Я погоджуюсь на обробку персональних даних відповідно до Умов обробки

потребує

Вік Марадж - канадський консультант і тренер. Він співпрацював з лідерами Google, lululemon, GLOBSEC та в нашому регіоні з керівниками Curaprox - Curaden Словаччина. За часів пандемії, за його словами, лідери повинні мати мужність говорити прямо, а не робити вигляд, що мають контроль над майбутнім. Співпрацюйте більше, діліться інформацією, наприклад, і переосмислюйте, кого ми вважаємо ворогом.

Цей рік був дуже складним для багатьох керівників. Що постало перед ними цього року? Він думаєЯ команда керівників великих корпорацій, з якими ви працюєте, а також лідерів соціальних чи політичних питань.

Я думаю, що політики, корпоративні лідери та директори НУО почали боротися з пандемією таким чином, що люди справляються з усіма загрозами. Вони покладались на те, що мали, на все, що знали. Вони базувались на минулому, розраховуючи, що якщо вони дотримуватимуться цього, якщо зроблять те, що робили раніше, вони подолають погані часи. Багато керівників діяли та функціонували, як і раніше, використовуючи методи управління бізнесом, які виявились непрацездатними під час пандемії COVID-19. Тому кілька компаній не пережили цю фазу.

Так працює мозок людини. Він каже нам: навіть це повинно закінчитися один раз, і тоді ми повернемося до нормального стану. Це не вийшло, оскільки пандемія триває і продовжується. Потім керівники пройшли різні етапи - усунення звільнень, залишення працівників вдома, звільнення, розпродаж їх активів. і все ж воно все ще не зникало. Отже, клієнти, з якими я працюю, або поза бізнесом, або майже поза бізнесом. Залишились ті, хто перестав працювати, як і раніше. Ті, хто читав і бачив, що COVID-19 може розпочати їх, і їм все одно доведеться інноваційно робити свій бізнес.

Тому зараз я бачу компанії, які справді намагаються працювати по-новому. Вони намагалися змінити свою культуру, намагалися знайти нові ринки збуту. Вони самі не змогли цього зробити, тому багато компаній, інтелектуальних, перевищують свої межі та працюють з новими консультантами, звертаючись до людей з різними мисленнями та інших колег із абсолютно різних галузей. Зрештою, якщо ви давно використовуєте бізнес-модель, певний спосіб мислення, який виявляється непродуктивним, помилки потрібно усувати. І тоді ми можемо думати про інші можливості та способи мислення.

Будьмо відкритими та справжніми

Ви можете пояснити це краще? Тому що ми вважали технологію інновацієюзмінює цевже тривають. Однак ми бачимо, що мова йде не лише про до. Що виходить за рамки технолгеологія відбувається зараз?

Більшості керівників компаній, з якими я чи мої колеги працювали, потрібно перестати прикидатися. Треба сказати, що люди набувають потреби захиститися. У дітей цього немає. Коли ви дитина, удавання - це останнє для мозку. Ви навіть цього не можете зрозуміти, а навпаки, ваші батьки хочуть, щоб ви вміли вдавати. Дорослі, особливо на керівних посадах, повинні, здається, виконувати свою роль, виглядати так, ніби у них є бачення і контроль над майбутнім. Щоб зробити вигляд, що вони знають, куди ми йдемо.

У нас є замкнене коло, в якому керівник формується, розвивається і навчається точно поводитися. А працівники, у свою чергу, навчені чекати, коли їм скажуть, що робити. Як коли вони очікували, що батьки скажуть їм, що робити. Вони пішли до школи і сказали, що робити. Потім вони йдуть на роботу і кажуть їм, що робити. Тож ми постійно посилювали цю систему поведінки, модель: Скажи мені, що робити.

Однак ця модель вже не працює.

Компанії, які вийшли з нього першими, почали говорити правду. Тобто вони роблять вигляд, що впораються із усім. Потрібно бути чудовим лідером, щоб сміливо сказати: місяцями під час пандемії COVID-19 я прикидався, що можу це зробити, і якщо ми продовжимо робити те, що зробили до цього часу, це покращиться. Але є банкрутство, і мені потрібна допомога, мені потрібна ваша допомога. Це страшна перспектива для більшості лідерів скинути фасад удаваного.

COVID-19 дає нам можливість бути більш людьми. Я роблю це інтерв’ю зі спальні, бо дружина вигнала мене з кабінету. Це дає нам усім шанс бути людьми. Але деякі лідери не скористались можливістю бути людьми не лише на особистому рівні, а й у корпорації. Унікальна справжня розмова про те, як вони прикидаються, може принести лояльність співробітників. Всі хочуть, щоб ними керувала людина, ніхто не хоче робота. Однак деякі лідери все ще є роботами.

