визнання

визнання працівників відіграє величезну роль у жорсткій сьогоднішній конкуренції компаній за залучення та утримання працівників. Компанії докладають усіх зусиль, щоб знайти та найняти найкращих професіоналів. Експерти та менеджери з персоналу почали використовувати маркетингова тактика досягнення, щоб залучити найкращі таланти та переконати їх прийняти вашу пропозицію про роботу.

Коли наймають найкращих, найталановитіших професіоналів, справжня робота ще не закінчена. Тепер прийшов час наполегливо працювати, щоб зберегти найкращих співробітників щасливі, продуктивні та віддані. Тут де програми розпізнавання працівників їм є що сказати. Чому? Давайте подивимось деякі важливі дані:

  • Згідно з дослідженнями Gallup, однією з головних причин, через яку працівники залишають роботу, є те, що вони почуваються недооціненими.
  • Це ж опитування показало, що 65% працівників не отримали жодної форми визнання за свою добру роботу за останній рік.
  • Інфороботи опублікував у 2019 році макродослідження I Барометр зайнятості, де підтверджує, що другою проблемою працівників є БРАНЬ ПІЗНАННЯ НА РОБОТІ.
  • Розслідування TJinsite виявило це більше 35% працівників вважають відсутність визнання найбільшою перешкодою для підвищення продуктивності праці.

Понад 35% працівників вважають відсутність визнання найбільшою перешкодою для підвищення продуктивності праці.

Тому, якщо ви хочете зберегти своїх працівників, тримати їх мотивованими, зайнятими та продуктивними, ви повинні впровадити ефективну програму визнання працівників, подальші дії та впроваджуйте їх у культуру компанії. Визнання - це не подяка. Повинні бути певні правила гри, просунуті керівною командою. Він повинен бути прозорим і якомога публічнішим, чесним, автентичним, але перш за все запам'ятовується. Це повинно мати вплив на мотивацію "війська".

Визнання - це не подяка. Повинні бути певні правила гри, просунуті керівною командою. Він повинен бути прозорим і якомога публічнішим.

Визнання має надходити з усіх активів компанії. Від стажера, [електронної пошти захищено] до прибиральниці або генерального директора. Фактично, Галлап показав, що найбільш пам’ятне визнання найчастіше приходить від керівника працівника (28%), а потім старшого керівника або генерального директора (24%).

Види визнань

Існує 4 типи розпізнавання:

  1. Публічне визнання (емоційне) 👉 Визнання через нагороду, сертифікат або рекомендацію.
  2. Приватне визнання (емоційне)👉 Від начальника, колеги чи клієнта.
  3. Підвищення(Розробка)👉 Збільшення обсягу роботи або відповідальності за виявлення впевненості.
  4. Грошова премія(Економічний)👉 Як подорож, приз або підвищення.

Гроші - не єдиний (або навіть найкращий) спосіб визнати своїх співробітників. Вам не потрібно витрачати гроші, щоб впізнати своїх працівників і показати їм, що ви цінуєте їх важку працю. Насправді, згідно з недавнім дослідженням Officevibe, 82% співробітників вважають, що краще привітати когось, ніж подарунок.

82% співробітників вважають, що краще привітати когось, ніж подарунок.

Який найкращий тип визнання для моєї компанії?

Кожна справа - це світ. Кожна культура вимагає різних програм та правил гри. Насправді це буде залежати від багатьох різних факторів, таких як:

  • Бюджет
  • Кількість працівників
  • Цінності компанії
  • Тип культури вашої компанії тощо.

Коли справа доходить до визнання працівника, не існує універсального секретного методу. Гарною відправною точкою може бути опитування ваших співробітників і запитання у них, що вони хочуть або як вони хотіли б, щоб їх визнали. Складіть список нагород за визнання працівників і попросіть їх проголосувати за своїх фаворитів. Таким чином, ви можете бути впевнені, що винагороджуєте свою команду тим, що вони справді цінують.

Ідеї ​​суспільного визнання (емоційні):

Гарною відправною точкою може бути опитування ваших співробітників і запитання у них, що вони хочуть ...

ПРИВАТНІ (емоційні) ідеї визнання:

30. Шанувальник фантомів: Ви коли-небудь залишали записку на День закоханих хлопчикові чи дівчині, яка вам сподобалася? Підпис "Ваш анонімний шанувальник". Повторіть цей самий акт зі своїми працівниками та колегами. Сховайте на своєму столі подяку, не кажучи, хто ви. Це допоможе створити позитивну нервозність, коли ти комусь подобаєшся.

Ідеї ​​просування (економічні та емоційні):

  1. Нова робота: Нагородження працівника новою та вдосконаленою назвою роботи може бути новим способом визнання їх зусиль.
  2. Цінності/Навички Посол: Створення програми визнання на основі цінностей або компетенції компанії допоможе нам виявити, хто з професіоналів найкраще їх представляє. Покладіть на них обов'язок навчити інших цінністю чи компетенцією або просто назвіть їх публічно представляти себе протягом певного періоду.

