Робота вимагає від нас певної соціальної ролі. Той, хто не приєднається до "лінії", буде стирчати. Мало таких добрих, хто може собі дозволити це стирчати і не втрачати розум.
Чим вища (і краще оплачувана) посада, тим більше ви повинні дотримуватися певних неписаних стандартів, які вимагає робота. Перш за все, це специфічний робочий одяг, але не тільки це. Поведінка - це також те, що називається роботою. За бунт і провокацію він зазвичай слідує за покаранням - невдача в кар'єрі, невдача в бізнесі.
На роботі слід поводитися невимушено і доволі впевнено. Йому часто доводиться «продавати» результати своєї роботи. Іноді, саме за тим, як ви можете представити себе, вас оцінять, чи виконується ваша робота взагалі.
Це часто означатиме стояти перед групою людей і представляти свої результати чи пропозиції. Ви повинні бути готові до такої ситуації.
Як мотивувати колег на робочому місці
Я вже писав, що мотивувати когось майже неможливо. Як правило, в собі є або немає мотивації. Багато в чому цей стан залежить від стану нейромедіаторів мозку. Якщо хтось не відчуває потреби спробувати чи щось зробити, ти не накачуєш це йому.
Ми часто маємо справу з мотивацією, коли чогось не хочемо. Це стосується, зокрема, довгострокових завдань. Цілі, що вимагають активного підходу. Перейдемо зараз на робоче місце.
Мотивація на робочому місці
З працівниками ситуація трохи інша. Вони узгоджуються з роботодавцем. Вони виконають роботу і отримають за це винагороду. Це звучить логічно, і це має спрацювати. Мотиватором, здається, є гроші. Однак на практиці виявляється, що це не працює.
- Гроші можуть мотивувати суттєвіше, особливо при ручній роботі. Якщо ви погодитеся з хлопцями, скільки євро їм потрібно копати яму, вони її викопають і не будуть багато досліджувати, чому це добре.
- Гроші - це лише часткова мотивація для розумово більш вимогливої роботи. Ви можете найняти бригаду інженерів, щоб спроектувати будівлю для вас як нагороду. Однак, якщо вони виявлять, що їх пропозиція ніколи не буде реалізована, вони перестануть її цікавити. Кращі покинуть команду, навіть якщо ви платите по-королівськи.
Потім ви можете черпати натхнення з цих знань про те, як мотивувати співробітників.
Зайва робота розбиває бажання продовжувати
Раніше психологи перевіряли, як працюватимуть люди. Вони запропонували їм ціну за виконання роботи. Вони досліджували, як довго працюватиме людина, яка вважає, що її робота має сенс. На відміну від них, вони порівнювали іншу групу. Вона працювала за тим самим завданням і за ті самі гроші. Різниця полягала в тому, що як тільки завдання було виконане, дослідники знищили результат перед працівником і навіть не подивились на роботу. Таким чином працівник побачив, що його робота не має сенсу, хоча він отримує зарплату. Результати діяльності другої групи різко впали, приблизно до 60% результатів роботи першої групи.
Ми можемо повчитися з цього дослідження. Якщо працівник відчує, що його робота не має сенсу, вона почне жорстоко згасати, і йому буде огидно.
Працюйте без відома результату
Особливо у великих компаніях, як правило, завдання ділиться на менші частини. Потім окремі працівники прагнуть виконати лише частину роботи. Зауважте, що якщо це доповідь, значення якої не дуже зрозуміле, ніхто не хоче це робити.
По можливості переконайтеся, що працівники знають, над чим працюють. Щоб вони відчували, що їхня робота сприяла результату.
Недостатній відгук керівництва
У сучасному світі часто буває плутанина. Керівники зайняті і виконують серйозні ролі. Вони часто відчувають, що не їх робота хвалити своїх підлеглих. До них дійде помилка за помилки та безлад. У такій організації вона піде водою.
Співробітники сформують опозицію і з презирством поглянуть на лідера.
Знайдіть спосіб дати кожному працівникові щонайменше безпосереднього керівника регулярно, або при передачі завдань, або на роботі під час роботи:
- Він подякував за кожну подану роботу.
- Він визнав і оцінив її якість.
- Він оцінив будь-який особистий внесок працівника. Наприклад, якщо він ініціативний, керівник повинен це знати і чітко повідомити працівника, що він помітив.
- Він висловив вдячність та зазначив, що виконана робота була значущою та значною. В ідеалі, щоб працівник знав, що зроблене ним корисно.
- Якщо це можливо, ця премія повинна бути публічною. Привчайте до мислення співробітників. Якби вони хвалили його, перед ким він би вчинив добре?
