Більшості сімейних підприємств не доводиться працювати, щоб пережити боса, який обіймає посаду президента США. Дональд Трамп був змушений дистанціюватися від сімейного бізнесу, оскільки переміг на виборах у США. Він навіть сказав: "Мені все одно до моєї компанії. Це не має значення. Мої діти керують цим. "Це, мабуть, надзвичайний приклад тиску, який обертається навколо бізнесу навколо багатьох економік, але це сигналізує про унікальний тиск, який виникає при підтримці організації через покоління.

бізнес-конфлікти

Сімейний бізнес проходить через різні культури, релігії та походження. Виробники шоколаду Rowntree, Fry і Cadbury, шевці Clarks, а також банкіри Barclays і Lloyds стали великими бізнесами з часів створення сімей квакерів. Вони брали участь у бізнесі частково через те, що були виключені з інших аспектів суспільного життя у 18-19 століттях і здобули репутацію на шляху догляду за своєю робочою силою.

Нещодавні приклади включають дрібних місцевих сімейних роздрібних торговців, створених іммігрантами з Південної Азії у Сполученому Королівстві, які хочуть підтримати наступне покоління, чи то в бізнесі, чи в іншій професії.

крах

Сімейний бізнес може зайняти багато часу. Поки вірменський алхімік намагався виготовити золото з неблагородних металів, він виявив ще один тип «золота» - металевий сплав, який мав чудові якості та міцність звуку, коли формувався на музичних тарілках. Кілька років потому, у 1623 році, було засновано компанію Zildjian Cymbal Company, яку можна простежити за 16 поколіннями та майже чотирма століттями до сьогоднішньої компанії в Массачусетсі.

Багато ключових сімейних підприємств пережили випробування часом після відкриття власності поза сім'єю, хоча часто вихідні сім'ї все ще контролюють значну частку в компанії. У список увійшли сучасні гіганти, такі як Wal-Mart Stores і Ford Motors в США, L'Oreal у Франції, Benetton в Італії, Samsung в Кореї, Sainsbury's у Великобританії та Siemens в Німеччині.

Однак індійська компанія Tata нещодавно постраждала від відблисків у ЗМІ через різке падіння серед членів сім'ї на вищих посадах.

Справа в тому, що більшість підприємств є сімейними. У Сполученому Королівстві приблизно 71% усіх малих та середніх підприємств (МСП), в яких працює до 250 людей, є сімейними. Враховуючи ці транснаціональні досягнення, може бути дивно, що до 95% не переживуть третє покоління у сімейній власності.

Деякі з причин можуть бути спільною критикою сімейного бізнесу. Їх звинувачували в поганому управлінні та дисципліні, недостатньому фінансуванні для підтримки зростання, різному стимулюванні членів сім'ї та відсутності формалізованих процедур та процедур. Вони можуть суперечити тривалим сімейним конфліктам, повільному прийняттю рішень, уникненню ризику, обмеженим інноваціям та стратегії, яка сприяє збереженню існуючого стану над змінами.

Безліч мотивацій

То як ви будуєте стійкий сімейний бізнес? По-перше, важливо врахувати, чим раціональність, яка лежить в основі поведінки та стратегій сімейного бізнесу, відрізняється від інших, особливо малого бізнесу. Припустимо, що добре кероване МСП керується виключно «ринковими принципами», які орієнтуються виключно на бізнес-потреби і не втручаються в мотивацію, пов’язану із сімейною власністю. Таким чином, можна стверджувати, що сімейний бізнес більше задоволений прибутком (балансування інших цілей з досягненням мінімального рівня прибутку), ніж максимізатори прибутку.

Відносини між членами сім'ї - хороші чи погані, або короткострокові та довгострокові - можуть бути перенесені на бізнес і впливати на спосіб вирішення справи. Ці виклики представляють суто економічні раціональні рішення в сімейному бізнесі, особливо в поєднанні з когнітивними та поведінковими забобонами, такими як уподобання таких, як ми, або відчуття, що величина збитку набагато більша за величину еквівалентного прибутку .

Один зі способів погляду на сімейний бізнес говорить про те, що ми повинні прийняти, що сімейне, ділове та соціальне життя тих, хто керує суспільством, слід розглядати як загальне: відносини перекриваються; сім'я, друзі та ділова логіка або раціональність об'єднуються для впливу на поведінку та прийняття рішень.

В принципі, сімейні цілі та цінності можуть призвести до ділових рішень, які відрізняються від сімейних. Вони можуть неохоче наймати людей, які не входять до складу сім’ї, або вони можуть впроваджувати технології менш гнучко, оскільки вони пов’язані з існуючими способами ведення справ, а також з існуючими працівниками та іншими активами.

Підтримка сімейного бізнесу

Одним із наслідків є те, що підтримка малого бізнесу та компаній з високим потенціалом зростання не повинна припускати, що сімейний та інший бізнес ідентичні. Можливо, потрібно буде ретельно адаптувати політику для сімейного бізнесу.

Підтримка, така як стимулювання попиту, зміна ставлення громадськості до підприємництва, підтримка досліджень та розробок та впровадження нових технологій, а також надання тренінгів, порад та фінансової допомоги, має бути адаптована з урахуванням відмінностей між сім'єю та особами, що не є членами країн. - сімейний бізнес. Також слід акцентувати увагу на розвитку партнерських відносин та взаємодії з іншими, включаючи членів родини та службовців.

Успіх сімейного бізнесу не слід розглядати як просто виживання. Кілька сімейних підприємств стануть майбутніми лідерами ринку, навіть якщо зміни їх власності зміниться, і це потрібно заохочувати. Оскільки сімейний бізнес є такою важливою частиною як повсякденних фірм, так і фірм, що ростуть, дослідження та політика повинні враховувати ті більш округлі перспективи, які включають складні облігації та стимули, що визначають сімейний бізнес від решти. На щастя, не всім доведеться реагувати на дивовижний політичний підйом, який змушує власника готуватися переїхати до Білого дому серед засобів масової інформації, що стосується багатьох потенційних конфліктів інтересів.