МОНЕТАРНИЙ ПРИЗ Ідеї (економічні):

  1. Підвищення заробітної плати: Це, безумовно, найпоширеніший приз, і не той, який працює найкраще. Мотивація працівника, який щойно отримав підвищення, триває лише 6 місяців.
  2. Доступ до подій: У багатьох компаніях неможливо запросити всіх співробітників на різдвяну вечерю чи літню вечірку. Таким чином, він організовує змагання, де, наприклад, найкращі 10 з кожного міста можуть поїхати на ці заходи.
  3. Вечері/Дозвілля для команд: У компаніях ми хочемо сприяти співпраці між колегами, сприяючи доброму середовищу. Це побудовано за межами офісу. Таким чином, встановіть програму, за якою команди, відділи або магазини, які отримують найбільше нагород, матимуть суму X, яку потрібно витратити на вечері, обіди чи прогулянки для команди.
  4. Витрати на відрядження: Витрати на дорогу до робочого місця можуть бути обтяжливими для працівника. Надання фінансових стимулів як бонусів для покриття витрат на відрядження - це інший спосіб запропонувати економічний стимул.
  5. Облігації: Пропонування щорічного, квартального або виїзного бонусу, щоб винагородити їх за важку працю та результати, безумовно, працює. Але це повинно бути прозорим. Базуватися на об’єктивній інформації, дозволяючи решті співробітників відчувати себе частиною «гри» та з варіантами її досягнення.
  6. Випадковий приз: В ігровій динаміці, яка працює так сильно, працює ефект випадкового сюрпризу. Але згадайте про «ігрові автомати», куди ви очікуєте, що приз потрапить. Породжує залежність. Таким чином, дозвольте своїм співробітникам підтримувати ефективність роботи, присуджуючи спеціальну нагороду тим, хто отримує оцінку чи визнання. Вони хочуть і надалі отримувати визнання, щоб дізнатись, чи отримують вони цю спеціальну нагороду, а щоб отримати більше визнання, вони збільшать свої результати.
  7. Видобуток участі: Він залучає до досягнення результатів всю компанію. Наприклад "Якщо 50% компанії залишають хоча б одне визнання, ми пропонуємо безкоштовний день відпустки для всіх".
  8. Постійне виконання: Щомісячні або одноразові бонуси - це нормально, але встановлення довгострокової мети дозволяє не відставати від мотивації та ефективності. Таким чином, він генерує накопичувальний бонус, так що якщо це "найкращий х місяців поспіль, ви отримаєте накопичений джек-пот".
  9. Додаткові дні відпусток: Це одна з найпопулярніших нагород. Насолоджуватися додатковими вихідними днями - це ще один спосіб отримати грошовий приз без додаткових витрат.
  10. Розкішні канікули: Забронюйте розкішний відпочинок для своїх найвизнаніших співробітників в екзотичному напрямку.
  11. Квитки на події: Надайте своїм співробітникам доступ до ексклюзивних квитків на шоу, прем'єр кінофільмів, VIP-доступу до концертів тощо.
  12. Навчання: Здивуйте своїх співробітників доступом до конференцій, зовнішніх курсів, міжнародних семінарів, спеціальних тренінгів чи інших навчальних можливостей.
  13. Тривалі робочі поїздки: Багато днів професіонали проводять далеко від дому, не маючи можливості побачити свою сім'ю, через відрядження. У багатьох випадках вони залишаються "чистою" роботою, не знаючи, де вони перебувають. Запропонуйте залишитися на вихідні або навіть надіслати партнеру оплачені витрати.
  14. Грати з очками: Ігри є ключовими для сприяння здоровій конкуренції. Встановіть бальну систему для кожного підтвердження отримане або надіслане. Додайте ваги до визнання конкретної цінності або компетенції вашої компанії та дозвольте працівникам обміняти ці бали на призи.
  15. Спорт за бонус: Нафтова компанія British Petroleum багато років тому вирішила зробити крок у розробці своєї політики продуктивності. Відомо, що придатний працівник, який регулярно працює, менше хворіє, зменшує прогули та покращує свою продуктивність праці, зменшуючи витрати на страхування. Для цього він роздав браслети «відстеження руху» таким чином, щоб ті, хто постійно досягав раніше встановленої щоденної мети, збільшували свою зарплату.
  16. Командні сніданки, завдяки вам: Вас найбільше цінують клієнти? Той, що має найкращі показники? Нагорода не для вас, це для вас та всіх ваших колег. Завдяки вам ваші колеги насолоджуватимуться розкішним сніданком.

Ось кілька хороших ідей для створення власної програми визнання та заохочення, яка допоможе побудувати справжню культуру визнання на роботі. Цими прикладами ми хочемо надихнути вас, але якщо ви хочете, від Guudjob ми можемо допомогти вам створити найкращу програму для вашої компанії.