Аудит маркетингової суміші
Маркетингова суміш - це короткий опис усіх інструментів, що виражають відношення компанії до її важливого середовища/клієнтів, споживачів, постачальників ./. Результат залежить від правильного співвідношення, правильної комбінації всіх компонентів маркетингового комплексу.
Компанія розуміє і намагається якнайкраще використати можливості маркетингового комплексу, в основному будуючи свої маркетингові плани на ньому. Тим не менше, гнучкість окремих компонентів системи контролюється лише після того, як гроші будуть витрачені. Комплекс маркетингу контролюється постійно та систематично
Аудит цінової політики
Ціна є визначальним фактором вимірювання вартості продукції та послуг та є одним із найпоширеніших інструментів конкуренції на ринку. Цінова політика є другим найсильнішим інструментом маркетингового комплексу.
Цінова та цінова політика посідає дуже важливе місце в компанії. Нагорода інтегрована у маркетингові та загальні корпоративні стратегії. Роль ціни не недооцінюється, навпаки, вона постійно контролюється і контролюється, інформаційна система компанії ведеться для забезпечення взаємних зв'язків.
З клієнтами ведеться діалог про те, яку ціну вони готові заплатити, надаються знижки та використовуються інші інструменти цінової політики.
Ціноутворення - це виключна відповідальність директора компанії, навіть якщо присутні консультації з іншими відповідальними працівниками компанії.
Аудит маркетингового планування
Планування маркетингу визначається надовго, але воно розроблено таким чином, щоб можна було систематично реагувати на відхилення. Відповідальність за планування покладається на директора, але в процес планування бере участь більше людей. Це спроба скласти зрозумілий план, який буде складатися з числових даних, а також словесних описів.
І плани, і цілі сформульовані чітко і не однозначно.
Конкуренція постійно контролюється, а інформація про конкурентів є невід’ємною частиною процесу маркетингового аудиту.
Аудит маркетингової організації
Маркетингова організація розвивалася без будь-якого систематичного втручання. Компанія має дуже добре розроблену організаційну схему, вона має чітке визначення того, хто кому підпорядковується. Однак окремі організаційні рівні недостатньо усвідомлюють переваги взаємної співпраці, а тому не використовують їх. Будь-які зміни в організаційній структурі заздалегідь не консультуються із зацікавленими людьми.
Недоліком є те, що клієнти знайомляться лише з новою структурою, а бронювання клієнтів не враховується.