Балаш Шепеші, заступник державного секретаря з питань економічного розвитку Міністерства інновацій та технологій, розповів на ринковій конференції Market & Profit "Гроші на виживання" про те, до чого можуть готуватися угорські компанії після епідемії коронавірусу.

За словами державного секретаря, найголовніше, що ми живемо, оскільки ми переживаємо дуже складний період, епідемія коштувала багато і завдала великої шкоди, і ми все ще не впевнені в тому, що настане в осінь. Фірмам доводилося приймати важкі рішення в недалекому минулому і втрачати гроші. Під час епідемії поле розкидане, оскільки, хоча багато компаній впали або ослабла, інші лише прокидаються від сплячого режиму, проте ті, хто успішно змінився, тепер можуть виграти великі, але є компанії, які справді лише розпочали свій бізнес.

Балаш Шепесі підкреслив, що зараз настає повоєнна боротьба за ринки, ресурси та компанії, тут потрібно бути розумним, важливо знайти баланс у тому, коли варто інвестувати, а коли обережність важливіша. За його словами, розроблені урядом схеми підтримки також служать для захисту бізнесу в цій "повоєнній боротьбі".

За його словами, підприємці зробили і зроблять багато для того, щоб повернути економіку в потрібне русло; Відбулися зміни у бізнес-моделі, які відкладалися на кілька років, і якщо все це буде зроблено, держсекретар зазначає, що ціль уряду може бути досягнута, а Угорщина може вийти за межі. Зрештою, якщо криза вразить нас менше, ніж деінде, ми можемо наблизитися до багатших країн.

Також політик перерахував найважливіші питання для підприємців та бізнесу зараз:

  • Що, по суті, не змінилося?
  • Що є важливою зміною в економічному середовищі?
  • Які кошти слід захистити?
  • Які переломні моменти?

Існують процеси, які існували раніше, але внаслідок кризи посилились. Такі як оцифровка та зміна технологій, компанії, які не змогли перейти на онлайн-контакти та дистанційну роботу, вони багато втратили.

Процес зміни поколінь також пришвидшився, оскільки керівники вищої ланки, які контролюють переважну більшість угорських компаній, зрозуміли, що вони не можуть це зробити назавжди, і вони повинні дійсно передати компанію.

чекати

Поки що вітчизняним компаніям, які думали головним чином про економію коштів та розширення, довелося навчитися мислити з точки зору стратегій та версій - просто подумайте про те, щоб не знати, що настане восени, оскільки ринок може розвиватися, але наступного може наступити хвиля епідемії. Система відносин між компаніями буде трансформована і знання бізнесу значною мірою оцінені.

Важливість фінансування також зростає, держсекретар нагадав, що під час фінансової кризи 2008 року вітчизняні компанії навчилися позичати гроші на плани, які точно працюватимуть, крім фінансування своєї ліквідності. За словами державного секретаря, ця епідемія часто робить її непрацездатною в майбутньому, і компаніям доведеться навчитися вести переговори з фінансистами. А державні та ринкові фінансисти повинні розраховувати на постійне фінансування економіки.

Балаш Шепеші також наголосив на важливості самопізнання, підприємці повинні усвідомлювати, на що здатна їхня компанія та які її обмеження.

Приходить інший світ

За словами державного секретаря, по суті, ми повинні бути готовими до аварії в будь-який час, оскільки майже ніхто не передбачав поточного гальма лещата, тому всі бізнес-моделі повинні бути готові до того, щоб це повторилося, наприклад паралельні ланцюги поставок. та з більш різноманітним портфелем продуктів та послуг.

Споживчі звички також змінюються, є товари, які втратять набагато більше, але також будуть сектори, яким потрібно принципово переглянути свої пропозиції, якщо вони хочуть залишитися на ринку, сказав він.

Ринок праці зміниться, одночасно буде присутній недоепідемічний дефіцит робочої сили та безробіття, продовжуватиме бракувати добре підготовлених робітників зі специфічними навичками для певної роботи, а також з’являться шукачі роботи через коронарний вірус на ринку праці. (ринок праці до цього часу був географічно розподілений, оскільки, хоча в Західній Угорщині був дефіцит, у східній частині країни типовим було безробіття - коронавірус може ще більше збільшити цей поділ - ред.)

