Держави, розглянуті Medical Tribune - Польща, Росія, Франція, Норвегія - кожен з них має мережу медичних відвідувачів, і їх завдання в цілому подібні: інформувати лікарів про рекламовані продукти. Однак плату за відвідування лікаря - що означає щорічні витрати у розмірі 10 мільйонів HUF на людину - ніде не потрібно сплачувати.

націоналізованими

Однак практика окремих країн не збігається, є більші чи менші відмінності. Наприклад, у Польщі та Росії, щоб працівники компаній відвідували певний заклад охорони здоров’я, вони повинні подати заяву на отримання дозволу. У Польщі - від керівників хірургічних та лікарняних закладів, поки У Росії від так званої контактної особи, призначеної кожним медичним працівником. Тоді як в останньому штаті основним правилом є таке відвідування лікарів у робочий час заборонено, а працівники компанії можуть до цього часу читати щонайбільше вступних лекцій У Польщі немає обмежень на пересування відвідувачів у межах закладу, так само, як вони не обмежують кількість відвідувань. У Росії, навпаки, на більшості конференційа на різних професійних заходах працівники компаній можуть звертатися безпосередньо до лікарів. Вартість подарунка не може перевищувати 100 злотих або 2000 рублів.

У Франції також існує прямий зв’язок між відвідувачами лікарів та лікарями, У межах даного регіону працівники компаній, які також відвідують 4-6 лікарів на день, користуються повною свободою в організації зустрічей. Просувати можуть лише ті ліки, які мають дозвіл на продаж. У Франції, як і в Угорщині, продукція, що відпускається за рецептом та субсидується, не може бути рекламована широкій громадськості. Хоча відвідувачі не можуть контролювати ліки, які вони призначають - вони не можуть дати зразок, але вони впливають на те, які ліки врешті-решт замовляє лікар. Згідно з опитуванням 20 відсотків лікарів, які отримують медичні візити, найчастіше призначають все дорожчі препарати.

У Норвегії візит потрібно домовитись заздалегідь із лікарем, який може отримати максимум квітів у подарунок. Заборона на подарунки стосується не лише матеріальних речей, але і різних послуг та знижок. Рекламний матеріал повинен містити наукову істину, він не повинен бути незбалансованим, а це означає, що переваги продукту можна згадувати лише разом із корисними властивостями подібних продуктів. Запрошення на конференції адресовані не окремим лікарям, а надавачу послуг, який їх працевлаштовує, інше питання полягає у визначенні лікаря, якого вони хотіли б побачити на професійній нараді. Однак для участі, як це трапляється, потрібен дозвіл постачальника послуг в запрошенні обов’язково вказується, хто організовує та оплачує конференцію, або участь у ньому.

Що стосується організації державної мережі медичних відвідувачів в Угорщині, то ідея далеко не новаj, оскільки подібна система функціонувала в Угорщині протягом багатьох років. Національним фармацевтичним інститутом поки Створена в 1957 році - а не медичні відвідувачі! - Членами мережі можуть бути фармацевти-спеціалісти, що мають великі знання у галузі фармакології. Окрім щоденної роботи в лікарні та в державній аптеці, вони взяли на себе завдання здобути серйозне звання та професійну гідність. Щоб їх знання були в курсі, OGYI організовував для них регулярні тренінги, і знання, отримані таким чином, передавались різним зацікавленим лікарям та фармацевтам на різних форумах, тренінгах або особисто.

У мережі було ледве два-три десятки професіоналів, була лише одна чи дві відомості про призначення на кожен округ. Вони мали щомісяця звітувати перед OGYI про свою роботу, і тому отримували невелику винагороду.

Після зміни режиму, а потім лібералізації фармацевтичного ринку, їх завдання дедалі більше переймали медичні відвідувачі фармацевтичних компаній, що з'являються на внутрішньому ринку, і хоча мережа інформації про наркотики OGYI офіційно не припинила існування, однак за останні півтора десятиліття його діяльність стає все більш вакантною. У наш час це вже не працює в національному масштабі, старих, які вийшли на пенсію, також не замінили нові спеціалісти. З початком економічної кризи та впорядкуванням державного сектору їхня невелика винагорода також закінчилась у 2008 році.

(Дякую Gedeon Richter Plc. І фармацевтичним компаніям Серві та Ларсу Х. Ворланду, президенту та генеральному директору Регіональної організації охорони здоров’я Північної Норвегії, за допомогу в написанні цієї статті.)