Джейн Білік показала шлях до спорту своїм батькам. Чи це були перші уроки лижного спорту на засніженому Камзіку, чи безкоштовна ковзанка на Железні Студницькій. Разом з матір’ю вона закінчила основні уроки плавання в öресслінг. Потім гімнастика, легка атлетика, волейбол. Спорт супроводжував її все життя, і любов до руху врешті-решт змусила її почати харчуватися нею. У галузі спорту та фітнесу працює з 1999 року. Спочатку в Австрії, куди вона емігрувала до свого чоловіка, а потім у Словаччині, де від концепції франчайзингу пані Спорти перейшла до власного бізнесу, JanaSport.

чоловікам

Як стати експертом із здорового способу життя?

У минулому термін здорове харчування не застосовувався до такої міри, оскільки навіть вибір їжі не був таким великим, як сьогодні. Енергетична цінність тодішнього меню була великою: їли соуси, соуси, тістечка. Боротьба з ожирінням нас не сильно турбувала, бо ми більше рухались. Стільникових телефонів не було, стільки машин, комп’ютерів, facebook. Раптом настав час, коли світ почав суттєво обертатися навколо їжі. Відсутність фізичних вправ, сидяча зайнятість і стрес почали робити нас залежними від зусиль жити здорово. Сенс життя для деяких людей став нестерпною кількістю калорій, що часто переростало в страх з’їсти щось.

Кожен, хто піклується про здоров’я, може бути експертом із здорового способу життя. Я не буду згадувати всіх аспектів, які узагальнюють це зараз. Однак, маючи багаторічний досвід у цій галузі, я можу допомогти та показати жінкам будь-якого віку, як змінити спосіб життя на краще за допомогою відповідних рухів та простих коригувань дієти. І оскільки нові харчові звички та схуднення легше виконувати в групі, я підготував тримісячний курс схуднення для постійних та нових членів.

Тому Janasport.sk - фітнес-центр для жінок. Чоловікам заборонено?

Так, чоловіків сюди не пускають. Тому дамам не потрібно соромитися. Для багатьох жінок спорт все ще означає розкіш. Ми зайняті роботою, домашніми справами, дітьми і не маємо часу на спорт. Звичайні фітнес-центри не завжди відповідають нашим вимогам.

Жінки соромляться своїх жіночих пропорцій, вони не вміють займатися фізичними вправами, про них ніхто не подбає, якщо не придбати уроки у особистого тренера. Це те, що відрізняє нас від класичної фурнітури. Ми намагаємось створити дружню та невимушену клубну атмосферу, де жінки можуть тренуватися поблизу місця проживання, робочого місця і не потребують жодного досвіду зі спортом. Ми звертаємо увагу на кожну жінку, останнім часом на жінок старшого віку. Про наших мам і бабусь часто забувають, а фізичні навантаження в літньому віці є запорукою активного старіння. За зниженими цінами ми зустрічаємось під час регулярних вправ, спеціально пристосованих до віку та можливостей.

Що передбачає вся ваша робота?

Щодня я мотивую жінок до занять спортом, здорового харчування, здорового способу життя і хочу навчити їх, що спорт - це не розкіш. Окрім майже регулярних попередньо домовлених служб, мій звичайний робочий день дуже різноманітний, і всі різні. Учасники можуть запланувати навчання відповідно до того, коли у них є час. Однак запорукою успіху є пошук собі 30 хвилин 2-3 рази на тиждень.

Щотижня до клубу приходять нові кандидати, які потребують додаткової уваги, і в той же час регулярно оцінюються досягнуті результати вже практикуючих членів. Тож мій робочий день максимально наповнений.

Жінки цінують вашу працю?

Моя вигода - це завзяття до життя, яке я віддаю всім своїм членам. Я не чекаю ніякої похвали. Моя винагорода - досягнення учасників фітнесу. Саме тоді я виходжу з дому задоволений, бо бачу, що все більше жінок у Словаччині можуть насолоджуватися кожною секундою свого життя.

Як ти сприймаєш конкуренцію?

Не слід ігнорувати змагання. Я знаю конкуруючі компанії. Я завжди уважно слухаю клієнтів, які приходять з конкуруючих клубів, їхні думки, ідеї, спостереження, щоб ми уникали тієї самої причини, чому вони вирішили познайомитися з нашою концепцією.

