Рекомендувати документи

безкоштовно

1. Резюме 1.1 Бачення Стратегії розвитку місцевих сільських районів 1.2 Основні цілі 1.3 Мета перегляду Стратегії місцевого розвитку сільських територій 1.4 Громадські заходи, застосовані під час огляду HVS, учасники 1.5 Поправки, прийняті під час огляду HVS 2 Аналіз ситуації 2.1 Опис область, охоплена місцевою групою дій LEADER 2.2. Місцева група дій LEADER та місцеве партнерство 2.3 Огляд результатів, досягнутих під час впровадження програми LEADER 2.4 Обґрунтування перегляду Стратегії розвитку місцевих сільських районів 2.5 SWOT-аналіз 3 Стратегія розвитку місцевих сільських районів 3.1 Бачення Стратегії розвитку місцевого сільського розвитку 3.2 Зв'язок Стратегії місцевого сільського розвитку з потребами регіону 3.3 Основні цілі місцевої стратегії 3.4 Заходи Стратегії місцевого розвитку сільських територій 3.5 Розподіл ресурсів 4 Заходи, пов'язані зі Стратегією місцевого сільського розвитку 4.1 Заходи публічності, збір проектних ідей 4.2 Впровадження Стратегії розвитку сільських територій

Синергія для придатної для життя сільської місцевості "

вони можуть зробити більші та новіші вдосконалення завдяки кращій інтенсивності допомоги. Асоціація Synergy LEADER постійно контролює виконання цих проектів та надає всю допомогу, яка може знадобитися для їх успішної реалізації. Кількість некомерційних організацій Джерело: база даних ОГС T-STAR 2008 2009 Мікрорегіон Сентлюрінц Мікрорегіон Сіґетвар Бараня повіт загалом

206 209 3230 3277

Міжнародні відносини, що склалися в останні роки, також відкривають новий розділ у житті місцевої громади, тому ці процеси також виправдовують перегляд документа.

2.5 SWOT-аналіз Формулювання та аналіз сильних сторін- слабких сторін- можливостей- загроз. Сильні сторони 1. Природна географія - різноманітне та привабливе природне середовище в північних районах обох мікрорегіонів, значних лісових ділянок та заболочених територій, багате біорізноманіття. - Достатня кількість водних ресурсів, які потрібно охороняти, є в довгостроковій перспективі. - Сприятливі гідрогеологічні та геотермальні умови для відновлюваних джерел енергії. 2. Інфраструктура - залізничний вузол Сентльюрінк 3. Економіка - Райони з високим сільськогосподарським потенціалом у південній частині двох мікрорегіонів. - Значні лісові площі та лісогосподарські традиції у північній частині двох мікрорегіонів. - Міцні традиції аграрного сектору, підготовлені аграрні фахівці. - Сприйнятливість до виробництва та збуту місцевої продукції. - Значні промислові інвестиції в районі (цементний завод) - Минула історія управління мисливським господарством та мисливського туризму. - Відвідав економічні та культурні заходи місцевого та національного значення. 4. Суспільство, демографія - Висока тендерна активність і на національному рівні. - Населення в активному віці на 6% вище середнього по країні - Близькість до Хорватії, транскордонне співробітництво. - Культурне різноманіття, культурні традиції.

Слабкі сторони: 1. Природна географія - ресурси підземних вод забруднені. - Очищення стічних вод - це невелика, неповна каналізаційна мережа. - Достатній запас води можна використовувати лише після очищення. 2. Інфраструктура - Відсутність неякісної внутрішньої дорожньої мережі, сполучень та велосипедних доріжок. - Розділений збір відходів у районі частково вирішено. - погіршення якості громадського транспорту. - Відсутність широкосмугового доступу до Інтернету 3. Економіка - Економічні показники регіону значно відстають від середнього показника по країні. - Здатність регіону залучати капітал слабка. - Низька прожиткова спроможність невеликих сільськогосподарських ферм (відсутність інтеграції) - Порівняно із сільськогосподарським потенціалом регіону, переробна промисловість сільськогосподарської продукції недостатня. - Кількість туристичного розміщення та послуг низька, незважаючи на розвиток подій. - Відсутність тематичних туристичних стежок 4. Суспільство, демографія - Старіння населення, низький рівень народжуваності. - Невелике село, роздроблена поселенська мережа. - Частка поселень мішків висока. - Несприятливі показники ринку праці, високий рівень тривалого безробіття. - Відсутність можливостей для працевлаштування. - Нерозвиненість регіональної співпраці - Низький рівень спроможності цивільної сфери

