"Гроші дано, лабораторія дана, наставництво дано, все, що вам потрібно - це студент, який це робить", д-р. Саболч Рамхап, менеджер стартап-інкубації Університету Сечені Іштван у Дьєрі, оголосив про повідомлення першого в цьому році клубу спін-офф. На заході присутні мали змогу ознайомитись із усім портфоліо просування бізнесу в установі за допомогою особистих історій, починаючи від програм навчання студентів SZE Duo і закінчуючи 20 мільйонами венчурних інвестицій.

стали

Після вимушених весняних канікул Spin-off Club був відновлений, Серія програм університету Сечені Іштвана, що просувають та формують підприємництво. Цього року організатори вперше запросили студентів - колишніх чи нинішніх - які вже почали будувати власний бізнес за час своєї університетської кар’єри.

Футболки на замовлення

Анас Хаварі був першим спікером на заході. Анас був заснований як міжнародний студент в Університеті Сечені Іштван власний бренд одягу під назвою Anky Pery, з якими в даний час продає футболки власного дизайну.

“Минулого року у мене народилася ідея продавати одяг на замовлення. Коли я все більше і більше думав про це, я зустрів доктора. Ми з Тибором Дурі розповіли йому про свої плани. Він пропонує мені розпочати конкурс SZE Duo, який я прийняв. На моє велике задоволення, я виграв перше місце, отримав трохи грошей і зміг відкрити власний бізнес », - сказав засновник.

Анас працював у Будапешті останні три місяці на двох роботах. Як ти сказав, наприкінці літа він мав два варіанти: або продовжити кар'єру в Італії, або залишитися в Угорщині, і розпочати щось нове. Зрештою, він обрав виклик.

«Я вирішив продовжувати розпочате, а також представити новий продукт, тому почав продавати шкарпетки. Тим часом наш веб-сайт запущений, ми посилюємо свою присутність у соціальних мережах, все рухається по-своєму », - сказав він, додавши, що в майбутньому акцент буде зроблений на стійкості, тому вони будуть пропонувати лише екологічно чисті одяг для своїх клієнтів.

SZE Duo: фокус на 5G

Після виступу Анаса, доктор. Дьєрдь Версені, декан факультету машинобудування, інформатики та електротехніки ступив перед проектором, коротко представити цьогорічний анонс SZE Duo, особливістю якого є те, що на додаток до класичної версії університет також оголосив спеціальний конкурс, присвячений 5G.

"Граничні умови однакові, ми поділимо три нагороди однаково, ми можемо подати заявку з однією ідеєю однаково, а для команди потрібні один студент та один викладач", - сказав декан, додавши, що він особисто відповідальний за додаток 5G і буде обговорювати його більш докладно.

«Як ви, можливо, чули про це, нещодавно завдяки Центру цифрового розвитку в нашому університеті було створено Центр компетентності 5G, який стане загальнонаціональною професійною та науковою базою для досліджень та розробок 5G. Ми шукаємо шляхи використання цієї технології. У цьому немає нічого надзвичайного, інновації іноді мають перевагу над потребами додатків. Завдяки конкурсу SZE Duo наша мета - знайти зі студентами ідеї, які б використали потенціал 5G », - пояснив він.

Доктор Дьєрдь Вершені підкреслив: їм цікаво щодо будь-яких пропозицій. Якщо хтось стукає у ворота з вашою ідеєю (тобто те, про що ви вже мріяли, вже існує), можливо, ви намічаєте програму, реалізація якої дуже віддалена, це нормально, суть у тому, щоб відпустити свою уяву. До речі, журі чекає не лише впроваджених додатків (а це може бути програмне забезпечення чи додаток), а й геніальної розробки варіанту використання або презентації бізнес-моделі.

Команда набагато цінніша за ідею

"Я трохи поговорю про наш старуп, я б скоріше показав, як я став підприємцем, вийшовши з другого поверху гуртожитку", - сказав Петр Чізмазія, засновник та керуючий директор WannaWork. У червні цього року Петер закінчив університет Сечені Іштвана, отримавши ступінь бакалавра з туризму та гостинності, і зараз живе і працює в Будапешті, але його історія сягає набагато раніше.

«Вже під час студентської кар’єри у мене з’явилася думка, що я хочу бути підприємцем. В одному з моїх занять доктор. Я чув від Сабольча Рамхапа можливість стати стартапом в університеті, мені навіть не потрібно виходити з університету. Мені це сподобалось, але я не отримав від одного до двох. Я просто шліфував два роки, не мав уявлення, і час закінчився. Потім, коли я закінчив свої студентські роки, я вирішив, що не хочу йти в мульти, де я один із багатьох, але я хотів створити щось, що я міг би сказати, що побудував. Це було найголовніше, рішучість, - він відродив початок.

Потім Петро мобілізував капітал своїх стосунків. Він хотів запустити стартап, він би був виконавчим директором, він би виконував оперативну роботу, йому просто бракувало ідеї та ноу-хау. Врешті-решт один з членів його родини допоміг йому, зв’язавши його з керівниками середнього та вищого корпусу. Разом вони розробили бізнес-модель для майбутнього стартапу, концепція народилася, і команда, до якої приєднався Пітер, взяла участь в інкубаційному змаганні, організованому Startup Campus та Quantum Leap, в кінці якого вони збагатились інвестиціями венчурного капіталу з 15 мільйонів. З тих пір компанія зареєстрована в суді реєстру.

