Белпол
Bціна Спроба виїзду добре обізнаного Пала Етвеша в лютому була пов’язана з історією листа Телера у вересні минулого року, і для рішення президента та головного редактора була набагато серйозніша причина. Основним власником газети є Ringier Publishing Ltd., заснована Ringier AG у Швейцарії (про роль угорського ринку преси та структуру власності Непсабадсага див .: Кільгерська дорога наш каркасний матеріал) вже деякий час закликає до більш серйозних змін через несприятливі ринкові тенденції. "Протягом останніх п'ятнадцяти років 70 відсотків моєї роботи було зосереджено на тому, щоб не дати кому-небудь висловитись у редакційних питаннях", - сказав Пал Етвес Наранцу, який був змушений піти на значні поступки щодо деяких речей, таких як припинення газети капітальний додаток. У той же час у лютому лідери Фонду вільної преси, який володів Népszabadság Rt., Який був розподілений партією на початку 1990-х і все ще багато в чому був пов'язаний з MSZP, побачили час для особистих змін.
"Два-три роки з того часу, як ми сперечаємось з Рінг'єром щодо оновлення, ми захищаємо газету. Зараз настав час домовитись з професійним інвестором", - пояснив нашому виданню Дьєрдь Фельдес, президент Фонду вільної преси. що недостатньо посилатися на ринкові тенденції, щоб виправдати зменшення кількості примірників, а що потрібна нова концепція, яка також передбачає організаційні та кадрові зміни ". За словами Фельдеса, головний інтерес Фонду вільної преси полягає в тому, що "незважаючи на зміни, газета зберігає оригінальний табір читання таким чином, щоб світ цінностей, який вона представляє, охопив якомога більше людей". Отже, їхня згода була за умови, що ідеологія та якість паперу не змінюються та не порушуються права власників меншин.
Рінг'є та Фонд вільної преси написали спільний лист до головного редактора із закликом до динамізму, зміни іміджу та кадрових змін. Eötvös повинен був подати програму, спрямовану на впорядкування структури редакційної колегії, визначення нового керівництва до рівня менеджера рубрики. Все це дало зрозуміти, що власники також "хочуть здійснити від'їзд" трьох заступників головного редактора Ласло Карцагі, Ервіна Тамаша та Іштвана Залая, які фактично керували газетою останніми роками.
Однак Пол Етвеш, як він сказав нашому виданню, насправді не погоджувався з наміченими планами власності і не хотів виконувати призначену для нього роль судового пристава, тому вирішив негайно піти. Хоча засновницький документ Népszabadság Rt. Гарантує завидну редакційну автономію, унікальну в Угорщині (хоча особа головного редактора визначається загальними зборами Népszabadság Rt., Номінація пов'язана з часткою працівників та довгостроково не можна плисти проти вітру: власники могли рано чи пізно змусити головного редактора стати на коліна. Однак відкрита війна нікого не цікавила, оскільки це призвело б до деморалізації редакції, що призвело б до ослаблення газети, погіршення її результатів та втрати ринкової вартості.
Більше того, у той час, коли ринок політичних щоденників вже змінюється через зміну моделей споживання медіа.
постійно вузькі
здається. З моменту появи комерційного телебачення суспільний інтерес перемістився у бік тематики таблоїдів, посилений ефективною перехресною промоцією таблоїдів та телевізорів. Політичні щоденники переважно купують люди похилого віку, тоді як молоді люди, які виходять на ринок, воліють читати безкоштовний метро та бульвар. Економічним позиціям Непсабадсага також загрожує той факт, що цієї осені Аксель Спрінгер (АС), який уже є лідером ринку сільських газет, повідомляє, що запускає новий національний (тобто орієнтований на капітал) політичний щоденник; зі складними пропозиціями групи, AS, ймовірно, запасеться на рекламному ринку.
Від'їзд Етвеса засмутив редакцію, оскільки більшість співробітників жили під своєрідним захисним прикриттям під керівництвом президента та головного редактора, який мав безперечні повноваження та вплив: між редакцією та рештою співробітників було мало суттєвого спілкування. папір. "Звільнившись, Етвесь поставив нас у важке становище проти своєї волі", - сказав один із впливових співробітників газети. Раніше переобрання головного редактора було автоматичним за відсутності контр-кандидата, але зараз це раптом стало часткою у волі редакції. вони, навпаки, були погано підготовлені до здійснення своїх прав, передбачених статутом.
