Ми запитали
Стратегічні цілі не змінились
Навіть без T-Systems, 4iG є основним гравцем на вітчизняному ІТ-ринку, який навіть після відмови не відмовляється від своїх раніше встановлених стратегічних цілей. Ці цілі включають, наприклад, впровадження нових придбань, посилення міжнародної співпраці або виведення на ринок галузевих рішень, сказав Геллерт Ясай, президент та генеральний директор 4iG. Компанія не відмовилася від попередньо встановлених стратегічних цілей, які включають реалізацію подальших придбань, посилення міжнародної співпраці або запуск галузевих рішень.
- Повільно минув місяць, як вони відмовились від покупки T-Systems. Те, що вони пережили, - це те, наскільки невпевнений спад залишив інвесторів та учасників ринку?
- Окрім бурхливих реакцій у наступні дні після оголошення, наші акціонери однозначно мають довіру до керівництва компанії, до розвитку компанії. Минулого року продуктивність 4iG забезпечує надійну основу для цієї довіри, оскільки компанія завершила свій найуспішніший рік за останні 25 років з моменту свого створення, дохід від продажів якого перевищив очікуваний - понад 40 млрд. Форинтів, EBITDA - понад 4 млрд. Форинтів. 2, з прибутком після оподаткування понад 5 млрд. Форинтів.
- В грудневому інтерв’ю він підкреслив, що політика виплати дивідендів також відіграла певну роль у скасуванні придбання, оскільки значний обсяг необхідного кредиту надовго обмежив би їхні можливості. Скільки дивідендів можуть розраховувати акціонери таким чином?
- Ми вивчили низку аспектів перед тим, як прийняти рішення, звуження наших варіантів виплати дивідендів було одним із аргументів, який був справді важливим для інвесторів. Розмір дивідендів, які можна виплатити після рекордного 2019 року, буде визначено на квітневих загальних зборах компанії на основі пропозиції Ради директорів. Визначаючи це, ми також повинні розглянути можливість надання ресурсів від розподіленого прибутку до планів зростання компанії, одночасно забезпечуючи достатню частку прибутку акціонерам. Я впевнений, що для цього можна встановити здоровий коефіцієнт, яким наші інвестори також будуть задоволені.
- Поки на порядку денному було придбання T-Systems, також обговорювались значні плани зростання та міжнародне розширення. Він вважає ці цілі реалістичними навіть зараз?
- Ні стратегічні цілі, ні роль не змінилися. Настільки, що ми прийняли рішення з ділових причин, що змусило нас піти іншим шляхом. За останні півтора року 4iG виріс із вражаючими темпами, і не лише з точки зору ваги ринку чи економічних показників.
У 2018 році, коли ми придбали право власності та взяли під контроль компанію, у компанії все ще працювало 376 людей, а сьогодні ми вже маємо 609 власних працівників. Ключ до зростання ринку ІКТ полягає у кількості доступних фахівців. Отже, для досягнення поставлених цілей нам потрібно ще більше нарощувати свій потенціал, розширюючи наші внутрішні ресурси, або купуючи компанії, які служать платформами, і, можливо, встановлюючи нові стратегічні партнерські відносини.
- Які зараз стосунки з існуючими технологічними партнерами та постачальниками? Чи змінилося це після оголошення? Чи очікується угода з іншими основними партнерами?
- Це в основному угода, не перше і, мабуть, не останнє придбання на ринку технологій, яке в підсумку не здійснилося. Таким чином, наше оголошення жодним чином не вплинуло на існуючі відносини з технологічними партнерами або постачальниками, і ми навіть обговорюємо подальшу співпрацю з вітчизняними та міжнародними компаніями, а також розширення існуючих партнерських відносин.
- Які конкретні можливості співпраці ви бачите з Magyar Telekom та T-Systems після відмови від придбання?
З Magyar Telekom, як було оголошено раніше, ми продовжимо переговори, але я не можу розкрити деталей про співпрацю на цьому етапі. Сьогодні ми все ще беремо участь у декількох проектах, в яких ми присутня як партнер або в якійсь формі субпідряду, але разом із T-Systems. Такими є розробка та створення системи електронних квитків MÁV та Volán, де 4iG є керівником консорціуму, або ІТ-послуги, що надаються BKV, де ми працюємо субпідрядниками. У цих проектах змін немає. Незважаючи на те, що ми залишаємося конкурентами, професійна повага з боку компаній є взаємною, і, як два найбільших інтегратора на ринку ІТ, я вважаю, що, ймовірно, у майбутньому будуть проекти, в яких ми будемо працювати разом у певному партнерстві.
- Через придбання T-Systems було заплановано випуск облігацій у рамках Програми облігацій зростання, який не вдався. Однак у їх плани входять додаткові придбання - вони планують певним чином взяти участь у цій програмі.?
- Звичайно, ми не виключаємо жодної можливості залучення коштів. Я все ще вважаю, що випуск облігацій є хорошим варіантом, але це не мета, а лише можливий інструмент.
- Вони можуть вже мати конкретну ціль придбання?
- Так, у нас ще є певні ідеї. У 4iG окремий стратегічний персонал займається аналізом цілей придбання та можливостей для бізнесу. В даний час ми вивчаємо декілька таких цілей, таких як безпека або хмарні послуги в сільському господарстві та інформатика в галузі охорони здоров'я.
- Як вдалося злиття дочірніх підприємств на початку року, чи вони принесли очікувані результати від цього кроку? Які це результати?
