У нашому попередньому дописі ми представили ключові критерії успішних програм зменшення витрат. Зараз ми коротко узагальнимо деякі сфери втручання, які використовує більшість підприємств.
1) злиття заводів, виробничих площ: це може знадобитися у разі проблем з використанням потужностей або технологічних змін
2) реорганізація процесів: неефективні процеси, у разі надмірних потреб у ресурсах економія може бути досягнута за допомогою внутрішньої організації
3) посилення управління витратами та обізнаності: шляхом запровадження бюджетів та контролю за їх виконанням витрати можна успішно контролювати
4) нові джерела постачання: надійні, добре встановлені постачальники, як стратегічний партнер, у багатьох випадках є перевагою для даної компанії, але в деяких випадках вони можуть бути і більш комфортними. можливо, варто регулярно переглядати нестратегічні відносини з постачальниками (але, очевидно, зважаючи на те, чи варто переходити до певної цінової переваги у світлі "ризиків та побічних ефектів")
5) аутсорсинг: непрофільні види діяльності, в яких компанія не має досвіду чи конкурентних переваг, зазвичай можна підтримувати вдома за допомогою додаткових інвестицій та можливостей (дорожче угорською мовою) -> у цьому випадку зовнішній спеціалізований гравець може взяти на себе дешевше, або принаймні в кращій якості поточного завдання (яке може непрямо окупитися в довгостроковій перспективі, навіть якщо прямі вигідні витрати не обов'язково видно)
і принцип газонокосарки +1: коли без роздумів ціль визначається рівномірно, що часто може навіть дати зворотний ефект! Досить подумати про випадок, коли короткострокові успіхи можна продемонструвати, скоротивши витрати на технічне обслуговування на виробництві. Однак, якщо цього не зробити технічно, додаткові збої можуть призвести не тільки до додаткових витрат, але і до постійної або постійної втрати доходу через виробничі втрати та зниження довіри споживачів.