Тимчасовий головний редактор Каролі Т. Вьорес пропрацював тримісячний термін повноважень лише до червня, за умови, що співробітники редакції залишаться цілими і що він зможе повернути колонку в кінці свого термін. Водночас він погодився «вести» в редакції оновлення іміджу, за яке власник давно виступав. Внутрішні дебати щодо нового макету, таким чином, проходили тижнями паралельно із суперечками щодо головного редактора та номінації. Крім того, власники не вважали за потрібне інформувати персонал про свої наміри місяцями, тому більшість із них намагалися вивести події з часткової інформації, що ще більше посилило напругу в редакції Віденської дороги.
За деякими оцінками, Ringier Kft. Витратив на акції Népszabadság загалом близько 10 млрд. Форинтів. "Якби я був власником, я, безумовно, був би розчарований тим, що в такій ситуації я не можу сказати вибір менеджера для своєї компанії", - сказав один із наших редакційних джерел. Як сказав нам Ласло Л. Ленгель, генеральний директор Népszabadság Rt., Відповідальний видавець газети, Népszabadság може досягти успіху в довгостроковій перспективі лише за умови адаптації до змінних ринкових умов. Головне питання, за його словами, полягає в тому, чи потрібна новій цільовій аудиторії, читачам близько 35-45 років, якісна щоденна газета і, якщо так, чи очікують вони того, що пропонує Népszabadság. "Дослідження фокус-групи показало, що цільова аудиторія теж
серйозні, важкі та офіційні
зберігає вміст сторінки, вони відчувають себе довгими, сірими статтями ", - нагадав він тривожні результати. Зрозуміло, що і власники, і видавництво висловили потребу у випуску більш привабливої газети, яка краще читала б очі читача. У слова генерального директора "мета полягає в тому, щоб сказати більше на одну і ту ж тему в меншому масштабі. Потрібна більш зрозуміла, коротка, ілюстративна сторінка з великою кількістю пояснювальних графічних зображень та зображень, щоб читач міг переглядати газету інформацію, яка його цікавить, гортаючи газету ». Польські опитування також показують, що молодші, більш прямий стиль також привабливий.
Відповідно до цього, на Великдень зовнішній вигляд газети суттєво змінився: заголовки стали помітнішими, заголовки скоротились, зображення та графіки стали більше, а сторінка загалом стала «зайнятішою» (один співробітник підрахував, що існує близько 20 відсотків менше літер на одній сторінці). І це, безсумнівно, є ознакою "інфляції" газети. Читачі знайдуть уже відокремлені міжнародні та вітчизняні сайти, що, безсумнівно, є зручним для користувача "нововведенням", хоча багато хто дивується, що провідні вітчизняні новини слідують лише за "барвисто пахнуть" розвагами за кордоном. У той же час, новий образ був створений в результаті тривалого обговорення в редакції, і, як правило, через патову ситуацію, Наглядова рада Népszabadság Rt. - не спеціально компетентна у друкарських питаннях - приймала рішення щодо типу заголовків .
Згідно з опитуваннями фокус-груп, ця зовнішня аудиторія вражає нову цільову аудиторію: зміна, пов’язана з рекламною кампанією у 100 мільйонів форинтів, призвела до десятивідсоткового збільшення кількості проданих копій. Звичайно, питання полягає в тому, чи зможемо ми утримати чи збільшити кількість читачів, у чому, в свою чергу, змінні змісту відіграватимуть ключову роль.
Генеральний директор
вважає, що, наприклад, слід відмовитись від практики спілкування інтелектуалів у роботі; натомість важчі матеріали слід публікувати у „Вихідних”, функціонуючи таким чином як своєрідний інтелектуальний журнал. За словами Ласло Ленгеля, настав час зупинити інституціональну та владноцентристську журналістику, замість цього зосередившись на практичній інформації, яка може бути використана читачами, наслідках політики та її впливі на життя людей. Хоча Ленгіель зробив заяву для помаранчевих майже два місяці тому, в редакційній статті Каролі Т. Вьореша 28 травня він сказав майже буквально те саме:замість елітарності він бере на себе зрозумілість, а замість політико-інституційних аспектів зобов'язується точніше представити реальні проблеми угорського суспільства ".
