Питання розділ. 1 2 і 3

1. Що таке ланцюг поставок?

питання

«Ланцюг поставок складається з усіх тих сторін, які прямо чи опосередковано беруть участь у задоволенні запиту клієнта. Ланцюг поставок включає не тільки виробника та постачальника, але також транспортерів, біржовиків, роздрібних торговців і навіть самих споживачів ». (Книга)

З попереднього визначення ми можемо зробити висновок, що ланцюг постачання включає всі процеси та потоки, що здійснюються певними агентами, з метою задоволення потреб замовника. Отже, він включає організаційні структури (макро), а також людей (мікро), крім потоків інформації, продуктів та коштів між різними стадіями.

Крім того, книга обробляє декілька концепцій щодо цього терміна, постійним у них є задоволення запиту клієнта та створення цінності для цього та для ланцюжка. Важливо відзначити, що сторони не діють окремо і не генерують вартість окремо, лише їх інтеграція на різних етапах ланцюга для задоволення потреб клієнта може призвести до вартості та справжнього зростання. Якщо процес призначений лише для фрагмента ланцюга, існує не генерація вартості, а транзакції. Отже, це синергія між агентами ланцюга, яка насправді становить логістичний процес, що генерує цінність.

2. Яка мета ланцюга поставок?

Завдання ланцюга поставок відповідає новій парадигмі організацій: генерація вартості. Саме в цьому поколінні цінності різні організації, які розглядали лише вхідні та вихідні результати, тепер пов’язані та працюють узгоджено, оскільки вони розуміють, що справжня прибутковість виявляється не в їх організаціях, а в прибутковості ланцюга. Марно бути постачальником компанії, яка не може продавати свою продукцію. Отже, максимізація прибутковості ланцюга розуміє, що різниця між тим, що платить замовник та витратами мережі, а не компанії окремо, повинна бути якомога більшою, щоб гарантувати успіх ланцюга поставок.

3. Опишіть підходи:

Normal 0 21 false false false ES X-NONE X-NONE/* Визначення стилів */table.MsoNormalTable

Цикловий підхід

Цей підхід дозволяє чітко визначити роль кожного учасника ланцюга поставок, що дуже допомагає при визначенні оперативних рішень. Беручи до уваги, що у ланцюгу поставок існує п’ять стадій, цей підхід визначає чотири цикли (по одному між кожним із наступних етапів). Циклами є: цикл замовлення замовника, цикл поповнення, цикл виробництва та цикл постачання.

Кожен цикл зазвичай складається з 6 етапів. Починається, коли товар продається покупцям (1), що формує замовлення від покупця (2). Постачальник отримує замовлення (3) і відправляє його покупцеві (4), який отримує його (5) і може повернути частину товару постачальнику або третій стороні (6).

Якщо будь-який з етапів пропускається в ланцюзі поставок, кількість циклів зменшується. У межах циклів також можуть бути відмінності: Деякі можуть мати відмінності щодо планування, а також можуть бути відмінності щодо масштабу товару.

Розробка ланцюга поставок за цим підходом вимагає продумування всіх елементів, необхідних для ефективної роботи кожного з циклів (намагання досягти економії від масштабу та забезпечити доступність продукції); а також вони працюють як єдина система.

Підхід Pull-Push

Процеси ланцюга постачання ініціюються у відповідь на попит кінцевого споживача або до попиту того самого.

У тому випадку, якщо процес передує попиту кінцевого споживача, це спекулятивний процес, оскільки попит не є реальним, а передбачуваним, і їх називають процесами штовхати.

У протилежному випадку це реактивний процес, оскільки вони здійснюються з певністю попиту: вони називаються процесами тягнути. Ці типи процесів обмежені інвентаризацією та рішеннями щодо потужності, які були прийняті в процесі виштовхування.

Називається лінія, яка розділяє тягу від процесів штовхання обмеження поштовху/тяги, що означає, що витяжним процесам можуть передувати лише витягувальні процеси, а push-процеси можуть супроводжуватися лише push-процесами.

Примирення: В рамках ланцюга постачання можна визначити різні цикли (як це видно з підходу до циклу), а також процеси витягування та проштовхування (як це спостерігається у підході витягнення та підштовхування). Процеси є частиною циклів, отже, в ланцюгу існують цикли з усіма реактивними або продуктивними процесами.

