«Приємного дня, нехай сьогоднішній день буде вдалим, навіть якщо ми не бачимось, ми разом, дякуємо, що залишилися вдома, ми дбаємо про вас і хочемо, щоб ви продовжували бути частиною цієї компанії, скажіть мені про вас і вашу сім'ю, здоров'я, або навіть так ви шкодуєте, ви не самотні ", ці та інші прості щоденні практики, такі як повідомлення від Whtsapp, можуть змінити початок дня для багатьох професіоналів, які в цьому ув'язненні довелося працювати вдома.

психологія

“У цьому карантині є багато людей, які живуть самі, страждають на хворобу, відчувають низьку інституційну ідентичність або потребують підтвердження у своєму почутті приналежності, і в цій новій реальності ми постійно чуємо, як люди кажуть:“ Я почуваюся самотнім, у своєму компанії, яку вони закликають лише контролювати, працюю я чи ні, мій керівник турбується лише про виробництво продукції ", - пояснює Фіор Даліза Алькантара, клінічний психолог.

Багато було сказано про догляд за людьми, які в більшій мірі піддаються фізичному ризику для здоров'я або емоційному збитку, однак, про догляд за людськими ресурсами, крім результатів
Робоче наставництво - це жест, який позначає співпереживання і співчуття, оскільки факт роботи вдома створює стрес, який вимагає розробки адаптивного механізму, що робить необхідним для багатьох співробітників отримувати якусь допомогу або бути перевіреними на своїй роботі функції та вашої індивідуальної ємності.

Ще одним важливим аспектом цієї динаміки „перебування вдома” є підтвердження почуття самотності деяких працівників, оскільки для багатьох реальність спільного використання фізичного робочого простору представляє можливість бути пов’язаною з іншими людьми, а транзит до можлива побудова соціальної фамільярності. Додатковою цінністю турботи про робочі групи є закріплення зв'язку належності та інституційної ідентичності.

Експерт стверджує, що догляд за командою - це практика, що триває десятиліття, і посилається на умови впевненості на роботі, які зміцнюють людські аспекти, підвищують емоційну зарплату і, отже, сприяють підвищенню продуктивності та перенастроюють прихильність між членами команди.

Цікавим питанням для менеджерів та керівників є: Що ви робите, щоб доглядати за своїм обладнанням? Які мотиваційні слова ви використовуєте для спілкування з ними? А для тих, хто керує працівниками з високим ступенем впливу, запитайте себе: чи є у ваших робочих команд необхідні матеріали для порятунку їхнього життя та життя їхньої родини, такі як рукавички, маски, алкогольний гель?

І що відбувається з працівниками групи з хронічними захворюваннями? У цій пандемії вони втратили члена сім'ї або живуть із хворим, чи запитували ви коли-небудь у них, чи приймають вони їх ліки, чи говорили ви хоч хвилину про страх або занепокоєння.

Експерт радить, що як безпосередній керівник ви будете думати, що не можете знати про всі свої людські ресурси, але принаймні ви надіслали йому список лікарів та професіоналів, які пропонували безкоштовні послуги, запрошення на конференцію віртуальними засобами, якщо так, вітаю, ви чуйний керівник, якщо замість цього сталося навпаки, пам’ятайте, що завжди є можливість зробити добро.