Під час дебатів щодо зміни іміджу також розпочалася процедура висування головного редактора. У середині квітня під час першого конкурсу було виявлено, що в складі редакції були два гучні кандидати: виконуючий обов'язки головного редактора набрав 46 голосів, керівник зовнішньополітичного відділу Чаба Надь - 24 голоси, а інші три кандидати отримали загалом 25 голосів. На додаток до Вьореша, якого в редакції вважали "вважаним просунутим", Чаба Надь в очах співробітників міг здатися особливо гострим кандидатом, більш відкритим для реформ, ніж його суперник, з яким власники вимагають зміни могли б співпрацювати легше, ніж Vörös. Хоча співвідношення сил, здавалося, було окреслено, багато хто з редакції заявляв, що на той час поєдинок ще не закінчився: не можна було знати, як розподілятимуть голоси двох кандидатів. Відповідно до статуту, кандидат від редакції, який отримає абсолютну більшість, постане перед комісією з питань власності, але це було не так.
Оскільки система раніше не тестувалася, інші троє власників вирішили залучити Рінг'єра до номінації. (Незважаючи на те, що номінація є привілеєм редакції, приймати зовнішнього кандидата немає жодних перешкод.) Фонд вільної преси висунув на слухання Каролі Т. Верьоса, а Верьос, Чаба Надь, Оскар Фюзес і Габор Ференч були призначені редколегія. За дорученням Рінг'є, Сандор Дорогі (колишній президент MTI), Йожеф Мартін (головний редактор "Фігеле"), Міклош Мерені (колишній головний редактор Угорського телебачення) і Ференц Паллагі (головний редактор Blikk) виявилися потенційними кандидатами. Через кілька днів, майже на сторінці
всі холодні
новиною стало душем, що під час слухань кандидатів представник Рінґєє заявив, що не прийме кандидатуру Т. Вьореса. Після цього в редакції не було питань, щоб вони дотримувались внутрішнього кандидата, і, здавалося, більш-менш було вирішено, що це не може сильно відрізнятися від призначеного головного редактора.
Т. Вьорес пояснив нашій газеті в середині травня, що, на його думку, він бачить надмірно аристократичного кандидата в особі Рінґ'є, який не зможе динамічно редагувати редакцію: "вони не хочуть того, хто захищає автономію до кінця зламаного нігтя ", - сказав він нашій газеті. Ред поділяв думку, що очікування Рін'є проти нового головного редактора полягали в тому, щоб "почати вниз", тобто підштовхнути нинішню еліту до таблоїду. Однак, за його словами, сьогодні це не життєздатний варіант в Угорщині: Мадьяр Хірлап і Непшава потрапили в одну пастку, і ці газети вже можна "утримувати в живих лише шляхом штучного дихання". Червоний також відмовився здійснити необхідні кадрові зміни протягом трьох місяців. Протягом кількох днів справді існувала небезпека відкритого протистояння між Рінг'є та редакцією, але згодом прозріння взяло гору. Рінг'є кивнув Реду через два тижні, після кількох переговорів, і з цього моменту події можна було вважати офіційними до призначення нового головного редактора в минулий четвер.
Габор Гавра - Габор Міклоші
Кільгерська дорога
Хоча ринок політичних щоденників не змінювався протягом багатьох років, ринок таблоїдів сильно змінився та сконцентрувався з середини 1990-х. Це був сегмент ринку, де нинішній головний власник Népszabadság, швейцарський Ringier, вперше ступив, коли в 1994 році запустив мутацію свого материкового таблоїду Blikket, який, однак, роками не був лідером ринку: кількість Кількість проданих примірників у другій половині 1994 року становила понад 100 000 у 2000 році та впала до 55 000 у другій половині 1996 року. З газетних щоденників найбільшим успіхом на той час була компанія Mai Nap, яка належить інтересам Йорга Маркварда, який також є власником компанії Magyar Hirlap. Він зберігав свою лідируючу позицію до першої половини 1998 року, коли переміг 61-тисячний "Бліккет" із 72 000 копій.
Ситуація Рінг'є в Угорщині здавалася невизначеною у 1996/97 рр., І, згідно з новинами, він також розглядав питання про вихід. Однак на рубежі 1997/98 рр. Запуск комерційного телебачення також революціонізував ринок друкованих ЗМІ, і Blikk явно перемогла. У другій половині 1997 року загальна кількість примірників «Дня сьогодні» та «Блікка» становила 133 000, роком пізніше - 155 000; У другій половині 1999 р. 192 тис., А сьогодні вона перевищила межу в триста тисяч. У конкурсі таблоїдів виграли Рінг'єр та Блікк відповідно: кількість проданих копій паперу перевищила 60 000 у першій половині 1998 р. Та 79 000 у наступні шість місяців; а ще через рік - через п’ять років - він знову зріс до понад 100 000.
