Ми використовуємо файли cookie на веб-сайті, щоб забезпечити найкращу взаємодію з користувачем при безпечному перегляді. Специфікація
Також Ганс Імхофф, власник німецького Stollwerck у вісімдесятих роках, не міг подумати, що такий сумний кінець східної авантюри його компанії, розпочатої десять років тому, може закінчитися. Проте експансія почалася добре на величезному російському ринку та у Східній Європі. Stollwerck придбав заводи в Росії, Польщі та Угорщині, модернізував та розвивав їх, додав до своєї номенклатури нових успішних продуктів і почав заохочувати ріст. Навіть у 1998 році він міг справедливо очікувати рекордних доходів у Росії, коли несподівана економічна криза за кілька місяців знищила майже всі результати майже десятиліття.
ПЛАНОВАНИЙ ВИКОНАННЯ. Через заплутану ситуацію в Росії виробництво довелося зупинити майже на рік на нещодавно побудованому заводі величезної потужності під Москвою. Це поставило групу, яка працює як сімейний бізнес, у критичний стан, попередньо здійснивши серйозне збільшення потужностей на всіх своїх заводах в надії на величезний російський ринок. Експерти говорили про втрату доходу на сотні мільйонів, і Столлверку довелося піти на пенсію, щоб вижити. Кінець цього процесу, який розпочався у 1998 році, полягав у тому, що кельнська компанія повинна була пожертвувати всіма своїми інтересами в Центральній та Східній Європі. Покупець - компанія Philip Morris, компанія, яка все частіше тікає від кондитерської промисловості через антисигаретну кампанію в США, у харчовій промисловості, включаючи Kraft Foods, відому нашими кавами Jacobs.
KRAFT в угорських кольорах.
STOLLWERCK. Після 16,45 млрд. Форинтів у 1998 р. Stollwerck Budapest отримав лише 14,73 млрд. Форинтів доходу від продажу минулого року (минулого року оборот зменшився ще більше). Однак показник 1999 року - це не поганий результат, оскільки тим часом він зменшив профіль печива та вафельних виробів. Угорська дівчина Stollwerck, яка впродовж багатьох років очолює ринок десертів із часткою майже 30% у внутрішніх продажах столових та нарізаних шоколадів (близько 20%), планує досягти продажів три роки тому цього року. Джастін Іштван, керуючий директор Stollwerck тут, вважає ефективним очищення профілю минулого року, яке передбачає повну зміну керівництва. Замість того, щоб робити іноземні профілі для печива та вафельних виробів, компанія повинна була зосередитись на десертах, батончиках та нарізаних шоколадних цукерках з новими продуктами. Stollwerck Budapest здійснює доставку в 35 країн - від Словаччини до Канади, в тому числі за кордон. Для подальшого зростання ринку він взявся за «управління брендом», але, як очікується, це буде завершено в Kraft Foods Magyaroszág Kft., Яка також об’єднує Stollwerck Budapest.
KRAFT + STOLLWERCK. Відносини між двома компаніями є історичними. Шістдесят років тому у Братиславі Столлверк все ще мав інтерес до фабрики кави та шоколаду, яку Kraft придбав після зміни режиму, з приватизацією в тодішній Чехословаччині. Вдома кондитерська компанія Quintie, що об'єднує чотири фабрики, розташована в Будапешті, була придбана Stollwerck під час її приватизації в 1992 році, але вже в 1993 році вона передала делікатесні продукти Budafoki út делікатесу Kraft Jacobs Suchard, який зацікавлений у Kraft Продукти харчування. Столлверк продав компанію Zamat з виробництва кави та бісквітів у Будафоку компанії Nestle ще в 1992 році та повісив замок на Дунайській шоколадній фабриці в Кобаньї. Замість Замата та Дунаю він у 1995 році заснував нову фабрику в Секешфехерварі, що має значно більші потужності, ніж потреби угорського ринку. Вітер змін вже відчувався навколо німецької компанії, коли в 1999 році вона передала базу Секешфехервар Дьєрі Кекшу Kft., Яка досі належала United Biscuits.
З придбанням Stollwerck AG було передано Kraft Foods Group, яка присутня у нас вже півстоліття. Він має три інтереси: російський, польський та, серед іншого, угорська дочірня компанія, що виробляє шоколад Tibi. Загальний обсяг продажів цих трьох компаній минулого року склав 150 мільйонів доларів. На щастя, німецькі та американські бізнесмени минулого року зустрілися із стратегією доходів Kraft Foods на 34,5 млрд. Доларів США (включаючи 800 млн. Доларів США у регіоні), щоб закріпитися на швидше зростаючому російському ринку, ніж Західна Європа, і це вдало. дві інші дочірні компанії. Однак «крафт» колишніх компаній Stollwerck ще не розпочався.
ОЧІКУВАННЯ КОНКУРСНОГО БЮРО. Петр Заланьї, директор Kraft Foods Hungária, вважає поки що рано коментувати подробиці будь-якої інтеграції, обґрунтовано схиляючись. Оскільки бізнес-філософія Kraft Foods вже заснована на зростанні, вона рада, що це також стосується Stollwerck Budapest. За його словами, поки що рано говорити про деталі можливого злиття - під якою назвою, яка продукція залишиться на ринку, - оскільки про зміну було оголошено лише в серпні. Угорський орган з питань конкуренції (GVH) також повинен зробити внесок у внутрішнє злиття. Виходячи з практики на сьогодні, рішення відомства навряд чи очікується до кінця року.
Якщо GVH благословить завіт, Kraft Foods стане абсолютним лідером на ринку десертів, столових та нарізаних шоколадів, салонних цукрів, наприклад, попереду Nestlé Hungaria та Gyarr Biscuits. Разом із Stollwerck за останні роки ці чотири зуби становили близько 80 відсотків вітчизняного кондитерського виробництва з точки зору продажів.
За словами Матьяша Хальбріттера, президента Асоціації виробників кондитерських виробів - керівника Győri Keksz Kft., - придбання Kraft-Stollwerck свідчить про те, що глобалізація визначатиме структуру кондитерської промисловості Угорщини в найближчі роки. Вона очікує більших змін у цьому найпізніше після вступу до ЄС, коли скасування тарифів сповільнить вітчизняних виробників в результаті посилення конкуренції.
Інші експерти кажуть, що стурбованість президента є обґрунтованою. У десяти мільйонах Угорщини занадто багато виробничих потужностей кондитерських виробів. Про це свідчить і той факт, що навесні "Данон" також хотів закрити центральну фабрику Дьєра "Дьєрі Кекс Кфт" з економічних причин. Хоча "Данон" на цей час призупинив реалізацію цього рішення - за допомогою особистого втручання мера Дьєра Йожефа Балога та прем'єр-міністра Віктора Орбана (Фігель, № 2001/17), шторм з тих пір не стихає. Ті, кого турбує доля пілотного печива та ванільного обруча, забувають, що Голгофа давно створеного заводу у Дьєрі також розпочалася з глобальних процесів та відступу Столлверка.