Сучасні менеджери повністю відсторонені від своєї роботи з того моменту, як вони починають працювати. Вони шукають переваг, які пропонує їм компанія, але вони не хочуть ототожнюватись з цінностями, баченнями та місією компанії.
Немає жодного дня, щоб я не натрапив на статтю, відео чи рекламу, з якої б я дізнався, що за кілька уроків я дізнаюся все про коучинг або лідерство. Просто зареєструйтесь і заплатіть. Однак на власному досвіді я знаю, що це неправда. Від справжнього коучингу чи лідерства сьогодні є щось на зразок навчання впродовж життя.
Тож я хотів би внести свій досвід у цю сферу. Однак я не буду намагатись переконати когось, що ми робимо краще. Ми просто робимо це по-різному. Це не легко. Навпаки, це важко, і це дуже важко. Кілька людей це коштує чималих зусиль. На цьому розбагатіти неможливо, а ділове середовище в нашій країні ще недостатньо підготовлене до цього.
Сучасні менеджери повністю відсторонені від своєї роботи з того моменту, як вони починають працювати. Вони шукають переваг, які пропонує їм компанія, але вони не хочуть ототожнюватись з цінностями, баченнями та місією компанії. Ось чому випадкові скандали сьогодні не рідкість.
Під час навчання менеджерів ми використовуємо досвід та знання військової підготовки та намагаємось перенести ці методи у діловий світ. Можливо, вам цікаво, для чого все це може бути? Такий зв’язок абсолютно різних світів навчить менеджерів та фінансистів приймати правильні рішення навіть під великим тиском. Менеджери вчаться знаходити рішення у стресових ситуаціях та в команді. Хоча цей метод здається дуже «дивним» і жорстким, він дає дуже хороші результати.
Менеджери з військовим досвідом працюють краще під тиском і набагато рідше здійснюють корпоративні шахрайства.
Цей тренінг базується на кількох роках досліджень Кароли Фрідман, професора фінансів Школи менеджменту Келлога та її колеги Ефраїма Бенмелеха, професора фінансів Гарольда Л. Стюарта. На початку дослідження вони задали собі питання: "Чи може досвід служби в армії мати помітний вплив на громадянське життя?", і вже кілька років вони досліджують вплив, який можуть мати генеральні директори з військовим досвідом на поведінку компаній, які вони очолюють. Дослідники стежили за тим, чи служив керівник в армії, з якою зброєю, як довго і яку посаду він обіймав.
Аналіз цього дослідження показав три міцні взаємозв'язки між керівниками компаній з військовим досвідом та результатами діяльності підприємств.
Перші стосунки показали, що в галузях, що зазнають банкрутства або кризи, фірми, якими керують менеджери з військовим досвідом, працюють краще, ніж інші менеджери. Чому це так? Оскільки військова служба підготувала їх до складних рішень, і вони підготовлені до керівництва у важкі часи. Військова служба забезпечує кращі результати роботи під тиском, що призводить до етичної поведінки, характеру та цінностей керівництва. Незалежно від того, якою компанією вони керуватимуть, вони діятимуть так. Люди в армії багато дорослішають, і навчання має реальний вплив на розвиток їх лідерських навичок.
Дослідження також показали зв'язок між "військовими" менеджерами та консервативною корпоративною поведінкою. Якщо менеджер пройшов військову службу, він рідше вкладає сміливі інвестиції у фізичний капітал чи НДДКР порівняно з цивільними менеджерами.
Третім і найцікавішим результатом дослідження є те, що менеджер з військовим походженням, швидше за все, буде набагато менше втягнутий у корпоративні шахрайства, ніж його однолітки, які мають лише цивільне походження. За даними дослідження, це на 70% менше випадків.
Економісти давно думають, що найефективнішим директором є просто кожен, хто може максимізувати цінність реалізації корпоративної політики. Зараз вони стають все більш зацікавленими у спробі відокремити, наскільки ці результати спричинені компанією та скільки можна віднести до індивідуального управління.
Військова служба може готуватися до складних рішень і демонструвати лідерство у важкі часи.
Включення стратегій військової підготовки в бізнес може здатися дещо травматичним, але формування дисципліни, робота в команді, лідерство та впевненість у собі, які є частиною стратегій військового навчання, можуть бути використані в бізнесі для підвищення морального стану працівників, продуктивності праці та загальної задоволеності працівників, і найголовніше, Вони можуть бути застосовані до багатьох галузей бізнесу.
Військові зобов'язані перед людьми забезпечити, щоб їх солдати йшли в бій із запевненням у успіху та виживанні. Це зобов’язання, яке може виконувати лише суворе та реалістичне навчання, яке проводиться відповідно до стандартів.
"Солдати сьогодні стають взірцем для наслідування, оскільки в сучасному діловому світі ідеї управління нагадують стратегію бою. Спеціальний метод цих семінарів допомагає керівникам лікувати підлеглих. Військові зачаровані своєю твердою і безпомилковою ієрархією ", - написав Мілтон Фрідман, американський економіст, який 1976 року отримав Нобелівську премію з економіки.
Даміан Маккінні, генеральний директор лондонського McKineney Rogers, коментує військову підготовку керівників своїх магазинів: «Менеджери магазинів стикаються з модельованими ситуаціями, які часто зустрічаються в роздрібній торгівлі, що змушує їх критично мислити та приймати рішення під тиском. Це схоже на те, як військові лідери планують стратегії захисту та перемоги під час ефективної атаки ». Мак-Кінні, в іншому випадку, колишній офіцер операції британського Королівського флоту.
Ні в одній іншій професії санкції за працевлаштування непідготовленого персоналу не є такими страшними чи безповоротними, як у військовій справі.
Військові не можуть використовувати мислителів для пошуку мозку для пошуку нових солдатів. Навпаки, армія повинна сама готувати особовий склад відповідно до ситуації. У той же час мотивація та чесність є найважливішими. Тому методи військових тренінгів для керівництва роти мають сенс. Це техніки, перевірені століттями та битвами. Давайте просто подивимось на важливого стратега війни і теоретика Карла фон Клаузевіца та його книгу "Про війну". Він був опублікований майже сто дев'яносто років тому, і його стратегічні плани зараз є обов'язковим для прочитання багатьма менеджерами великих американських, але тепер і німецьких компаній, керівництво яких, як кажуть, потребує більш жорсткої підготовки.
Простіше кажучи, стратегія - це насправді складання плану досягнення мети. Військові стратеги застосовують свій досвід та освіту для створення планів досягнення конкретних результатів на полі бою. Потім менеджери роблять те саме на діловому "полі бою". Єдина різниця між цими двома типами стратегій полягає в їх природі. Один зосереджений на боротьбі за життя і смерть проти винищувачів ворога, інший - на битві за частку ринку проти конкуренції.
У наступному дописі я познайомлю вас із деякими військовими методами, якими ми намагаємось надихнути світ бізнесу.