МАДРІД, 10 лютого (EUROPA PRESS) -

alorda

Керуючий партнер emergap і професор Headspring Альваро Гонсалес Алорда опублікував видавництвом Alienta "Cabeza, corazón y manos" - роман, створений в контексті управління, який пропонує саморозвиток "як ключовий важіль для сприяння розвитку ".

"У топ-менеджменті компаній дуже мало читають, їх інтелектуальна дієта розроблена алгоритмами Netflix, які представляють неповні розповіді, що викликають занепокоєння для подальшого перегляду контенту", - сказав Гонсалес Алорда в інтерв'ю Europa Press.

У цьому сенсі він додав, що "проблема" виникає через те, що топ-менеджмент організацій "має інтелектуальну дієту лінивого тисячоліття" і забезпечив, що конкретним проявом того, що хтось має добру динаміку розвитку ", є те, що у вас є хороша інтелектуальна дієта ".

Так само автор вплинув на проблему, яка стосується того, що людина, відповідальна за керівництво організацією чи командою, "не глибоко розвивається". "Мені здається, що інтелектуальна дієта, якщо вона складається лише з Netflix або інших контент-платформ, ніби їсть лише гамбургери. Ризик полягає в дисбалансі дієти", - сказав він.

З цієї причини він зазначив, що модель людських ресурсів компаній "зламана, вона застаріла", оскільки, на його думку, "розвиток передається на талант людини" і базується "на туризмі талантів". "Відповідальний повинен бути кожен із себе, і кожен повинен сприяти розвитку своєї команди", - сказав він.

Для експерта інтелектуальна дієта "зараз дуже погана", саме тому він підкреслив "велику потребу" для керівників організацій "мати можливість противаги цій дієті" і мати "динамізм" для створення звичок у своєму житті, "які допомагають розвивати компетенції в людях та здібності в організаціях".

"Нам усім потрібні наставники протягом усього життя, які супроводжують нас у навчальній подорожі. Я вважаю, що подорожувати лише у своєму розвитку і, навпаки, йти рука об руку з наставником, є чимось абсолютно асиметричним", - сказав він.

На даний момент Гонсалес Алорда заявив, що "людині, яка йде одна, потрібно п'ять років, щоб досягти того, що може пройти рік у добре супроводжуваної людини". "Ви повинні мати свої цілі та розробки. Хтось може зрозуміти, що у вас дуже технічний спосіб керівництва, але ви не керуєте своєю командою", - сказав він.

"МЕНТОР МАЄ НАДИХАТИ І ЧИСТИХ ЦІННОСТЕЙ"

Як зазначив автор для Europa Press, наставником повинен бути "той, хто вас надихає, хто має чіткі та добрі цінності і хто прагне жити відповідно до своїх цінностей". "Тільки завдяки цій доброчесності можна взяти участь у наставництві, який є однозначним, перетворюючим і вимогливим одночасно", - заявив він.

На його думку, стати наставником - це "фундаментальне надихаюче життя", а також "досвід" у цій галузі, "щедрість", щоб приділяти час, щоб допомогти іншим людям рости, і "метод", щоб допомогти людям у їхньому житті розвитку.

"Якщо у вас немає методу в основі, ви стали б тим, хто час від часу трохи розмовляє, що цікаво з точки зору голови і серця, але що коштувало б багато, щоб донести його до рук, до конкретні факти ", - пояснив експерт, який переконався, що" наставництво є набагато ширшою концептуальною парасолькою, ніж коучинг ".

У тому ж ключі автор підкреслював, що найважливішим з наставництва "є не техніка чи сертифікація, а надихаюча лінія та здатність впливати на інших". "Головним ключем впливу є дружба, найпотужніший вплив на когось - це дружба", - зазначив він.

Альваро Гонсалес Алорда презентує свою книгу "Голова, серце і руки" цього вівторка, 11 лютого, о 19:30 у кампусі Університету Наварри в Мадриді.