Ви розпочали свій бізнес із концепції франчайзингу пані Спорт. Чому ви обрали саме цей вид бізнесу?

У 2010 році мене зацікавила стаття в журналі про здоров'я, яка представила німецьку франчайзингову систему пані Спорти. Оскільки в Німеччині, Австрії, Швейцарії, Італії та Польщі вже було більше 400 клубів місіс Спорт, я зв’язався зі штабом. Я думав, як цю концепцію, співавтором якої стала Стеффі Графова, можна застосувати і в Словаччині. У той же час мій попередній спортивний досвід та концепція, яка мене захопила, були стимулом створити власний спортивний клуб саме у моєму рідному місті - Братиславі. Я не переставав бути словаком.

Ви зіткнулися з ускладненнями, починаючи франчайзинговий бізнес у Словаччині?

Місіс Спорт процвітала в сусідніх країнах протягом декількох років. Найскладнішим був маркетинг на підтримку нового бренду на новому ринку. В'їзд місіс Спорт у нову країну, звичайно, вимагав ретельної підготовки. Як пілотний проект він був не найпростішим. Потрібно було адаптувати всі рішення, вимоги, форми та форми до Словацької Республіки.

Одним із найскладніших завдань у Словаччині було розкрити бренд Mrs.Sporty та його філософію. На жаль, все відбулося без підтримки німецького штабу. Я підсумую свою причину відмови від франчайзингу таким чином: інший регіон, інший бізнес.

Які найважливіші уроки вона вам дала?

Я бачу бонус у тому, що пані Спорти була перевіреною та успішною європейською концепцією та усталеним брендом у Європі. Для мене це означало нову можливість для власного бізнесу. Однак підтримка материнської компанії на наступних кроках розвитку бізнесу в новій країні зазнала невдачі. Послуги, які вона пропонувала, не відповідали вимогам Словаччини та менталітету.

Про які послуги йшлося?

Ми не були задоволені регулярними кампаніями, які не могли практикуватися на словацькому ринку та були фінансово некерованими.

Що стало поштовхом до припинення концепції місіс Спортуйте і будуйте власну компанію Janasport?

На жаль, нічого не є безкоштовним. За можливість використання франшизи нам завжди доводилось платити - суму, яку платили також інші франчайзі з сусідніх країн, незважаючи на те, що цінові відносини на словацькому ринку були і досі значно відрізняються. Крім того, деякі фіктивні нововведення материнської компанії виявились невдалими та фінансово некерованими для словацького ринку. Оскільки не вдалося домовитись зі штабом щодо правил, що відображатимуть систему нової країни, я вирішив вийти з угоди про франшизу.

Ви не думаєте про те, щоб зробити JanaSport словацькою концепцією франчайзингу?

Але так. Я так спокушаюся. Працюючи під франшизою, я отримав багато якісної інформації та досвіду. В останні роки словацький ринок швидко і без базових знань був зіпсований фіткою з таким фокусом, де жінки тренувались самостійно без нагляду тренерів і, звичайно, без бажаних результатів. Ринок перенасичений неякісною фурнітурою. Одного разу я можу розпочати власну франшизу.

Що б ви порадили підприємцю, який намагається отримати франшизу?

Підприємець-початківець може легко потрапити в пастку. Необхідно заздалегідь з’ясувати, чи певна концепція франчайзингу перевірена, але в основному адаптована до країни. І усвідомлюйте, що кожен бізнес пов’язаний з ризиком, і франчайзинг не є винятком.

Хто вам найбільше допомагає?

Мені довелося адаптувати всі мої курси спортивного заняття до бізнесу до своєї родини, оскільки мій чоловік працював далеко від дому, а я дбала про господарство та двох маленьких дітей. Я фінансував їх на допоміжні заходи, щоб я ніяк не скорочував сім’ю. Я думаю, що цей вкладений час повернувся до мене. Діти дорослі, чоловік постійно мене підтримує, частково він також подбав про господарство, щоб я могла присвятити себе справі, в якій за моїми плечима чудові колеги.

Ви ніколи не пошкодували про відкриття бізнесу?

Спорт відіграє важливу роль у моєму житті, і я успішно поєднав хобі з роботою. Сьогодні я знаю, якби мені довелося приймати рішення ще раз, я б зважився на такий вид бізнесу трохи раніше, оскільки мій прибуток - це не величина, яка може бути виражена в грошах, але це радість моїх членів від руху та їх результати.