«Наш продукт зараз перебуває на стадії впровадження, ми розробляємо додаток для прискорення працевлаштування. Це наша ідея, з якою ми націлилися спочатку на угорський, а потім на міжнародний ринок. Але ідея - це не все. Ідей багато, але набагато менше їх може реалізувати. Тому я думаю, що команда набагато цінніша. Щоб хтось ступив у цей сегмент, потрібні дуже сильні компетенції та великий досвід. Завдяки моїм діловим партнерам це було дано нам, і я думаю, що інвестори це також оцінили, коли вирішили нас підтримати », - підкреслив Петер.

"Я увійшов у світ стартапів у віці 17 років ”

Історія священика Папа Фелісіана, можливо, навіть особлива у порівнянні з попередніми ораторами. Мартін потрапив у світ початківців не як студент, а як старшокласник. Потім була створена Асоціація Start It Up Győr, і Мартін подав заявку на це ви хочете бути модератором подій.

«Я не зв’язувався з ними, бо хотів вдосконалити свої виконавські навички, а тому, що зміг особисто познайомитись із людьми, які мене надихають. Я теж не мав уявлення. Якщо ви запитаєте мене, заради чого ви збираєтеся врятувати світ, і ви скажете, що я не маю ідеї, немає проблем. Ви можете взяти участь у цих програмах, навіть якщо вам це просто цікаво, і, можливо, навіть зробити все можливе, бо згодом вам не доведеться будувати з нуля », - сказав студент, який готується до викладача інженерних наук.

Наступним кроком для Мартіна стало літо 2019 року, коли він це помітив команда iBookr шукає стажиста-стартапа.

«Я не уявляв, що означає бути стажером-початківцем. Пізніше виявилося, що мені доведеться брати участь у дослідженні ринку та аналізі конкурентів, наприклад. Все, що я знав, було те, що iBookr хоче автоматизувати облік дрібних підприємств за допомогою штучного інтелекту. Я вирішив врізатися. Зрештою ми розпочали спільний інкубаційний конкурс між університетом, Startup Campus та Hiventures, тож я став студентом команди », - сказав Мартін, а потім спростував поширену думку про програму університету.

«Багато людей думають, що якщо ідея не з’являється, і інвестор скидає свої гроші, вам доведеться продати нирки з невеликим перебільшенням, щоб повернути суму. Слава Богу, це не так. Вони є венчурними капіталістами, вони точно знають, як вони не можуть увійти в бізнес. Якщо ви зазнаєте невдачі, у вас будуть щонайбільше погані вихідні. Немає проблем, адже ви намагалися, ви вчилися на цьому. І наступного разу, з наступною ідеєю, ви вже будете знати підводні камені », - підкреслив він.

"Це було гарне рішення працювати зі студентами ”

Останній спікер дня Ним став Габор Немеш, засновник стартапу Safety Logistics, який на власному прикладі це зробив, але в основному він зняв завісу з підприємницького способу життя.

"Я б почав з того, що потрібно, щоб увійти в стартап. Багато людей схильні висвітлювати цю ідею, але п'ять відсотків навіть не важать на лат. Якщо тим часом ми приймаємо неправильні рішення або наша команда слабка, незважаючи на гарну ідею, пекло все це з’їло. Також я багато разів чув, що мені доводиться багато працювати. Звичайно, це правда, але, що ще важливіше, ви повинні прийняти правильне рішення. Якщо ви підете в неправильному напрямку і багато будете працювати над цим, ви отримаєте прямо протилежний ефект », - перерахував він, нарешті згадавши про ризик як одну з основних умов.

«Якщо хтось не наважується ризикнути, соромно починати. Коли ми з партнером кинули нашу добре оплачувану роботу, ми дуже ризикували. Ми зрозуміли, чому хочемо залучити студентів до проекту, оскільки вони недостатньо зрілі, недостатньо досвідчені. Однак ми пішли за своїми головами, бо побачили, що в цих хлопцях дух. Нам довелося прийняти рішення: або ми чекаємо, поки молоді люди повільно дозріють і розвиватимуться, або ми укладаємо контракти з професіоналами, які швидше отримають результати, але ми можемо провалитися раніше. Ми обрали попередній, і час це довів. Ми вже пройшли другий раунд венчурного інвестування », - зазначив він.

За словами Габора, середовище для запуску вкрите рожевим туманом, але ніхто не говорить про негативи. Однією з них є відповідальність, яка береться за рішення. Коли народжується бізнес, доводиться вирішувати дрібні проблеми, а потім, у міру розвитку історії компанії, стикаються з дедалі серйознішими дилемами як у фінансовому, так і в людському плані, що може призвести до втрати грошей, робочих місць і робочих місць, які можна терпіти. Це пов’язано з постійною напругою, тому кожен, хто живе цим життям, ніколи не може його вимкнути. Звичайно, як підприємець, хтось може здатися вільним, але в читанні Габора це лише ілюзія. "Хоча ти визначаєш усі свої дії, ти насправді будеш рабом самого себе", - сказав він, а потім закінчив кількома порадами для тих, хто збирається розпочати бізнес.

"Якщо ми помиляємося, ми повинні визнати і собі, і своїм колегам. Якщо всі помиляються, тільки ти ні, ти не матимеш довіри. Крім того, ви повинні вміти розпізнати, з чим вам потрібна допомога. Ніхто не знає всього, не соромно звертатися до інших. Що ще важливіше, завжди подавайте хороший приклад. Якщо я прошу свою команду працювати і на вихідних, тому що щось потрібно вирішити, я не можу з цього вирватися, насправді я, як засновник, повинен вкласти більшу частину своєї енергії в проект. Нарешті, я хотів би зазначити, що найкращим показником компанії є робота без вас. Я хочу побудувати організацію, в якій я найнеобхідніший. Я вірю, що мій успіх буде визначати не мій талант, а те, чи вдасться мені завоювати людей, які почуваються комфортно зі мною і готові працювати задля моєї мрії », - сказав він.