Наталія Каскардо, директор з питань культури в Apex America, каже, що вони провели дослідження для вимірювання вплив дистанційної роботи з якого виникло те 84% респондентів сумують за однолітками команда.

колективний

"Тут наша модель управління засноване на активному слуханні стає фундаментальним, щоб тримати команди поруч ", - говорить він. І додає, що завдання для організації полягає у пошуку механізмів для створення робота в команді та корпоративна культура.

Тоді як пандемія було те, що нарешті стало цінним, працюючи з наших будинків, як і все інше, доводити це до крайності і робити його постійним може бути помилкою. У зв’язку з цим Ката Далтон, директор з експлуатації проекту draftLine, власна творча студія Cervecería y Maltería Quilmes, заявляє: "Зрозуміло, що переваги дистанційної роботи як для компаній, так і для службовців, від економічних аспектів до поліпшення співвідношення між робота та особисте життя, але вибір, щоб зробити міру постійною, також може мати велике значення недолік: втратити колективний талант і, отже, культуру компанії, що є великою нематеріальною цінністю ".

Для речника найкраще культури праці Вони походять з компаній, які заохочують командну роботу, і сидіння за круглими столами, де люди збираються разом, щоб працювати та співпрацювати, з однаковими цілями, робить цю колективну роботу більш і кращою, ніж індивідуальна робота. "Сума цих талантів разом робить більше, ніж окремий талант", - говорить він.

Рікардо Антонович, керівник служби психології муніципального санаторію імені д-ра Хуліо Мендеса та координатор охорони здоров'я лікарні Борда (MN 11556), доповнює те, що "талант пов'язаний з відданістю, діяльністю та відповідальністю".

Як уникнути втрати спільної роботи

Що стосується вищезазначеного, для Густаво Даніеля Форнарі, генерального менеджера Liveware, дистанційна робота знаменує новий спосіб роботи, де роль лідерів є фундаментальною. "Керівникам буде запропоновано керувати цією подвійністю між загальністю та конкретністю в кожній зі своїх команд. Щоб вони були мотиватором для своєї команди, постійним співробітником у вирішення проблем, застосовуючи відповідні практики до кожної ситуації. Те, як здійснюватиметься керівництво, буде залежати від того, наскільки продуктивним може бути спосіб роботи на дистанції в компанії та в команді ", - говорить він.

Щоб запобігти втраті спільної роботи і не вплинути на продуктивність компаній, лідери - це ті, хто повинен "взяти на себе ініціативу", за словами Наталії Терлізці, генерального директора компанії hucap: "Працюйте так, щоб завдяки всім існуючим технологіям цього не відбувалося, окрім того, що це не те саме, що віч-на-віч, колективний талант втрачається не лише завдяки роботі на дистанції ", - говорить він

Даніела Де Лусія, яка закінчила державні та інституційні відносини, отримала аспірантуру з нейролінгвістичного програмування та коучингу, додає: "Щоб покращити свої результати та уникнути втрати колективний талант, робочі групи повинні уникати зайвих зустрічей та дизайну Комунікативні стратегії які дають зрозумілість ролей, завдань та робочих процесів ".

Доповнюючи цю ідею, Сантьяго Фрага, дослідник Міжнародної мережі освіти для праці (RIET), вважає, що сприяння стосунки це ключовий аспект хорошої команди в будь-якому виді спорту. "Телеробоча робота вимагає вдвічі більше зусиль та планування для керівників команд, оскільки коридори, кава-брейки, серед іншого, зникають. Отже, для цього потрібно просувати більше стратегій та заходів", - говорить він.

Колективний талант, фундаментальна ланка

Лорена Монтеспієр, менеджер з персоналу компанії Nawaiam, каже прямо: "Ми повинні враховувати, що завдяки роботі на дистанційному режимі ми маємо подолати певні бар'єри, такі як складність колективна робота, ізоляція, зниження рівня навчання та можливий емоційний відрив працівника від компанії, якщо ми не будемо наполегливо працювати над залученням, оскільки повністю усуваємо спільний простір, відоме та добре відоме робоче середовище ". Для неї колективний талант є фундаментальною ланкою що забезпечує працівника почуттям приналежності, відданості, мотивації та саморефлексії.

Для Джуліани Репетто, партнера з питань талантів Бонда, важливо зауважити, що міжособистісні стосунки особистішими є багатшими, оскільки спілкування набагато важливіше мови тіла, що зазвичай становить 55% ваги в процесі спілкування. "Це стає важчим через екрани", - попереджає він.

Гільєрмо Мігуенц, соціальний психолог і соціальний комунікатор, відповідальний за навчальні підрозділи Квілмеса та консультант "Динамо", розуміє, що будь-яка група завжди буде виробляти продукцію, що перевершує будь-яку індивідуальність, і для цього потрібно, наприклад, гарне напористе спілкування. Щоб це сталося, необхідна присутність.

"Ніякого виду віртуальність що може прирівняти до того, щоб бути перед іншим ", речення. І він додає:" віртуальний, спілкування втрачає ефективність, отже, відбувається втрата колективного таланту. З цієї причини все, що пов’язано з чистою творчістю, має мати моменти особистих зустрічей ".

У тому ж ключі, Guiye Ensinck, партнер агентства HOOPLA, роздумує: "Ми повинні усвідомлювати, що не-віч-на-віч взаємодії втрачають людські виміри, які важко визначити кількісно. З досвідом проживання в режимі обов'язкової роботи на дистанційному рівні До речі, я можу стверджувати, що ніколи не зможе замінити результат істинного людський зв’язок. Цей зв’язок вимагає роботи та часу. І перш за все, потрібно надіти тіло. Думаю, ми недооцінюємо роботу і місце, де вона виготовлена ​​".

У цьому сенсі Рікардо Антонович заявляє: "Той, хто працює сам, перебуває в нетворчому середовищі, без можливості насолоджуватися грайливим командним процесом. Робота на телемовному рівні може принести відсутність мотивації та впевненості". Для професіонала "талант потребує співпраці іншого або, вірніше, він розширюється по відношенню до інших. Виклик, любов до себе, бажання досягти успіху виділяються. Тому перед пандемією коворкінг це була хороша модальність, тому що ця спільна мережа, взаємодії, мозкові атаки, дебати та різні думки змусили проект зростати ".

Без сумніву, у найближчому майбутньому робота не буде на 100% очною ", але я повністю впевнений, що спільні роботи Вони - майбутнє, і ця співпраця не буде повною, якщо ми не бачимось часто ", - підсумовує Енсінк.