- В операційній лінії 2018 року, коли ми прийняли рішення, нашою метою було створити простішу та прозорішу внутрішню структуру, а також об’єднати наші послуги та виключити дублювання адміністративних процесів, що також дозволило нам зменшити операційні витрати. Сьогодні у нас є лише дочірні компанії, які надають послуги у спеціалізованих областях.
- За останні місяці, особливо наприкінці грудня, 4iG виграв кілька важливих завдань державного управління. Яка частка державних та ринкових доходів вважається здоровою, чи існує ризик переважання державних замовлень?
- Що стосується розподілу доходів, я вже вважаю здоровим 60-відсотковий коефіцієнт державного та 40-відсоткового ринкового замовлення, якого нам вдалося досягти у 2019 році. Але я визнаю, що вважаю всю цю тему завищеною. Той, хто працює на цьому ринку, точно знає, що в Угорщині, як і в усіх колишніх соціалістичних країнах, держава є найбільшим замовником завдяки структурній структурі економіки. Практично немає жодного сектору, де б це не було, прямо чи опосередковано. В ІТ це означає ринок у сотні мільярдів щороку. Я впевнений, що більшість наших конкурентів набагато більше піддаються державним замовленням. Єдина різниця полягає в тому, що завдяки присутності на фондовому ринку ми працюємо в прозорому діловому середовищі. Незалежно від того, як будь-яка компанія, ми прагнемо зменшити свої ділові ризики та створити різноманітний портфель послуг.
- На яких елементах послуг ви хочете зробити більший акцент у майбутньому, а які не мають більшого потенціалу? Чи буде діяльність з нижчою доданою вартістю або діяльність з низьким прибутком, яку вони хочуть усунути?
- Послуги 4iG зосереджені на комплексних ІТ-рішеннях з урахуванням потреб клієнтів. У сучасних технологічних умовах, що швидко змінюються, потреба у проектуванні, аналізі, презентації можливостей рішення та експлуатації вже готових рішень значно зросла. У цих сферах ми хочемо продовжувати розвиватися або активно розвиватися в науково-дослідних роботах або навіть брати участь у нових технологіях, таких як розробки на основі блокчейну, за допомогою міжнародної співпраці. Завдяки нашому колу виробників та постачальників ми насправді не маємо діяльності, яку ми думали б виключити, але через постійно мінливе технологічне середовище ми постійно розвиваємо наші існуючі послуги.
- Які технологічні розробки є визначальними для майбутнього 4iG, в якому вони бачать найбільші можливості?
- Для таких технологічних елементів, як хмарні сервіси чи розробки на основі штучного інтелекту, питання не в тому, чи слід їх використовувати, оскільки це всі важливі сфери для клієнтів. Як компанія-інтегратор, ми в першу чергу повинні прагнути мати можливість вбудувати ці нові технології в наш портфель послуг з потрібною швидкістю. В ІТ особливо вірно, що все змінюється, але це також новинка, що зміни прискорились, нові рішення надходять на ринок набагато швидше, ніж раніше, і нові. Нелегко прослідкувати за цим на ринку розміром з Угорщину. Ось чому в корпоративному секторі стає все більш важливим підтримувати процеси прийняття рішень, щоб замовники завжди вибирали найбільш відповідні, персоналізовані рішення, а не лише останні тенденції.
- Наскільки важливо для 4iG виходити на ринок зі складними галузевими рішеннями?
- Абсолютно, адже сьогодні кожна галузь має унікальні очікування. Одним з найважливіших питань для зростання 4iG, а також для його виходу на міжнародний ринок, є ступінь, до якої ми можемо виробляти власні розробки чи продукцію в галузі галузевих рішень. У нашому поточному портфоліо вже є такі елементи, навіть на рівні нашого власного програмного забезпечення, а також на рівні складних послуг. Однак нам потрібен подальший розвиток у цих сферах. Як компанія-інтегратор, наш засіб не є найбільш придатним для виробництва таких видів продукції. Тому я переконаний, що ми зможемо піти цим шляхом разом із успішними придбаннями.
- Як, яким чином вони хочуть збільшити інноваційну активність компанії? Як вони розглядають можливість співпраці з вищою освітою?
- Інноваційні рішення та ІТ-розробки повсюдно підтримуються людськими знаннями. Наша робота - отримати для цього найкращих професіоналів, ефективну внутрішню систему навчання, можливості професійного розвитку та творче мислення, XXI. забезпечити робоче середовище для наших колег. Ми вже багато років працюємо над спільними розробками продуктів з кількома університетами, я вважаю важливим постійно розширювати та посилювати цю співпрацю в найближчий період.
- Як зміни останнього періоду вплинули на настрій та бачення працівників? Що робить 4iG для утримання співробітників та залучення найкращих співробітників навіть у часи нестачі кваліфікації?
- Нам пощастило, бо в компанії, що розвивається та зростає, настрій та бачення співробітників також позитивні. Колеги звідси не виїжджають, але ми постійно розширюємось, кількість працівників за рік зросла на 60 відсотків, що є дивовижним результатом на цьому ринку дефіциту робочої сили. Через темпи зростання та стрімкі зміни останніх років ми приділяли особливу увагу внутрішньому корпоративному спілкуванню. Той, хто працював у більшій компанії, точно знає, що найскладніше працювати в цій галузі. Ми не є організацією сімейного бізнесу, проте нам вдалося створити атмосферу сімейної роботи в багатонаціональному корпоративному середовищі. Ми приділяємо особливу увагу побудові брендів і тому, що наші працівники, які працюють тут, можуть з гордістю сказати, що працівники 4iG.