У професійних середовищах типовий коментар "хто став начальником поганою людиною". Багато робітників знають людину, яка відповідає, егоїстичну, маніпулятивну та агресивну. Не зовсім зрозуміло, чи саме ці характеристики особистості допомагають процвітати у світі праці.

бути

Чи неприємні люди частіше досягають сили, ніж приємні? Питання важливе, тому що жорстокі начальники створюють культури жорстокого поводження.

Дослідження, опубліковане в останньому випуску PNAS, проаналізувало взаємозв'язок між неприємна особистість —Сельфи і жорстокі люди, серед інших характеристик - і отримання кращих позицій у ієрархія праці.

Камерон Андерсон, Головний дослідник роботи та доктор соціальної та психології особистості з Каліфорнійського університету в Берклі (США) пояснює SINC, що особи з цими характеристиками "поводяться таким чином, щоб збільшити свою владу, але водночас обмежити її".

На думку автора, неприємні люди є залякує, агресивний і домінуючий, що може призвести до певних перевага коли йдеться про зростання в компанії; Але ці риси також створюють соціальні недоліки, які скасовують цей ефект: «Їх однолітки бояться їх, і це, як правило, посилить їх владу. Однак вони настільки егоїстичні, що у них погані стосунки зі своїми колегами, тому користь від залякування компенсується відсутністю союзи праці ".

«Це так, ніби людина багато тренується, щоб підтримувати форму, але в той же час дотримується нездорової дієти. Можливо, він фізично добре, але дієта заважає йому покращуватися ”, - наводить він приклад.

Як ви вивчаєте неприємну особистість?

Дослідницька група провела лонгітюдне дослідження - тип спостережного дослідження, в якому дані збираються у тих самих людей протягом тривалого часу. Вони вперше оцінили особистість 671 студента американського університету в період між 1999 і 2008 роками анкети і до того, як вони вийшли на ринок праці.

Через десять років після закінчення цього першого туру, у 2018 році, вони проаналізували, як розвивалася професійна кар'єра цих випускників, і розробили нові анкети, спрямовані на них, і на 540 однокласники роботи. У цій другій хвилі колеги відповіли про своє сприйняття вихідних учасників вибірки, робоче середовище, контроль над працівниками та ієрархію.

Як результат, дослідники дійшли висновку, що "особи, які були егоїстичними, маніпулятивними та неприємними, не займали вищих посадових посад, ніж ті, хто був щедрим, чесним та приємним", - пояснює Андерсон.

Перша проблема цього методологія, Андерсон визнає, що дуже мало людей готові відкрито розглядати себе як неприємних. «Тому ми воліємо виконувати непрямі питання про його особистість, наприклад: "Чи вважаєш ти, що іноді грубиш з іншими?" або "Чи ти схильний починати суперечки з іншими?" Ті, хто, як правило, погоджуються з цими твердженнями, є більш неприємними ", - розповідає він SINC електронною поштою.

Щоб виключити, що особистість учасників сильно змінилася між двома фазами дослідження - вони могли б покращити своє ставлення до своїх однолітків, - дослідник пояснює, що в другій хвилі (у 2018 році) вони отримали однакові результати на своїх поведінки, як у першій.

Екстраверсія робить користь ямі

З іншого боку, слідство приходить до висновку, що екстраверсія а характеристики цього типу особистості пов’язані з отриманням робочої сили. Ці енергійні, напористі та комунікабельні особи під час їх навчального етапу зрештою досягли найкращі позиції роботи у своїх компаніях порівняно з неприємним.

Результати цієї роботи виключають, що неприємна особистість допомагає отримати кращий рівень сили; Але вищі посади можуть сприяти появі проблемних рис особистості, таких як відсутність етики.

Ще один з висновків, зроблених в результаті дослідження, полягає в тому, що вік, етнічна приналежність, стать чи корпоративна культура не пов'язані з наслідками, що спостерігаються між неприємною особистістю та здобуттом влади.