Я знаю, що такі моменти можуть звучати безглуздо в деяких позиціях. Але це також можна зробити у формі одного-двох речень. Наприклад, якщо співробітник передає вам звіт і ідеально його підготував. Для цього зв’яжіться з ним перед іншим шанованим керівником або кількома колегами на зборах. "Пане Новак, дякую за підготовку щоквартального звіту. Ви це чудово підготували. Я помітив, що ви також включили туди розмір YXZ. Ви придумали це розширення звіту, на нашу думку, це чудова ідея. Звіт уже надрукований і допоможе іншим колегам спланувати наступний випуск бюлетеня компанії. Ще раз дякую вам."Таку міні-промову можна сказати за 20 секунд. Той, кого ви хвалите, почуватиметься добре. Інші побачать, що керівництво може помітити і оцінити якісну роботу. Це створить атмосферу змістовної роботи.
Немає такої оцінки маніпуляцій людьми?
Це маніпуляція. Маніпуляція - це також трудові відносини. За допомогою інструментів (грошей) ви маніпулювали тим, у кого їх немає, щоб той прийшов працювати до вас і пішов з сім’ї. Якщо ти похвалиш його за це і поясниш йому, що його робота не пройшла даремно, він почуватиметься краще з цього приводу. Це маніпуляція почуттями. І це маніпуляція, в якій маніпулятор і маніпулятор перемагають.
Як стати експертом
Якщо ви станете визнаним експертом, для вашого кар’єрного росту буде корисно. Людина, без якої «це» неможливо, хтось, до кого інші звертаються з порадою. Ви можете досягти такої посади порівняно легко. Ви прямуєте до вод, де ви ловите мало риби. Бути експертом означає, крім професійних знань, ще й здатність добре спілкуватися з іншими. Якщо ви зможете це зробити, ваша кар’єра прискориться.
Експертиза та кар’єра
Найменш складною частиною для більшості людей є досвід. Менш вимогливі, тому що у вас вже є деякі основи зі школи, і ви щось придбали завдяки практиці. Отже, ви знаєте багато речей у своїй галузі, ви вже фахівець. Однак цього зазвичай не вистачає для кар’єри. Те, що ви знаєте, знає про всіх на вашому рівні у вашій галузі. Чому ваша кар’єра повинна рухатися, якщо ви не є нічим особливим?
Тож настав час якоїсь надбудови. Знайдіть час щодня і починайте вчитися. Неважливо, як ви це робите. Незалежно від того, дивитесь ви на кафедру в Інтернеті чи читаєте книги. Ви також можете їх послухати в машині. Оцифрувати книгу та перетворити її в аудіоформат не становить проблем. Навіть якщо ви читаєте те, що знаєте, це перевага. Ви натискаєте свій мозок на певну тему, і ви швидко. Це згодом змінить вашу кар’єру.
Однак, крім книг у своїй галузі, вивчайте суміжні галузі. Це іноді може бути навіть важливішим. Експерт - це людина, яка повинна бачити речі в більш широкому контексті. Тому шукайте, в яких сферах вашої роботи ви перетинаєтесь з іншими відділами, і вивчайте ці теми. Ви отримаєте чудовий огляд експерта. Якщо конкретне завдання потрібно вирішити, у вас можуть бути зв’язки, які не виникали з іншими. Якщо ви на це вкажете, ви просунете свою кар’єру саме такими дрібницями. Інші зрозуміють, що ваша думка, як правило, є більш точною, експертною.
Знання та кар’єра у спілкуванні
Навіть якщо ви завантажите тисячі книг, марно, якщо ви боїтеся спілкуватися. Тож, як ви можете продавати, також є вирішальним для вашої кар’єри.
- Ви повинні мати можливість говорити в будь-який час (належним чином). Будь то перед невеликою чи великою групою людей.
- Говори, коли це можливо. На засіданнях, на засіданнях. Завжди говоріть про речі, це завжди має бути щось заохочувальне, доброзичливе, конструктивне. Це запам’ятається іншим. Це також важливо для кар'єри.
Таким чином, так би мовити, ви потрапляєте у свідомість інших. Якщо ви до цього часу соромились, вам, мабуть, неможливо змінитись. Але повірте, практика творить чудеса. Почніть з малих кроків. Навіть ваша кар’єра не просувається. Ви можете записатись на курс спілкування або акторської майстерності. Вам просто потрібно добре виступати перед іншими. Це велика перевага для кар’єри.
Стати незамінним
Ви вже виконали дві речі, які можуть допомогти вашій кар’єрі. Ви стали експертом і можете говорити публічно. Третій компонент - доброзичливість та відкритість. Вони повинні бути вашим персонажем. Інші повинні відчувати, що вони можуть звернутися до вас. Те, як ви це робите, є другорядним. Ви можете приємно домовитись з людьми на роботі, і вони вам це скажуть. Ви досягнете цього, якщо, окрім того, про що йдеться на роботі, ви завжди згадуєте щось особисте та вигідне. Ігноруйте речі, які вам не подобаються, і говоріть про те, що ви впізнаєте. Ваша кар’єра прискорюється. Люди почуватимуться в безпеці та добре з вами.
