Господарські новини вирішили оцінити найкраще з них.
Ікеа, Гуччі, Хайнц або Бата. Це лише кілька прикладів сімейних підприємств, відомих у всьому світі. Це стабільна частина кожної економіки. За підрахунками, у Словаччині вони зайняті половиною робочої сили, суттєво сприяють економічному зростанню, і, на думку експертів, їх значення незліченне. На відміну від гігантів, вони будують сім'ю, тобто стабільний фон для своїх працівників у компанії. І їх головна відмінність від великих компаній полягає в різному способі управління. "Вони є більш пристосованими та поглинають більше негативних наслідків. Їх не цікавить короткостроковий прибуток, і їм властиве довгострокове мислення ", - пояснює Растислав Беган, директор з аудиту KPMG, додаючи, що їх типовою особливістю є намагання забезпечити достатні кошти на освіту, вихід на пенсію та інші покоління.
Сімейний бізнес гарантується іменем
Додається більше. "Важливість сімейного бізнесу не піддається оцінці за цією сумою. Той, хто вкладає ім’я та репутацію родини безпосередньо в бізнес, насправді дає все. У той же час ці компанії будують рука об руку традиції, які можуть охоплювати кілька поколінь », - говорить власник Eplfinance Ондрей Матей. Однак не можна забувати, що сімейний бізнес завжди виходить на ринок зі своєю шкірою. Те, як вони можуть отримати великий прибуток, може багато втратити. "Приватне життя та особистість підприємця часто є рушійною силою у бізнесі. З іншого боку, бізнес може загрожувати сім’ї, але зовсім навпаки. Сім'я може поставити під загрозу бізнес, навіть дуже процвітаючий бізнес », - каже консультант Amrop Маріо Фондаті, додаючи, що планування набагато важливіше для сімейного бізнесу, ніж для інших видів бізнесу, оскільки більшість сімейних ферм дуже часто безпосередньо пов’язані з бізнесом. У разі невдачі сімейний бізнес може втратити всі свої активи.
З покоління в покоління
Про їхній успіх у старих економіках судять, скільки поколінь передало його. У наших умовах цей показник спотворюється тим, що вільне підприємництво є відносно молодим. "Це нова справа для словацьких сімейних компаній у випадку правонаступництва. Поки ці компанії працюють за кордоном протягом декількох десятиліть, їх історія сягає двадцяти років », - говорить Беган. На ділове середовище Словаччини суттєво впливав соціальний розвиток, завдяки якому, за словами Чернака, після революції було створено два типи компаній. "Одна група - це сімейні підприємства, які перше покоління створило з нуля, а зараз їх переймає друге покоління. Другу групу складають компанії, які перше покоління приватизувало, а друге покоління зараз бере або переходить до управління ", - додає Чернак.
ДОСЛІДЖЕННЯ
Яку ціну може принести компаніям?
Визнання хорошої роботи
Растислав Чованець, державний секретар Міністерства економіки
Кожна компанія отримує нагороду за свою діяльність, що свідчить про те, що вона добре виконує свою роботу і що весь бізнес має інше значення, ніж отримання прибутку. Це можливість повідомляти своїм клієнтам та постачальникам маркетингом, що вона робить щось краще, ніж конкуренція.
Історії, з яких ми можемо повчитися
Растіслав Беган, директор з аудиту, KPMG Словаччина
Це, безумовно, буде питанням престижу, але і свого роду задоволенням від того, що, хоча про них не так багато пишуть або говорять, їх повсякденна наполеглива робота того варта. Дуже важливо підняти сімейний бізнес до рівня, якому вони належать. Я маю на увазі їх видимість, оскільки вони є не просто юридичними особами, якими керуються, наприклад, очікування іноземних материнських компаній, але це справжні сімейні історії, якими цікаво поділитися з усіма нами, щоб ми могли побачити, що бізнес може також бути цікавим. Це, безумовно, історії, з яких ми можемо багато чому навчитися.
Просування цього бізнесу
Ондрей Матей, генеральний директор, Eplfinance Prešov
Встановлення цієї традиції могло б сприяти просуванню цього виду бізнесу, а компанії, що отримали нагороди, стали б більш широко відомими, що могло б хоча б частково полегшити їм ведення бізнесу.
Мотивація до вдосконалення
Лудовит Чернак, старший, голова правління, холдинг Sitno
Нагорода Петра Славоміра Компіша, засновника вашої газети, може бути не лише винагородою для сімейного бізнесу, який її отримує, але також підходящою мотивацією для покращення її результатів для інших сімейних підприємств і, з іншого боку, дуже хорошою промоцією цієї форми власності та бізнесу.
Законодавство
Петер Кремський, виконавчий директор, Бізнес-альянс Словаччини
Реклама, соціальне визнання, можливо внесок у майбутнє законодавство сімейного бізнесу.
Зміцнення довіри
Моніка Крошлакова, факультет бізнесу, EUBA
Це, безумовно, питання престижу, зміцнення впевненості майбутнього партнера/партнерів у майбутньому та, звичайно, просування їх сімейного бізнесу в засобах масової інформації.
Видимість
Маріо Фондаті, партнер, Amrop Словаччина
Перш за все, видимість ринку.
Партнером розділу обміну генераціями є Міністерство економіки Словацької Республіки.