Ізоляція спотворює стосунки

Виявляється, мандрівка зі складноїгл ніias pandємій COVID-19 повинен бути справжнім. Однак лаяти та залучати працівників є складним завданням. Як з цим впоратися?

Один з моїх клієнтів тут, у Канаді, виробляє складні електронні системи, які контролюють тиск і температуру на великих нафтопереробних заводах. Після однієї з наших сесій він зателефонував своєму діловому партнеру у велику нафтову компанію, якій раніше продавав продукт. Він відразу сказав йому, що йому не подобається, що вони почали співпрацювати з компанією, яку мій клієнт не вважав справедливою. Його партнер вибачився перед ним і оцінив пряму дію. З часом чоловік із нафтової компанії знову зателефонував моєму клієнту і запропонував йому величезний контракт. Він виявив, що йому потрібні люди навколо, які говорять речі такими, як були.

Що робити, якщо мова йде не про розмову між двома партнерами чи керівниками, а між працівником і менеджером, наприклад? Як мені стріляти?подати заявку на підвищення зарплати? Як бути справжнім у цьому?

Якщо ви працівник і вам потрібно поговорити зі своїм керівником, це непросто. Але люди витрачають стільки часу на роздуми про те, як комусь сказати. Дорослий виховується і формується, але подивіться на дітей. Вони чесно кажуть: мені це не подобається, я цього не хочу, але я хочу це. Дорослий приховує те, що хоче, бо боїться відмови. Однак спробуйте поговорити безпосередньо зі своїм керівником. Принаймні, ви не пошкодуєте, що не звернулися до нього. Чесно говорити з кимось про те, що вам потрібно, означає також вважати його здатним чути та розуміти щирість.

Людям не вистачає справжньої розмови, справжньої близькості. Через ізоляцію домашнього насильства воно зросло в Північній Америці на 24% також у Європі, а кількість самогубств зростає. Психічне здоров’я людей погіршується, якщо їх керівники не чутливі, якщо вони не люди. Справжні лідери - це ті, хто піклується про людей і дуже подобається їм. Але працівник сьогодні лише заповнює столи і схожий на машину. Однак ці люди перестануть працювати, або будуть працювати, але без зобов’язань, без ентузіазму. Такий підхід з часом зникне.

Менше конкуренції та вміння ділитися нам допоможуть

якщов даний час новіпромисловість? Який прогнозооз на наступні роки для бізнесукомпанії та, можливо, незалежні підприємці?

Я думаю, COVID-19 виявив відсутність креативності, хоча деякі компанії насправді не страждали від цього. Найбільшими переможцями кризи є постачальники технологічних рішень, а також ті компанії, де цього раніше ніхто не очікував. Компанії з виробництва велосипедів та велосипедних носіїв для автомобілів, виробники фітнес-інструментів, туалетного паперу та холодильників. Я бачу компанії, які збільшили свій прибуток у чотири рази, але це окремі компанії. Однак немає жодного сектора, який би раптово з’явився і не був тут раніше.

Технологічний сектор виріс і раніше, і він робить значно вище середнього. Компанії, які бажають бути автентичними та виходити за рамки своїх старих парадигм, набирають популярності. Авіакомпанії повністю програли, і вони майже не можуть вийти з цього за допомогою інновацій. Парадоксально, але в 1970-х роках авіаційна промисловість змінила світ бізнесу. Чорні ящики надавали всім інформацію про те, як поліпшити безпеку. Бажання поділитися зробило дуже небезпечний вид транспорту одним із найбезпечніших секторів. Будь-яка галузь здатна заново відкрити себе, але ніхто не співпрацює під час ізоляції. Обмін даними зараз майже нагадує богохульство.

На додаток до спроб бути автентичними, діліться та менше конкуруйте в бізнесі, якщоЯка ваша рекомендація для керівників, підприємств та людей? Як змінитись і як рухатись до інновацій вперед?

Моє резюме: вам слід почати дружити з ворогами. Я також міг би сказати, що нам слід почати виходити за межі власної ідентичності. Познайомтеся з ворогами та знайдіть спосіб відкрити гру для інших гравців. Або ви будете триматися минулого. Але ділитися, оскільки ці розумні люди роблять це, є найпростішим способом. Я працював консультантом у Чехії та Словаччині. Не думаю, що випадково, що Словаччина має свого першого президента, тому що кілька років тому це було практично неможливо. У вашому регіоні є багато невикористаного психічного потенціалу.