У 1965 році Елліот Жак, 48 років, в основному невідомий канадський психоаналітик та консультант з питань організаційного розвитку, описав цю фразу як кризу середнього віку. Відтоді цей термін розпочав величезну кар’єру, як-от період, коли людину змушують або не хочуть стикатися зі своїми межами, звуженням своїх можливостей та власною смертністю. Що ж, після того, як Елліот Жак зрозумів, що він практично досяг вершини і звідси може спуститися, він прожив ще 38 років, написав 12 книг, одружився, став радником американської армії та церкви та заснував успішну консалтингову діяльність фірма. До середини сорока років канадський психолог рухався у відносно звичній обстановці, зробивши дві докторські студії та набравшись досвіду консультанта. З цього часу, однак, він став, так би мовити, незалежним мислителем, вийшовши до цього часу, його творчість набула форми, ніби багато знань і досвіду, які він отримав до цього часу, визріли і дозволили йому жити успішне життя, визнане іншими. Багато хто каже, що його найкращі думки народилися наприкінці сімдесятих, на початку вісімдесятих.

краще

Парадоксальні та помилкові міфи середини життя

Інший міф, на який дивляться романтичні фільми, книги та повсякденна психологія самодопомоги, зазвичай поширюється духом віку: магічним перетворенням посеред життя. Цей міф дає людям ілюзію, що якщо у вас є бачення і ви хочете достатньо, ви можете досягти чого завгодно. Ми живемо в епоху "просто зроби це" і "так, ти можеш", ми можемо бачити мільйони фільмів і читати книги про нудьгуючих домогосподарок, які трясуться і займаються бізнесом століття, а банківські службовці стають всесвітньо відомими кухарями, та юристи, що починають стартап. Ці історії, ниття про те, що все можливо, просто хочуть бути достатньо, як це не парадоксально, просто перешкоджати змінам. Вони зображують повороти життя до щастя, занадто легкі та надто різкі, в які насправді неможливо вступити. Таким чином, сорок років, які хочуть змінитися і не мають уявлення здійснити мрію про порятунок світу, кардинально відмінного від свого попереднього життя, почуваються непридатними до змін.

Він не збирається робити магію

Насправді, багато кар'єр, таких як Еліот Жака, роблять поворот посеред життя, і багато хто починає кар'єру, яка є набагато більш захоплюючою і представляє більшу цінність для них або навіть для світу, але не в результаті божественного натхнення за ніч. Таке лише в казках про те, щоб не йти далі, фізично, фізично неможливо. Ми будемо майстрами, досвідченими практиками будь-якої діяльності, будь то ходьби або оцінки курсу, щоб протягом тривалих періодів практики нервові зв'язки зміцнювались в областях мозку, пов'язаних з даною діяльністю. Чим кращі ми в чомусь, тим щільніше і складніше нейронна мережа цієї ділянки мозку. Потрібен час для розвитку цих багатьох мільйонів мозкових зв’язків. Тому навіть якщо хтось із бухгалтера хоче бути художником гобеленів, його чи її мозкові здібності та здібності не будуть придатними для виготовлення гобеленів, принаймні не на тому рівні, як той, хто робить це вже двадцять років.

З іншого боку, зміни, на відміну від того, на що стверджують романтична література, мотиваційні книги про самодопомогу та фотографії успішних людей на facebook, далеко не прості. Справжні люди не прокидаються за одну ніч, стаючи зрозумілими, що я хочу це зробити, а потім лише реалізують свої мрії із захопленим сміхом. Зміни важкі. Хтось сповнений сумнівів, страху, невпевненості, тривоги щодо того, чи йде хтось у правильному напрямку, він зможе це зробити, є місяці, роки жування, спроби змінити кар’єру. Якщо хтось вважає, що комусь іншому легко, він може скоро здатися, коли сам стикається з труднощами, сумнівами.

Ви також можете зайнятися науково-фантастичною консалтинговою фірмою

Нещодавно Арі Поппер, яка є фантазером та власником дуже особливої ​​та справді нової консалтингової компанії SciFutures у Каліфорнії, нещодавно відвідав Brain Bar у Будапешті. Сам Попперт сказав, що криза середнього віку призвела його до заснування цієї компанії. У SciFutures працюють наукові фантасти як консультанти, які працюють із справжніми гігантськими лідерами компаній у спільному творчому творчому процесі, щоб з’ясувати, яке майбутнє чекає на конкретну компанію-клієнта. Оскільки життя, технології змінюються дуже швидко, це буде успішна компанія, яка може піти у напрямку змін, нових очікувань споживачів - але яким це буде, важко передбачити, враховуючи, що вони щотижня щось вигадують. світ. Керівники компаній не обов’язково славляться своєю надзвичайною креативністю та жвавою фантазією, а не науковцями. Таким чином, SciFutures - це новий, досить успішний, захоплюючий проект.

Але що призвело Арі Поппера до заснування SciFutures? Як успішний бізнес-лідер, він досяг сорока років, коли його здивували звичні запитання: це все, чи є сенс робити те саме ще тридцять років? Він почав займатися своїм хобі, яким був світ наукової фантастики. Він записався на курс науково-фантастичного письма в університеті і любив це. Він робив це три рази поспіль. Але він повинен був усвідомити, що він не письменник. Він бізнесмен, консультант. Проте він хотів розібратися з тим, що було його пристрастю, він хотів якось спрямувати це у своє життя. І раптом у мене з’явилася ідея науково-фантастичної консалтингової фірми. Він уже міг працювати над цим із ентузіазмом та оновленими силами. Але не помиляйся. Для створення та управління цією компанією він використав свій попередній досвід, скориставшись своїм консалтинговим досвідом, лише по-різному, з іншою метою. І не через три дні, а після тривалої підготовки до цього.

То як я це можу зробити?

Молоді люди мають двадцять переваг після двадцяти-тридцяти років дорослого життєвого досвіду. У свої сорок років кілька разів переживає, що можна припуститися помилок. Що світ не зруйнувався. Це дозволяє розпочати експерименти з меншою тривожністю. За всі ці роки також накопичується багато життєвого досвіду та самопізнання. Сорока п’ятирічним набагато легше розповісти, що він любить робити, що надихає, ніж двадцятирічний. Здатний поставити речі в перспективі. Відступити назад, отримувати конфлікти та складні ситуації з подальшого поля і з меншою нервозністю. Він більше усвідомлює власні здібності та сили. Крім того, він має багато професійного досвіду.

Люди, які успішно змінюються приблизно в середині життя, покладаються на них. Вони зберігають від свого старого, що вони люблять, у чому їх сила, і знаходять те, чим є їх пристрасть, чим вони здатні працювати. Можливо, класний менеджер з ведення домашнього господарства не збирається працювати в шостому готелі, але реалізує власний пансіонат, про який саме він мріяв і чого не міг зробити у великих мережах готелів. Професор, який до цього часу рухався в академічних колах, пише книгу, щоб передавати власні думки, сформовані на основі знань, які він зібрав, простим людям. Менеджер з продажу купує улюблений у дитинстві бренд безалкогольних напоїв і керує ним. Ці зміни такі, що приносять людині більше цінності та радості, ніж це було до цього часу. Тож варто на них наступити. Просто добре пам’ятати, що вони працюють, вони не трапляються заради магії - і вони дійсно матимуть успіх, якщо ти добре збережеш те, що робиш у своєму старому житті.