-Можливості: 1. Природна географія - Збереження природного різноманіття, збільшення розміру та кількості заповідних територій. 2. Інфраструктура - доступність району та населених пунктів

Небезпеки: 1. Природна географія - Деградація біорізноманіття - Подальше забруднення поверхневих та глибоких шарів води та основ питної води. 2. Інфраструктура - Розвиток транспортної інфраструктури 12

будівництво сполучних доріг з мішками населених пунктів. - Запустити програму поводження з побутовими відходами. - Розвиток очищення стічних вод. 3.Економіка - Виробництво місцевої продукції, розвиток ланцюга поставок, стимулювання місцевого споживання - Розвиток утримання ландшафтів, трудомістке землеробство, диверсифікація сільськогосподарської діяльності. - Збільшення площ плодоовочевої продукції, вдосконалення переробки продукції. - Збільшити використання відновлюваних джерел енергії. - Розробка тематичних туристичних маршрутів та пакетів послуг. - розвиток туристичної привабливості: рівномірний вигляд, створення іміджу. - Розвиток існуючого житла, навчання сільських громадських організацій, розвиток екотуризму, відпочинку, туризму спадщини 4. Суспільство, демографія - Розвиток місцевої ідентичності - Посилення транскордонного співробітництва - Збереження регіональних традицій - Розвиток системи зв'язку 5. - Підтримка для мереж бізнесу, зміцнення створення. - Підтримка навчання для збільшення зайнятості.

подовження може спричинити незначне відставання. - Стан сполучних доріг погіршується, з’єднання громадського транспорту кількох невеликих населених пунктів буде втрачено. - Неможливість муніципальних забудов. 3. Економіка - Існуючі промислові об'єкти будуть і надалі забруднювати. - Капітальні інвестиції продовжують уникати регіону. - Підприємництво занепадає через несприятливі економічні процеси. - Неекономія на масштабі, переважання монокультурного виробництва. - Подальше погіршення прибутковості аграрного сектору. Зайнятості в цьому секторі стає все менше. 4. Суспільство, демографія - Виправлено соціально-периферійне становище критичних груп (тих, хто живе в умовах глибокої бідності, тривало безробітних). - еміграція молоді, знелюднення сіл. - Зменшення активності заявників, пов’язаних із заявками LEADER.

Для справжності потрібен підпис принаймні одного члена керівника проектної групи робочої організації LAG!

Форми огляду HVS 6. Зведена форма Назва LAG: Асоціація синергії

Назва HVS: "Синергія для придатної для життя сільської місцевості"

Основні цілі: 1) Посилення конкурентоспроможної місцевої економіки, що базується на виробництві місцевих продуктів та доступі до ринку 2) Сприяння розвитку регіональних суб'єктів

3) Підтримка розробки тематичних туристичних маршрутів та пакетів послуг, створення та професійна підтримка організації управління місцевими продуктами та туристичними послугами. 4) Встановлення економічних, культурних та туристичних відносин між регіонами, регіонами LEADER та через кордони. 5) Збереження місцевої ідентичності шляхом оснащення та наповнення молодіжних арен змістом, збереження традицій меншин, природних, культурних та економічних цінностей та покращення їх презентації.

Усі заходи Місцеве виробництво продукції - технологія, розвиток інфраструктури Підтримка виробництва продуктів економічного розвитку органами місцевого самоврядування та неурядовими організаціями Створення єдиного регіонального маркетингу Підтримка регулярних заходів, фестивалів - гастрономія, культурні, ремісничі демонстрації Підтримка освітніх програм для дорослих та підтримка програм розвитку місцевої ідентичності Місцеві засоби масової інформації Місце проведення: Підтримка презентації живої національної спадщини та природної спадщини Дата:

Підтримка презентації традицій меншин Ім'я LAG MSZ старший член команди дизайнерів

Для справжності потрібен підпис принаймні одного члена керівника проектної групи робочої організації LAG!

Заходи низької вартості: Придбання обладнання для арен молодіжних громад у малих населених пунктах Підтримка тематичних заходів Підтримка виробництва товарів для заднього двору Загальна вартість: 660 000 євро

Ресурси, призначені для розвитку бізнесу: 56%