Коротше кажучи, минуло чотири роки з першого листа CCOO, в якому засуджували надурочні роботи: час, який ми всі залишили, щоб закінчити телефонний дзвінок після нашого щоденного робочого дня і вимагаючи рішення.

"Подовження робочого дня або" понаднормовий час "є повсякденним явищем і впливає на співробітників по телефону ... після багаторічних спроб домовитись про їх компенсацію з керівництвом, профспілкою і робота всіх нарешті приносить свої плоди".

Протягом цього періоду комітет зіткнувся зі стіною та рішучим "НІ" керівництвом компанії ... Це передбачало ретельну роботу зі складання, представлення пропозицій щодо прикладів компенсації часу, що практикується в інших компаніях, проведених тестів для вимірювання впливу, дві спроби примирення в Трудовому суді Каталонії ... і відповідь залишилася незмінною: "НІ" ..., завжди супроводжувана різними виправданнями: "те, що вони стягують як заохочення - це вже багато", "система робить не дозволяє нам виміряти ці часи "," ти довго ходиш у ванну "," ми нікого не змушуємо залишатися "тощо ... Вибачте за виправданням, вони нарешті заповнили наше терпіння, і ми не бачили іншого шляху чим подати скаргу до Інспекції праці в жовтні 2016 року.

Лише після скарги в Інспекцію праці договір надходить

Після року очікування від скарги та за співпраці всіх, завдяки наведеним вами прикладам, ми нарешті дуже близькі до укладення угоди, хоча це лише через страх перед інспекційними діями та можливими наслідками для ЗМІ . Цього тижня інспектор викликав сторони, для чого компанія була змушена прийняти переговори .

"Ми шкодуємо, що нам довелося чекати стільки років, щоб знайти рішення, і що відповідь надійшла лише через скаргу - засіб, який, здається, єдиний спосіб, який працює в цій компанії".

Революція часів: нарешті, "понаднормовий час" більше не буде "вільним"

Під тиском та наполяганням CCOO та в рамках колективних переговорів було досягнуто таку угоду, яка набула чинності з 1 грудня 2017 року:

Додаткові хвилини, починаючи з шостого, надходитимуть до місячного та індивідуального пакету годин і повинні бути використані в місяці, що настає після їх накопичення, з одного разу на початок або кінець щоденного робочого дня за взаємною згодою між працівник і бізнес. Для обчислення цих надлишків керівництво компанії створить форму Google, яку працівник повинен заповнити та надіслати комітету, гарантуючи тим самим контроль та моніторинг цих надлишкових годин.

Щоб переглянути всі можливі приклади, ми запрограмували таблицю з усіма випадками, які можуть трапитися, згідно з графіком на кінець дня кожної людини:

ccoo

Ця бізнес-модель ... вона для всіх і для всіх?

Те, що керівництво погодилося прийняти цей захід, є надзвичайно позитивним, якщо взяти до уваги, що комітет вже неодноразово без успіху пропонував його в робочій групі комітету з питань оцінки психосоціальних ризиків та охорони праці в результаті жахливих результатів оцінки психосоціального ризику. Однак ми шкодуємо, що нам довелося чекати стільки років, щоб знайти рішення, і що відповідь надійшла лише через скаргу - ресурс, який, здається, є єдиним способом роботи в цій компанії, яка представляється сучасною та гнучкою, але це, наприкінці дня він вважає нас усіх числом, яке починає зменшувати його рахунки наприкінці місяця. Модель компанії, яка не оцінює, що задоволення її співробітників, як і задоволення її клієнтів, є вигідним, оскільки дозволяє робочій силі не сприймати роботу лише як просто грошову операцію, а як симбіотичні відносини, місце в які розвивати особисто та професійно, беручи участь у спільному проекті задля загального блага.

За бажанням ви можете залишити свій коментар до цієї новини нижче! Для нас задоволення читати їх.