Nestlé продає свій підрозділ ковбасних виробів, але орієнтується на менші, швидкозростаючі бренди, оскільки споживачі, що опікуються здоров'ям, вибирають нішеві бренди і відмовляються від більш масових.

Блумберг

бути

Nestlé випустила на продаж Герту, її відділ ковбасних виробів та м’ясних продуктів, в якості головного виконавчого директора Марка Шнайдера, прагне прискорити зростання продажів шляхом перетворення найбільшої у світі харчової компанії шляхом придбання та викупу.

Акції швейцарської компанії зросли і побили рекорд після того, як компанія прогнозувала кращі продажі та заявила, що сподівається відмовитися від контролю над своїм відділом дерматології до середини року.

Після укладення угод на 14 мільярдів франків (14 мільярдів доларів США) у 2018 році немає жодних ознак того, що Шнайдер планує закінчити свою кампанію щодо зміцнення Нестле на третьому році свого функціонування.

Шнайдер "не належить до традиційної культури Нестле, що дозволяє йому мислити з дещо іншою перспективою та діяти напористо", - сказав Томас Руссо, менеджер фонду в Gardner Russo & Gardner., який володіє акціями Nestlé протягом 33 років. "Зараз докази цього починають видно".

Доходи пришвидшились вперше за сім років у 2018 році. Nestlé додала менші, швидше зростаючі бренди, такі як Blue Bottle Coffee та Sweet Earth, як більше споживачів, що ставляться до здоров’я. вони обирають нішеві бренди і відмовляються від наймасовіших. Під тиском акціонера-активіста Дана Льоба для збільшення прибутковості, "Нестле" також прогнозує витрати на реструктуризацію на 700 мільйонів франків на цей рік.

Компанія планує подальший набір на рослинні альтернативи м'ясу, оцінюючи продаж Herta, бізнесу з продажем 680 мільйонів франків. Поле швидко розширюється, оскільки Danone включає більше молока, виготовленого з мигдалем, а Unilever придбав The Vegetarian Butcher, голландського виробника м’ясних замінників. Nestlé розробляє неймовірний бургер, гамбургер, виготовлений із сої та пшеничного білка.

"Завдяки цим змінам портфеля стратегічні перспективи групи стають набагато чіткішими, ніж рік-два тому, оскільки ми зосереджуємось на продуктах харчування та напоях та здоровому харчуванні", - сказав Шнайдер журналістам у штаб-квартирі Nestlé у Веве.

Nestlé також заявила, що прискорить викуп, щоб завершити програму на 20 мільярдів франків за півроку до запланованого терміну. Незважаючи на це, Шнайдер заявив журналістам, що компанія не виключає нових злиттів та поглинань.

"Придбання можна легко фінансувати", - сказав він. "Ми маємо потужну генерацію готівки та один із найсильніших балансів у цьому секторі".

Генеральний директор додав, що коригування портфеля ще не завершено. Інвестори закликали продати американський підрозділ заморожених продуктів Nestlé, який не збільшив продажі в 2018 році.

"Поведінка споживачів щодо їжі та напоїв змінюється, і ми хочемо робити ставку на швидко зростаючі райони", - сказав Шнайдер.