Дві компанії, дві різні галузі, мають різні, але успішні рішення для боротьби з вірусною ситуацією.
Багато впевнені, що робота вдома або проведення значної частини процесу відбору в Інтернеті буде вбудовано в повсякденну практику. У нашому двосерійному циклі ми розглядаємо, як ці сфери обробляються двома ІТ-компаніями, які мали менше домашнього офісу до вірусу і не могли припиняти співбесіди в найбільш критичний період.
THE BCA Hungary Kft. Менеджер з персоналу, Еріка Сорс та SEMILAB Zrt. Одне з найважливіших повідомлень нашої розмови з працівником відділу кадрів розкривається з самого початку: поки ми не спробували, не будемо казати, що це не працює. Це стосується як роботодавців, так і найманих працівників: відкритість та гнучкість були найважливішими критеріями успіху в останні місяці. Але почнемо спочатку.
IThon.info: У кількох реченнях, що ми повинні знати про BCA та SEMILAB?
Sors Erika, BCA: Як бізнес, команда ІТ-консалтингу та розробки ми розуміємо потреби наших клієнтів, виклики, цілі та будь-яку проблему, з якою ми стикаємось, ми завжди зосереджуємось на вирішенні та досягненні наших цілей. Ми працюємо в багатьох галузях промисловості, і на сьогодні є, мабуть, найцікавішими нашими проектами з цифрової трансформації великих компаній та автоматизації різних бізнес-процесів (RPA). Ми вважаємо, що ділові та ІТ-перспективи більше не можна розділяти, тому вони пропонують уніфіковані рішення як з організаційної, так і з інформаційної точки зору.
Анна Анна, SEMILAB: Угорщина одна з найбільш динамічно розвиваються високотехнологічних компаній ми є. Вимірювальне обладнання ми виробляємо і ми розвиваємось, Користувачами яких є провідні виробники мікрочіпів, пам'яті, дисплеїв та сонячних панелей. Як міжнародна компанія, ми є 100% угорською приватною власністю. Наші розробки близький до апаратного забезпечення, Наші команди розробників також працюють у Будапешті, Сегеді та Веспремі.
IThon.info: Він розумів кілька компаній як холодний душ, коли їм доводилося вирішувати це, щоб їх колеги могли працювати віддалено. Раніше у вас була культура роботи вдома?
Sors Erika, BCA: У нашому випадку варіювали від проекту до проекту, чи був варіант домашнього офісу, і якщо так, то скільки днів на тиждень. 90% наших колег виконували свою щоденну роботу в приміщенні наших клієнтів, тому ми не можемо говорити про єдині правила щодо цього.
Анна Анна, SEMILAB: Лише за кілька місяців до ситуації з вірусом ми це ввели два дні на місяць стурбовані колеги можуть працювати вдома, тому ми щойно почали набиратися досвіду в цьому питанні. Життя не залишало часу розглянути все це, тому що за дуже короткий час потрібно було знайти рішення, яке працює для компанії, що має майже 700 людей, враховуючи змінені обставини.
IThon.info: Будь ласка, ознайомте мене із закуліссями та труднощами переходу, адже у випадку з жодним із вас віддалена робота була основою вашої операції.!
Sors Erika, BCA: Якщо ми працюємо з багатьма клієнтами одночасно, все працювало напрочуд гладко. Наші без винятку партнери швидко відреагували і замовили роботу вдома. Нам пощастило, оскільки для роботи потрібен лише корпоративний ноутбук та Інтернет, ми не прив'язані до місця. Деякі наші колеги забирали з офісу великий монітор із комфортом або за потреби ми підняли ліміт мобільного Інтернету для колег, але інших претензій не виникало.
Спочатку, звичайно, було дивно працювати далеко від дому, далеко від команди. Наприклад, кількість понаднормових годин в квітні зросла, це було важче встановити межі робочого та приватного життя вдома, проте до травня нам також вдалося вийти за межі цього. Навіть у найбільш критичний період нам вдалося не одного Озброєння ІТ-системи що однозначно свідчить про те, що робота змогла залишатися ефективною.
IThon.info: Загалом, який досвід роботи в домашньому офісі? Там, де робота в Інтернеті була особливою проблемою?
IThon.info: Ми були в кінці червня під час розмови: ви вже повернулися в офіс або все ще працюєте вдома?
Sors Erika, BCA: Картина варіюється від проекту до проекту, досить неоднозначно: є клієнти, де колег розділили на групи, є ті, кому доводиться входити, а є ті, хто цього не робить. Звичайно, будь-хто з наших клієнтів з якихось причин не очікує особистого появи. У будь-якому випадку, наш офіс готовий до того, що якщо хтось не хоче працювати один вдома, але не може зайти в кабінет клієнта, він може там працювати. Очікується літо буде в перехідному стані.
Анна Анна, SEMILAB: З червня ми поступово почали повертатися, все більше і більше колег приходить в офіс. Ми продовжуємо приділяти особливу увагу захисту здоров’я наших колег. Є також роботи, де колеги все ще працюють із повного домашнього офісу. Цьому є дві причини, одна полягає в тому, що віддалена робота працює краще, ніж в середньому, у їхньому випадку, а друга полягає в тому, що завдяки розвитку офісу можна створити більшу, сучаснішу робочу зону.
IThon.info: На основі позитивного досвіду, можливо, спосіб вашого поводження з домом зміниться в майбутньому?
Sors Erika, BCA: На ринку консалтингу багато що залежить від замовників проектів, їх досвіду та, в той же час, їхніх очікувань. Ми не будемо розбійниками нічого доброго. ☺ Але це точно так для делікатних тем, такі як оцінка роботи, a особиста розмова ми віддамо перевагу.
Анна Анна, SEMILAB: Відповідає потребам менеджерів та службовців дизайн домашнього офісу регулювання працює в HR, щоб поширити роботу домашнього офісу на всю компанію. Напрямок очевидний, мета - підвищити ефективність роботи та залучення працівників.
Ви також прочитали два приклади вище про те, як можна ефективно і ефективно боротися з новою, невідомою та непередбачуваною ситуацією в абсолютно різних ІТ-секторах. Обидві компанії змогли продемонструвати активи, які a підвищила прихильність, мотивацію та почуття безпеки колег (див. анкету, підтримка велосипедів), і ми ще не дійшли до кінця. ☺
Виявляється, якщо доведеться, по суті все працює. Домашній офіс також є. Навіть якщо раніше це не було звичайною практикою. Також у компанії з майже 700 співробітниками та в консалтинговій фірмі, що працює в офісі клієнта. Мені просто довелося спробувати. (Ви пам’ятаєте, що ми ставили на початку статті як урок?) Майбутнє, звичайно, сумнівне, але не можна заперечувати, що розпочався процес, який це може призвести до половини більш гнучких рішень, ніж раніше.
Не пропустіть і другу частину нашої серії, де “Відбір вербувальників під час епідемії” буде головним акцентом! Але також буде виявлено, чому пластикові стільці кращі в кімнатах для переговорів або що таке онлайн-дегустація вин. ☺
Тим часом перегляньте профілі BCA Hungary Kft. Та SEMILAB Zrt. Щоб краще їх познайомити.!
І якщо за останні кілька місяців у вас були надзвичайно успішні ініціативи на робочому місці, напишіть нам коментар!