Після восьми років роботи житло Габріеля Гонсалеса не противилося пандемії, і її власник прийняв рішення опустити штори

“RIP Happy Hostel. Тут лежать останки аргентинського МСП. Він не витримав 90-денної заборони. Дякую політикам, що зробили це ", говорить парад, що висить біля входу в хостел Happy у столиці провінції Кордова.

закриття

У розпал соціальної та економічної кризи, породженої пандемією, кардинальним рішенням Габріель Гонсалес, власник космосу, вирішив назавжди закрити. "Я повісив плакат на прощання з жителями району в якусь подяку за стільки років ", розповідає Infobae.

Хостел Happy - основною місією якого було функціонування як «дружби та щасливі» помешкання, відчинив свої двері вісім років тому, 1 квітня 2012 року. «Одного разу я йшов вулицею Незалежності, і побачив, як я хотів Навчання для вирішення моєї кар'єри я вирішив взяти. Завдяки цьому успішному бізнесу я зміг отримати ступінь цивільного інженера в Національному університеті Кордови, а в останній рік здобув стипендію та здобув подвійний диплом в Італії ".

Проект стикався з неодноразовими економічними коливаннями в країні, Однак він не противився тримісячному бездіяльності як наслідок обов'язкового соціального та профілактичного карантину, виданого 19 березня 2020 р.

Щасливий гуртожиток Він досяг 75 ліжок із включеним сніданком і зумів позиціонувати себе як місце орієнтиру для відвідувачів з усієї країни та світу. “Ми - один із трьох найбільших готелів провінції, якого визнали хорошим господарем, вибачте. (робить паузи та відновлює) ми поїхали, я повинен звикнути говорити в минулому часі. Ця мрія зникла через помилки керівників », - сердито говорить він.

Ступінь ізоляції та відсутність передбачливості для відкриття змусили Габріеля опустити блайнди. Підприємець стверджує, що не проти карантину, але пропонує інтелектуальний спосіб, з чіткими протоколами для кожного товару, які гарантують безпеку співробітників та їх клієнтів. “Ми повинні з’їсти помилку непрацюючого рукава, яка підштовхнула нас до 100 днів перебування на карантині. Якби на початку все було зроблено добре, ми не були б такими, як зараз, на колінах ".

Для початку свого бізнесу він вклав 12 тисяч песо, долар - 6, 7, сьогодні накопичує борг у півмільйона песо. «Залишити бізнес дуже дорого, я винен комунальним податкам, рахункам за електроенергію, газ та вихідну допомогу своїм чотирьом працівникам, що мене найбільше хвилює.".

Без капіталу, щоб погасити заборгованість, ви все ще не знаєте, як це вирішите. "Відсотки рефінансування негідні, я вважаю за краще платити лихваря ".

На відміну від інших предметів. Габріель зізнається, що в готельному та сфери послуг їм було неможливо переобладнати себе, як це зробили інші МСП. "Що ми збиралися робити? Їжа, щоб коктейлі продовжували закриватися? Бакалія, коли я маю одного поруч? Для чого їх вбивати? ".

Він також не міг переговорити оренду з власником будівлі. "У компанії з продажу нерухомості сказали мені, що найкраще розірвати договір, звичайно, вони зберігали депозит".

Тижні тому він зібрав співробітників і почав розбирати простір. «Я віддав кухню Розі, яка перейшла шлях від керівника до розміщення в своєму будинку пташника, декількох ліжок для інших працівників та продажу саду матраців, який я мав у роздріб. Це мене злить і засмучує ".

Габріель знає, що він не єдиний, хто намагався пережити цю важку соціальну кризу. "Я представляю тисячі МСП, які подібні до цього. Побалакавши з колегами, вони всі говорять мені, що вони в тій же ситуації ".

Погляд у майбутнє

Габріель працює з 10 років. Народився в Ла-Пампі, вперше у своєму житті він каже, що не знає, що робитиме. "Моя раціональна частина говорить, що поки я сюди не приїхав, Аргентина не готова до підприємців". Я був капітаном, який хотів взяти корабель до порту. Прийшла буря, і вона вирувала. Я залишаю гіркий смак до всіх людей, які були частиною цього ".