Торгуйте за допомогою системи трейдерів mfor!
Ви чекаєте падіння на ринках? Ви все ще можете шукати у нас! Чи купуватиме Apple акції, можливо, Google і Microsoft зацікавлені? Ви довіряєте електромобілям: Tesla чи скоріше Mercedes? Або ви воліли б залишитися вдома? Якщо ви торгували на найбільших світових фондових біржах або на 120 валютних парах, далася можливість. Перевірте нашу систему без ризику!

Також відбуваються зміни в міжнародному середовищі, оскільки коронавірус вже планується на період ЄС 2021-2027, який до початку спалаху здавався дуже схожим на попередній період згуртованості. З тих пір відбувся значний поворот: ЄС оголосив, що структура бюджету Союзу повністю зміниться із створенням нових схем та нових програм. Це можна сприймати як бриз серйозних змін, причому багато хто говорить, що національні держави будуть посилені, але державний секретар вважає, що інша версія є принаймні такою ж імовірною. За його словами, багатші країни з ресурсами перебувають у дилемі, чи фінансувати проблемні південні держави-члени, і якщо так, то за яких умов - це може мати політичні та економічні наслідки також для Угорщини.

За словами державного секретаря, спостерігається зростання довіри до співпраці - як між підприємствами, які мають на увазі одне одного, так і між підприємцями та урядом. Балаш Шепеші також наголосив на важливості захисту підприємництва, оскільки значна частина корисних, гнучких рішень кризи народилася в менших компаніях, а для зменшення відсталості Угорщини потрібні сильний та здоровий бізнес.

Іншим важливим моментом є захист робочих місць та відновлення зруйнованих робочих місць, і програма субсидування заробітної плати розроблена з урахуванням цього. Державний секретар також наголосив на важливості корпоративного суверенітету.

Які переломні моменти, на яких ми можемо будувати та формувати угорську економіку? Нарешті, Балаш Сепезі перерахував п’ять основ:

  • успішні компанії - компанії, здатні розробляти нові стратегії, виходити на нові ринки, розвиватися, розширюватися
  • розробка успішних бізнес-моделей - компаніям потрібно переосмислити спосіб своєї діяльності, адаптуватися до нової ситуації
  • розвиток навичок навчання та змін - як підприємцям, так і працівникам потрібно постійно переосмислювати свої знання
  • Ключовою концепцією буде безпека. Будьте готові, якщо зможете знову зіткнутися з катастрофою
  • перспективна політика підприємств: Який критерій успіху для держави? Які цілі бізнесу підтримує банк?

Нарешті, державний секретар заявив, що в угорській економіці настає епоха змін, а також нагадав, що наступні програми фінансування, засновані на ЄС, будуть розпочаті наступного року.

Важливим є ваша думка - отримайте спа-відпочинок!

У наших редакціях ми завжди працюємо над тим, щоб надати читачам спокійне, об’єктивне та високопрофесійне письмове значення. Маючи багаторічний досвід позаду, ми побачили час активізуватися та запропонувати вам можливість отримати доступ до думок, глибокого аналізу відомих експертів з певних тем та унікального контенту відомих журналістів. Це оформляється у формі підписки, яка забезпечує необмежений доступ одночасно до вмісту Mfor.hu та Privátbankár.hu, а пакет Клубу також включає членство в клубі, участь у вебінарах та можливість читання без реклами.

Наша послуга передплати незабаром запрацює - ми хочемо, щоб читачі отримали вміст, який їх насправді цікавить, тому, будь ласка, заповніть коротку анкету нижче! Серед респондентів ми проведемо оздоровчу перерву на двох на двох в готелі Európa Fit в Хевізі з напівпансіоном.

1,5 мільйона форинтів було б непогано?

На основі калькулятора Bank360.hu та Mfor, ви можете розраховувати на такі початкові виплати до кінця APR, якщо вам потрібно 1,5 мільйонів HUF на 60 місяців: Ерсте Банк ваш особистий кредит може бути вашим із погашенням 32 418 форинтів. THE У Четелемі 32 738 HUF, a У K&H а розстрочка становить 33 912 форинтів. Шукаєте чергову позику? З цим з калькулятором Ви можете порівняти пропозиції банків.