Добре подумати над принципом оновлення. Якщо ви хочете змінити кар’єру, стежте за спілкуванням. Колега з іншого відділу зв’язувався з вами і щось обговорював? Зателефонуйте йому через кілька днів і запитайте, як у нього справи, і чи рада вона йому допомогти.
Це вам нагадає. Якщо ви допомогли порадою, можливо, людина скаже про це своєму колезі. "У мене була проблема, експерт порадив і допоміг мені. Він навіть замислювався, чи це працює ". Тож новини будуть поширюватися про вас як про людину, яка доступна і може вирішити проблеми. Це те, що має швидко покращити вашу кар’єру. А якщо ні, то застосовується те, про що я писав в іншій статті про кар’єру - йди працювати в іншу компанію. У компаніях, де кар’єра робиться після захисту і через ліжко, нехай роблять ті, хто любить такий режим.
Вашій кар’єрі не допоможе, якщо ви поступитеся допомогою колегам та компанії, не компенсуючи це зростаючою зарплатою та адекватним кар’єрним зростанням.
Чому так багато начальників - ідіотів?
Ти знаєш його. Він начальник. Це було давно. Він некомпетентний. Його начальник також середній. Як можливо, що у багатьох компаніях вони накопичуються на керівних посадах середніми та недієздатними? Це закон.
Якщо вас цікавлять питання кар’єри, ви обов’язково пропустите ім’я Сіріл Норткот Паркінсон. Він сформулював кілька законів, які діють і сьогодні. Вони говорять про те, наскільки законним є зростання бюрократії та зміцнення недієздатних структур. Лоуренс Дж. Пітер і Реймонд Халл на початку 1970-х сформулювали інший закон, а саме
Закон про некомпетентність
Напевно, ви чули ті історії про те, як намагався поштар. Вони помітили його і поступово перейшли до помічника, директора, а згодом стали власником цілої компанії. Або як хтось піднімається з миття посуду на позиції ... Такі історії у повсякденному житті стають імовірними виграшами в блок-лотереї.
Однак деякі з цих принципів ми знаємо в офісах та багатьох компаніях. це є кар’єрне зростання та просування. Передбачається, що якщо хтось виявився помічником, ми можемо довірити їм і більш серйозні завдання. Якщо він керує ними, його кар’єра може бути відкладена. Після більш серйозних завдань він буде керувати кимось, хто йому допоможе. Поступово працівник "завищує" у корпоративній ієрархії дедалі вище. І ось менеджер стає старшим менеджером. Навіть якщо він перейшов до іншої компанії, він, мабуть, не зробить менше, ніж регіональний менеджер. Швидше з огляду на посаду керівника країни ...
Це кар’єрне зростання є звичною справою і має сенс на перший погляд. Однак на перший погляд це може спричинити проблеми.
Зростання кар’єри не знає шляху назад
Зазвичай прийнято очікувати підвищення, але ми рідко стикаємося з приниженнями. І в цьому проблема.
- Помічник виявиться здатним і буде його просувати.
- Будучи депутатом, він виявляється дієздатним, і тому його підвищують.
- Однак, як директор, він не керує ситуацією. І отже - більше його не просуватимуть.
Зараз у компанії є начальник, якого недостатньо для своєї посади. «Вниз» його ніхто не зрушить з місця, навіть пара волів. Якщо компанія не позбудеться дуги, цей процес почне повторюватися поступово.
- Це часто зустрічається в офісах - на більшості посад є "застряглі" люди, які вже не наздоганяють. Там некомпетентність і некомпетентність важко контролювати. Неефективність офісу влаштовує чиновників - це ідеальне середовище для корупції та необдуманості.
- У компаніях подібна ситуація може спричинити банкрутство. Більші компанії можуть бути недієздатними та субсидувати збитки з іншого підрозділу.
Некомпетентний начальник у структурі завжди болить
Некомпетентний керівник зазвичай відчуває, що він не знайомий з роботою. У такому випадку він буде поступово прибирати команду - як будь-який начальник. Однак некомпетентні приймуть самовправних, точніше слабких підлеглих. Він також спробує позбутися кращих робітників - він боїться, що вони можуть розкрити його безпорадність. Таким чином, посередність поволі поширюється в організації.
Якщо ви відчуваєте, що "принцип Петра" поширюється у вашій компанії, подивіться, чи є у вас кращі пропозиції про роботу в цьому районі. Риба смердить з голови. А якщо в голові порожній, він далеко не запливає.