Для того, щоб забезпечити собі лідируючі позиції на ринку бульварних газет, Рінг'є придбав Mai Nap у Marquard Media наприкінці 2000 року, щоб інший інтерес Marquard, Magyar Hírlap, також мігрував до швейцарського концерну. Таким чином видавець увійшов - принаймні в Угорщині - до раніше невідомої області (розширення "за межами Blikk" розпочалося в 1999 році з придбанням Nemzeti Sport).
Наприкінці 2001 року голландська дочірня компанія швейцарської материнської компанії BV Tabora викупила 49,9% акцій Népszabadság Rt. У дочірньої компанії Bertelsmann Gruner und Jahr (G + J), а в березні 2003 року також 17,7 центів G + J. Іронія ситуації полягає в тому, що, хоча G + J був змушений продати свою першу, більшу частку, оскільки частка RTL у клубі та одночасне мажоритарне володіння провідною політичною щоденницею суперечили закону про ЗМІ, у вересні минулого року це вже були Blikket, Nemzeti Спорт та придбання Ringier, який також управляє Magyar Hirlap, наклав вето Угорського органу з питань конкуренції, стверджуючи, що швейцарська материнська компанія отримає домінуюче становище на ринку щоденних газет через свої дві дочірні компанії. У той же час наша газета з кількох джерел дізналася, що Рінґ'є, який раніше мав невеликий досвід у виданні політичних щоденників, досить багато купався в Непсабадсагу: з одного боку, вони не визнавали важливості права редактора -досягнення в часі, а з іншого - придбання мажоритарної власності.
Рінг'є оскаржив рішення Органу з питань конкуренції в суді і "володіє" Непсабадсагом до остаточного вироку, оскільки його 49,9% акцій дає йому більшість усіх акцій (82,3 відсотка) без спірного пакету G + J. Найбільшим з інших власників Népszabadság Rt. Є Сабад Сайто Alapítvány (26,7 відсотка), за яким слідує Асоціація робітників Népszabadság (5,4 відсотка) та спільна частка працівників (0,4 відсотка), але редактор до останнього додається право маркування.
Здається, Рінг'є з самого початку був невдоволений ситуацією в політичних щоденниках, якими він володіє, і це не дивно, враховуючи, що кількість проданих примірників "Непсабадсага" зменшилась на 30 000 (15,5 відсотка) між другою половиною 2002 року та першим кварталом 2004 р., хоча в цей період стаття знову була прибутковою через кілька років. Інший політичний щоденник Рінг'є, "Мадьяр Хірлап", за той самий період зазнав 25-процентного падіння примірників (із сотнями мільйонів втрат), хоча в першій половині 2003 року журнал зазнав зміни головного редактора, а потім і його іміджу, розлучившись з п'ятою частиною співробітників. (невдало) намагаючись "прорватися у простір між Непсабадсагом та угорською нацією", як заявило одне джерело, знайоме з тим, що сталося в газеті.
Загальна думка обох газет полягає в тому, що після придбання контрольної частки Népszabadság та перетворення Magyar Hírlap невизначені інтереси власника щодо подальшої долі. Це тим більш дивно, що, володіючи двома щоденниками, це викликало для себе конкуренцію; і усунення цієї ситуації (принаймні з зовнішньої точки зору) може бути нагальним на ринку, який скорочується такими темпами. Протягом останнього року з’явилось низка спекуляцій щодо майбутнього Непсабадсага та Мадьяра Хірлапа, починаючи від злиття газет і закінчуючи продажем одного з інтересів і закінчуючи припиненням діяльності Мадьяр Хірлап. Ми хотіли запитати Белу Паппа про наші запитання щодо цього, але керуючий директор не відповів на наші неодноразові запити.
Вниз по схилу
Кількість примірників "Непсабадсага", який протягом усього десятиліття рекламувався як найпопулярніша щоденна газета в Угорщині, як улюблений мільйон співвітчизників, за десять років зменшилася з 294 тис. До 163,5 тис. (Це втрата на 44,5 відсотка) . Власників, мабуть, не втішає той факт, що їх конкуренти (за винятком угорської нації, об'єднаної з Напі Мадярошагом у 2000 р.) Зазнали ще більшої втрати: Magyar Hírlap, яка була єдиним аудитором Népszabadság в 1994 р., Втратила більше ніж половина читацької аудиторії за десять років - з 58 з половиною тисяч примірників продано до 28,5 тисяч; тоді як індекс Непсави - втрачаючи 42 відсотки від кількості проданих примірників - зменшився з 46 тис. до 26,5 тис. У випадку з Непсавою ситуацію погіршує той факт, що зменшення порівняно з вищезазначеним відбулося вдвічі менше з моменту першої перевірки статті, тобто у другій половині 1999 року.