Уповільнення економіки та падіння його частки стали факторами, які змусили Pepsi робити ставку на більш натуральні продукти з меншим вмістом цукру, солі та жиру, такі як хумус та фруктові соки.

Блумберг

хоче

PepsiCo, виробник Mirinda і Cheetos, знаходиться під більшим тиском, щоб отримати форму. Зараз харчовий гігант приносить 45% доходу від продуктів, які споживає без провини, включаючи низькокалорійні напої та закуски із зернами, фруктами та овочами.

Але з огляду на уповільнення економіки інших країн - і коливання валют, що впливають на міжнародні продажі- інвестори хочуть, щоб компанія нарощувала портфель більш здорових продуктів.

Акції PepsiCo впали на 2% до 104,77 долара в минулу середу після того, як компанія оприлюднила невтішний прогноз, заявивши, що цього року вона отримає прибуток на 5,09 долара за акцію нижче прогнозованого аналітиками 5,15 долара.

Управління головний виконавчий директор компанії Індра Нуї для випуску нових та "модернізованих" продуктів допомагає компанії впоратися зі спадом широко поширений у секторі солодких напоїв.

За даними Beverage Digest, споживання соди на душу населення в 2015 році впало до 30-річного мінімуму, спеціалізоване видання. Це зробило більший акцент на таких продуктах, як хумус Sabra та голі соки.

PepsiCo опублікувала прибуток у розмірі $ 1,20 за акцію в четвертому кварталі, за винятком деяких пунктів, побивши оцінку аналітиків у $ 1,16.

Продажі зросли на 5% до 19,5 млрд. Доларів США за відповідний період, що відповідає прогнозам.

Категорія, яку компанія називає "повсякденним харчуванням", яка включає воду, несолодкий чай та корисні закуски, наразі становить 25% продажів. PepsiCo орієнтована на "менше цукру, менше солі, менше жиру", - заявив в одному з інтерв'ю фінансовий директор Х'ю Джонстон, "тоді як Pepsi-Cola стає другорядним компонентом суміші".

Nooyi прагне розширити імпульс для здорових продуктів у майбутньому. У жовтні компанія пообіцяла зменшити залежність від цукру, солі та насичених жирів. Принаймні дві третини обсягу компанії матимуть не більше 100 калорій, отриманих із доданого цукру на 12 унцій, що подається до 2025 року.


PepsiCo зробила інші кроки, зокрема:

У листопаді він погодився придбати KeVita, виробника ферментованих пребіотичних напоїв; дебютував органічну версію Gatorade у серпні; у грудні 2015 року представив лінійку торгових автоматів із здоровими закусками; оголосив про партнерство в жовтні 2015 року з BarFresh Food Group Inc., виробником смузі.

PepsiCo та її конкуренти у галузі безалкогольних напоїв Coca-Cola та Dr Pepper Snapple Group пообіцяли споживати споживачам менше цукру. Американська асоціація напоїв (ABA), галузева група, що представляє три компанії, оголосила про зобов'язання у 2014 році зменшити на 20% калорійність напоїв на душу населення до 2025 року.

Але робота розпочалася повільно. Споживання калорій з напоїв в 2015 році впало лише на 0,2%. PepsiCo також не змогла з’ясувати, як оживити свою флагманську дієтичну соду.

Результатам компанії також сприяла ініціатива скорочення витрат Нуї, яка з 2012 року скоротила витрати приблизно на 1 млрд доларів на рік.

"Доброчесний цикл продуктивності, який веде до інвестицій, що веде до зростання", - сказав Джонстон. "Ось чому PepsiCo виступив так добре".