Цикловий підхід відноситься до серії циклів, які знаходяться між двома послідовними стадіями ланцюга. Вони показують взаємодію між кожним агентом у ланцюзі, і, показуючи ці відносини, ви вказуєте ролі або функції кожної частини. Це роз’яснення оперативного характеру ланцюга є головною перевагою циклового підходу. Розуміння взаємодій є дуже корисним для систематизації процесів ланцюга, крім того, що дає дизайнеру ланцюга бачення того, що потрібно в інфраструктурі для належної роботи мережі-

Підхід Pull/Push обробляє часовий горизонт, більший, ніж цикл, оскільки він не фокусується на встановленні функцій, які будуть щоденними або щотижневими, а на плануванні ланцюжка, що приймає запит як еталон. клієнта. Підхід Pull стосується реакції мережі на запит замовника. Іншими словами, це реакція на попит замовника. З іншого боку, «Пуш» спекулює на запитах клієнта, готується до можливих результатів, оскільки передбачає запит клієнта. Отже, у ланцюжку є етап натискання, потім замовлення клієнта та витяг продовжуються, тобто відповідь на це замовлення відбувається в ланцюжку.

4. Як стратегія ланцюга поставок підтримує чи ні конкурентну стратегію організації, що впливає на її результативність?

Можна стверджувати, що роль ланцюга поставок полягає в безпосередній підтримці та керуванні конкурентною стратегією організації. Ось чому зазначається, що належним чином реалізуючи стратегію ланцюга поставок; це стає головною стратегічною зброєю організації.

Коли цілі ланцюга поставок узгоджуються з конкурентною позицією, яку бажає мати компанія, створюються нові конкурентні переваги, що дозволяють досягти та перевищити фінансові цілі організації, не зачіпаючи інших аспектів.

Слід мати на увазі, що для того, щоб мережа могла це зробити, необхідно чітко усвідомлювати конкурентну позицію, яку бажає мати компанія (конкурентні переваги та позиції на ринку), необхідна організація та дисципліна, і, звичайно, необхідно, щоб підходи компанії узгоджувались із зовнішніми ринковими ситуаціями; В основному з потребами цільового ринку: Ланцюг поставок не тільки сприяє підвищенню продуктивності, але може також принести переваги на адміністративному рівні, орієнтованому на споживача.

Стратегічне бачення бізнесу дозволяє пояснити, яким чином компанія стикається із зовнішніми змінними через свої сильні сторони для досягнення своїх фінансових цілей: це може бути орієнтоване на інновації, витрати, послуги або якість.

Наприклад, коли ви хочете мати стратегію витрат для досягнення низької цінової позиції на ринку, необхідно мати економічну ефективність як конкурентну перевагу, за яку ланцюг поставок може бути відповідальним за створення ефективності та недорогу інфраструктуру в компанія без шкоди для обслуговування, інновацій та поточної якості організації.

Головне - визначити, що відрізняє організацію (конкурентну стратегію), та створити найкращий ланцюг поставок залежно від конкурентних переваг, які ви хочете розвинути. Стратегія ланцюга поставок настільки важлива, що ваша підтримка може поставити організацію на перше місце або вивести її з бізнесу. Ось чому ланцюг поставок, природно, слід розглядати як ще одне продовження бізнес-структури, а не як окремий фактор.

5. Як ланцюжок створення вартості пов’язаний із ланцюгом поставок в організації?

Ланцюг поставок є важливою і невід'ємною частиною ланцюга створення вартості організації. Ланцюг створення вартості передбачає розробку продукції, створення попиту за допомогою маркетингу, діючого заводу, дистрибуції та надання послуг споживачеві. Отже, ланцюжок поставок, який гарантує наявність сировини для нового продукту, адекватність виробничого процесу, найкраще управління запасами, ефективність та ефективність каналів збуту та надання послуг клієнт доречний; Саме двигун підсилює ланцюжок вартості. Генерування вартості не буде досягнуто, якщо ланцюжок поставок не буде адекватною. На закінчення можна сказати, що ланцюг поставок дозволяє існувати ланцюжок створення вартості, оскільки його конструкція включає всі необхідні частини для задоволення потреб споживача, задоволення, яке у разі досягнення гарантує отримання вартості всього ланцюга та кожного з них компанії, що його складають.

6. Конкретно опишіть три кроки для досягнення вирівнювання/синхронізації конкурентної стратегії організації зі стратегією ланцюга поставок. Наведіть основні ідеї.

Першим кроком узгодження є розуміння фактора невизначеності як попиту, так і попиту. Для цього необхідно визначити потреби замовника. Іншими словами, розуміння характеристик товару, а також сегмента, на який він спрямований, породжує ряд змінних, які можуть або не можуть збільшити невизначеність щодо вимог ланцюга або потреб клієнта. Кількість, відгук, різноманітність, необхідний сервіс, ціна та інновація - це, таким чином, змінні, що впливають на невизначеність попиту на товар. Невизначеність поставок також є важливою, оскільки затримки, технічні збої, обмежені або негнучкі виробничі потужності можуть завдати дорогої шкоди ланцюгу поставок.

