Алеш Букса, відомий остравський бізнесмен, який прославився піонером багаторівневого маркетингу в Чехії, помер у віці 75 років. Букса помер 4 червня, але його сім'я вирішила опублікувати звістку про його смерть лише через кілька днів.

Бували випадки, коли він виходив на сцену, він розводив руки і 10000 людей скандували його ім'я. Алеш Букса став головним піонером багаторівневого маркетингу в Чехії та був шанованим гуру серед продавців своєї компанії LR Health & Beauty. Хоча він спустився з вершини піраміди на порозі сімдесятих, він фактично ніколи не вийшов на пенсію.

Все можливо

Коли Букса відсвяткував своє 70-річчя у знаменитому кафе «Електра» в Остраві в жовтні 2015 року, туди прийшло 100 людей, Моет випив, Штефан Маргіта співав, але з номером 70 потрібно було поводитися обережно. Особливо ніякого балансування. «Ви відчуваєте, що мені 70?» Букса відображав питання про свій вік. "У мене лише сімдесят цивільних. Я відчуваю себе як двадцять п’ять ".

маркетингу
Букса каже, що на момент їх початку вони швидко стали найкращим відділенням у всьому міжнародному концерні LR, оскільки Чехословаччина мала найкращі обороти. Фото: Ян Шейбал

Буксу марно переслідував владу, щоб нарешті подати заявку на пенсію. Він мав на це право кілька років, але погляд на під'їзд до його будинку показав, що йому не потрібні гроші від держави. Саме тоді він будував новий гараж, тож Ferrari 458, Rolls-Royce Ghost, гібридний суперспорт BMW i8 (подарунок дружині) та Porsche Cayenne стояли надворі.

Ми рекомендуємо:

Букса збагатився багаторівневим маркетингом - такий спосіб прямих продажів закріпився в Чехії відразу після революції, а його символом стали значки «Хочеш схуднути? Запитайте мене, як ". З Herbalif до великої багаторівневої трійки в Чехії входили також Amway та Buksova LR Cosmetics, з часом перейменовані в LR Health & Beauty.

"На початку капіталізму існувало загальне переконання, що все можливо", - згадує Букса, який емігрував до Німеччини на початку 1970-х років і в 1992 році заснував чеське та словацьке відділення міжнародного концерну LR.

У Алеша Букси є мішок з десятком найпопулярніших дудок Louis Vuitton, який виготовили на замовлення прямо в штаб-квартирі в Парижі. Фото: Ян Шейбал

Починаючи, він сидів за столом із п’ятьма колегами і намагався навчити Чехію, що таке багаторівневий маркетинг. Поступово його мережа зареєстрованих роздрібних торговців, які пропонують товари для здоров'я та краси на особистих зустрічах, зросла до 230 000 людей. Близько 60 000 - 70 000 з них активні, і вам вже можуть запропонувати крем для обличчя, шампунь, екстракти алое вера або духи. І, можливо, вони також хотіли вас затягнути мотузкою. У них є комісія за кожного нового члена.

На скрині немає кишень

Після років побудови мережі продавців та вихідних на семінарах, Букса вирішив загальмувати. Тому в 2012 році пропозиція продати компанію стала в нагоді. Консорціум німецьких фондів Quadriga Capital та Bregal Capital (вони також є співвласниками модної мережі C&A) придбав всю групу LR і хотів знову взяти в неї Чехію та Словаччину.

За його власними словами, Букса отримав від них пропозицію, від якої він не міг відмовитись, але не міг говорити про конкретну суму. Згідно з інформацією чеського Forbes, ціна продажу обох позицій становила трохи менше одного мільярда крон.

Що ви робите зі стільки грошей, коли вам сімдесят? Наприклад, ви все одно почнете несподіваний бізнес на старих колінах - Букса та його супутники почали видобувати питну воду в Гані. І спосіб життя, до якого він звик, чогось вартий. Він включав літак, яхту та нерухомість у Дубаї, Маямі та Німеччині, а також власну команду з мотокросу та танців або заступництво хокейного клубу "Вітковіце", за який грав до юності. До всього цього він застосував свій улюблений девіз: «У скрині немає кишень».

Ціле інтерв’ю з Алешем Буксом про його життя, про придбання чесько-словацького відділення LR Cosmetics, про функціонування багаторівневого маркетингу чи про те, скільки людей насправді досягне успіху в цьому “бізнесі”, можна прочитати на чеському веб-сайті Журнал Forbes.

Ви знайшли помилку? Напишіть нам на [email protected]

На жаль, Вашу електронну адресу не вдалося підписати.