти. В кінці бою для них залишається парад героїв і пам’ять робітників: «Був тут колись чоловік, який наважився висловити свою думку, але його тут уже немає!»

Замість сили панування це сила реалізації

Згідно з моїми читаннями, Рассел Л. Акофф, піонер системного мислення, вже використовував потужність с вираз. Він був переконаний, що менеджер може впоратися зі зростаючою складністю, якщо він використовує свою владу, щоб залучити всіх своїх співробітників до боротьби за досягнення спільних цілей, якщо всі його працівники вважають, що його внесок, ідеї та думки важливі.

Наскільки нам відомо, ми можемо доповнити висновки Ackoff, сказавши це ті, хто не вважають себе морально вищими за тих, хто нижче їх в ієрархії, здатні здійснювати силу реалізації .

Лідеру з силою реалізації з дуже міцним внутрішнім компасом, значення, з інтелектуальною скромністю, очищений з філософією лідерства потрібно мати і думати довгостроково. Лідеру, який використовує методи, засновані на потужності реалізації, також потрібно тривалий час, тоді як у його послідовників формується ставлення та спосіб мислення, характерні для конструктивних послідовників., відповідальність, підхід господаря. Ще раз Джим Коллінз - великий Добре до Великого Я можу звернутися до його книги (і рекомендувати наш тренінг з керівництва).

Мати-Природа, Велика Адміністраторка, за останні тижні засудила нас до домашнього арешту.

Я згоден з тими, хто каже, що він все це зробив не з покарання, а з доброї волі. Він хоче, щоб ми трохи подумали про те, де ми зараз знаходимось на земному шляху, куди хочемо йти, що хочемо представляти. Я переконаний, що також варто задуматися над тим, як ми, лідери чи ні, як ми відносимося до своїх ближніх, до нашого природного середовища. Ми звертаємось до них з віри, що ми відрізняємось від них або що ми супутники подорожей?

Якщо хтось шукає партнера для бесіди, про який слід подумати, або хотів би подумати про лідерство зі своєю командою, ми раді допомогти вам у модеруванні чи наставництві.!