Другий крок - розширення можливостей ланцюжка поставок. Щоб задовольнити мінливий попит у багатьох вимірах, до цих змін слід розробити найкращу відповідь. Іншими словами, скорочення часу реакції на зміни вимог замовника дозволяє компанії або мережі адаптуватися для досягнення стратегічних цілей. Гнучкий ланцюг поставок, який навчається, дозволяє узгодити конкурентну стратегію зі стратегією ланцюга поставок.

Останнім кроком є ​​складання кроків 1 і 2. Тобто регулювання реакції ланцюга на невизначеності, які можуть існувати як у попиті, так і в попиті. Якщо реакція повільна на ринку з великою кількістю невизначеності, цілі можуть бути не досягнуті. Ступінь реакції повинна збігатися з невизначеністю товару.

Книжкові запитання:

1. Конкурентна стратегія полягає в тому, щоб мати різноманітний та доступний асортимент будь-якого розміру для споживачів за низькою ціною. Це робиться для залучення клієнтів із середнього або нижчого класу, яким подобається якісна облицювання за доступними цінами.

2. Між серединою, оскільки люди завжди потребуватимуть взуття, проблема полягає в тому, чи подобається модель чи розмір споживачам. Отже, невизначеність не є повною, оскільки центральний продукт практично з базового кошика.

3. Реакція повинна бути відносно високою, оскільки моделі взуття, які не до вподоби, слід якомога швидше зняти. Крім того, перед запуском нової лінійки товари повинні бути в усіх магазинах вчасно, оскільки рішення про споживання взуття, особливо в жіночому сегменті, зазвичай дуже швидке.

6. Стратегія Wal-mart полягає у тому, щоб недорогі магазини були в межах досяжності людей. Вражаючий набір магазинів, їх покриття, а також магазини поповнення, розташовані для заповнення магазинів якомога швидше, свідчать про те, що стратегія каналу постачання є головною зброєю Wal-mart для створення цінності, дотримуючись її ціннісної стратегії.
7. Які основні орієнтири в ланцюзі поставок та який вплив кожного з них на його ефективність? Ви можете відповісти на цю частину на конкретних прикладах.

Рекомендації такі:

1. Послуги. Розміщення, місткість та гнучкість є важливими елементами у визначенні можливостей ланцюга поставок. Наприклад, Успіх повинен планувати обсяг попиту, який він має, щоб визначити, чи можуть його склади вмістити необхідний запас. Ви також повинні визначити, наскільки швидко обертаються ваші запаси, щоб знати, наскільки терміново потрібно робити запаси та чи відстань, яку потрібно подолати, є достатньою щодо розташування ваших центрів постачання.

2. Інвентар. Надмірне виробництво продуктів з дуже коротким терміном корисного використання, таких як продукти харчування, може застоювати ланцюг у той час марними продуктами, спричиняючи непоправні втрати.

3. Транспортування. Продукція Alpina вимагає охолодження, тому вона не може використовувати будь-який вид транспорту, але певний тип, який найкраще зберігає їжу.

4. Інформація. Компанії, які розповсюджують свою продукцію через Éxito, la 14, Carrefour, зацікавлені знати інформацію про те, які товари продаються частіше і хто їх купує, і цю інформацію можуть збирати ці супермаркети.

5. Джерело (Джерела). Визначення функцій кожної частини ланцюга поставок є надзвичайно важливим. Наприклад, SabMiller має власні вантажівки, але такі продукти, як Noel, можуть використовувати зовнішню компанію, яка займається транспортуванням своєї продукції.

6. Ціна. Ціна життєво необхідна для споживачів, погане поводження може спричинити непорушення для клієнта, наприклад, якщо вона дуже дешева, ви можете подумати, що вона низької якості, навіть коли вона походить від дуже ефективного процесу. Якщо він дуже високий, він може бути навіть більш привабливим для створення престижу. Все це відобразиться на більшому чи меншому попиті, на який повинен реагувати ланцюг поставок.

Цей запис був розміщений у четвер, 22 січня 2009 року, о 23:28 вечора, і подається під Без категорії. Ви можете слідкувати за будь-якими відповідями на цей запис у стрічці RSS 2.0. Ви можете залишити відгук або трекбек із власного сайту.