Паніка - поганий радник - частково це призвело до керівника багатоугорської дочірньої компанії-виробника будівельних матеріалів, коли він лагідно давав знак усім, хто міг би зацікавитись: це може бути навіть спокусливо. Він передбачає, що пошук нової роботи займе час. Зараз примусу немає: вони працюють більше, ніж минулого року, машини ходять у дві зміни, у них все добре з колегами. Однак у материнській компанії відбулися радикальні зміни: впорядкування, закриття фабрик та трансформація загальної структури рішень. Будучи тут повноцінним менеджером компанії, він колись стикався з цим: або п’ятеро вважають, що вони можуть сказати своє слово в його роботі - тим часом він став окремим регіональним менеджером для кожного продукту материнської компанії.
- Я вирішив, що тут не обов’язково працювати », - зазначає інженер, що розмовляє мовами, років тридцяти, який досі сприймав це як належне, щоб залицятись і не мусити шукати нову роботу. Однак він також звик мати можливість будувати бізнес як повноцінний лідер, і він відчуває мало шансів, що його компетенція в новій корпоративній лінійці приблизно еквівалентна компетенції продавця. "Але це не головна причина мого рішення", - пояснює він. “Коли хтось почувається погано в своїй шкірі, це випромінює оточення, що, в свою чергу, потрапляє в порочне коло: люди усвідомлюють, що їхній начальник сам не вірить у те, що він робить, вони невпевнені в собі, стають сварливими тому вони не можуть ефективно працювати. Ну, цього я не хочу чекати », - додає він.
З його досвіду, кожен, хто хоче влаштуватися на роботу, знайде собі роботу, але це може зайняти до півроку в ці дні. Якщо вам доведеться повертати гроші назад, важливо, щоб робота була творчою. - Вони взяли мою гру, тепер я замість неї шукаю нову, - з деякою самоіронією підсумовує, яку саме пропозицію він насправді хоче, яка повинна відповідати іншій умові: залишити час для родини.
Мисливці за головами дають безліч прикладів, щоб це виправдати: не всі дотримуються розумної тактики, подібної цій. Якщо мовномовний 38-річний інженер виходить на вулицю як реорганізація, тепер він помиляється, думаючи, що може «показати» свого колишнього роботодавця: він може влаштуватися на роботу за кращі гроші, ніж досі. "Він би був кандидатом у мрії пару років тому". Тоді ми полювали за допомогою лупи на тих, хто має технічну кваліфікацію, що володіє мовою, - продовжує розповідь Ілона Дьорсок, партнер PSP Siklóssy та Partner Management Consulting Ltd.
Проте зараз насправді існує інший світ, принаймні, за досвідом консультанта. У минулому році на одну з їхніх оголошень, скажімо, на посаду фінансового директора, було ледь півсотні заявок, а цього року вони можуть розраховувати на 150-200 претендентів. І справа не в тому, щоб компанії позбулися менш здібних професіоналів: вони змушені реструктуризувати свої організації, щоб вижити, або посади втрачаються через злиття та поглинання. Звичайно, криза - це також привід позбутися незручних людей, таких як ті, хто раніше був необережним в очах впливового боса.
А у людей, яких найняли до цього часу, образа, як правило, спрацьовує, поки вони насправді не знають про реалії. До того часу, коли вони усвідомлюють, що їм потрібно поступатися нижчим, ніж їх заробіток або позиційні потреби, вони вже хочуть позиціонувати себе настільки, що саме це насторожує потенційного роботодавця - Швидко перелічує останні нові явища. Він додає, справа не в тому, що ці люди мають фінансові проблеми. Проблема викликана тим, що раптом дуже зайняті, дуже важливі менеджери, що працюють від десяти до дванадцяти годин на день, які не були духовно готові витратити ще більше місяців на пошук роботи, раптово потрапили у вакуум. За словами радника, їм краще замислюватися над тим, якою роботою вони хотіли б займатись, незалежно від заробітку чи престижу, і не чекати спалахів спалахів. За його досвідом, приблизно через півроку кандидат стає «непроданим», оскільки роботодавець має обережний погляд на тих, хто не знайшов роботу за цей час.
- Надмірні вимоги не ускладнюють менеджерів у пошуку роботи, говорить Каталін Берецький, керуючий партнер консалтингової компанії Neumann & Partners Kft. За його досвідом, справді хороші керівники і сьогодні сприйнятливі, їм не потрібно довго шукати роботу, а також не потрібно відпускати свої фінансові потреби. - Деякі люди змушені змінюватися. Якщо хтось має проблеми з місцезнаходженням, тут є можливість подумати - іноді просячи експертної поради - які навички та компетенції варто придбати, якими можна скористатися під час кризи, додає він.
Жолт Фазекас, керівник консалтингової компанії Hill, додає, що останнім часом доходи від управління суттєво зменшились "самі по собі", оскільки більшість із них - це премії за результатами діяльності. А ті, хто справді хоче влаштуватися на роботу, також йдуть на серйозні поступки від основної зарплати. Шукачі роботи, які звертаються до компанії Hill, готові повернутися на 20-30 відсотків свого попереднього заробітку. Жолт Фазекас не вважає драматичним, якщо хтось чекає півроку на роботу. За його словами, у більш розвинених країнах звична практика, коли люди на відповідальних посадах переходять кожні сім-вісім років і беруть кілька місяців відпочинку, які називаються відпустками, між двома посадами, які вони проводять, навчаючись або подорожуючи.
- Немає надійної позиції, особливо в кризові часи, і немає необхідної людини - остерігайтеся надмірної безпеки Ілорс Дьорсок. Тому він радив би кожному лідеру розвивати свою систему відносин, бо він ніколи не знає, коли йому це буде потрібно; і бути присутніми на ринку праці навіть тоді, коли зміна роботи не є терміновою. Мисливцю за головами також потрібно більше часу, ніж раніше, щоб знайти підходящу роботу, каже він, тому варто сприймати перші сигнали загрози серйозно і не шукати компаній, які спеціалізуються на управлінських консультаціях в останню хвилину.
Навіть сьогодні приблизно однакові кваліфікації дають більше шансів отримати роботу - це вже досвід Фазекаса - до кризи, тому вони здебільшого шукають інженера, торговця та керівника бізнесу. У той же час такі компетенції, як управлінський досвід або знання ринку, стали більш цінними. Потребу бути напоготові, зазначає керівник Хілла, відчувають і менеджери: якщо є можливість, вони все одно поглянуть на неї або підуть на співбесіду, якщо насправді не хочуть міняти роботу.