Стандартна форма виконання курсу - денна. У разі несприятливої ​​епідеміологічної ситуації курс буде впроваджений через Інтернет.

  • Ознайомтесь з принципами гнучке управління проектами та процесами.
  • Створити умови для підвищення гнучкості управління проектами та процесами, а також здатності краще реагувати на зміни. Вкажіть на переваги традиційних та спритних підходів та покажіть, як їх поєднувати, щоб використовувати сильні сторони кожного з них так званий гібридне управління проектами.
  • Вчити отримати згоду зацікавлених сторінв гнучких ітераціях та вирішення проблемних ситуацій.
  • Показати основні принципи оптимізації потоку вартості що стосується доданої вартості для клієнта та доданої вартості для бізнесу з точки зору компанії.

Характеристика та форма навчання:

Обсяг навчання складає 2 дні, протягом яких будуть учасники за чотири раунди моделювання розробити три рухливі міста, що дозволить порівняти результативність команди за допомогою гнучких показників. Усі команди є частиною однієї компанії, яку вони перевіряють вміння співпрацювати та допомагати одне одному.

Забезпечити паралель із реальним середовищем моделювання поєднує концептуальну та дизайнерську роботу з доставкою функціональні частини виробу. На окремих учасників покладаються ролі та обов'язки та їх спілкування та координація відбувається частково особисто, а частково за допомогою електронних каналів (eCollaboration).

Освоєння питань гнучкого управління, якими є:

  • Розуміння вимог замовника та управління невизначеністю призначення.
  • Пріоритетна пріоритетність та прийняття рішень (ALAP), беручи до уваги Визначення Готового.
  • Аналіз "історій користувачів" та прийняття рішень за складністю.
  • Створення загальної картини та оптимізація обміну інформацією у спритних командах - планування, стендап, огляд, ретроспектива.
  • Управління випуском, управління ресурсами та ризики при зміні культури організації.
  • Гібридне управління проектами - зв’язування традиційних та спритних підходів.

management

Декан Рез

Він працює у FBE в якості сертифікованого старшого консультанта IPMA® Level B, що займається управлінням проектами та вдосконаленням процесів. З 2011 року працює менеджером проектів на міжнародному рівні та надає консультаційні послуги клієнтам у Нідерландах, Російській Федерації, Польщі, Латвії, Угорщині, Чехії, Мальті та Словаччині. Він пройшов економічну дипломатію та іноземні стажування, включаючи Глобальну програму консалтингу в Університеті Огайо.


Найважливіші посилання:

UP Slovakia, Medtronic, Knauf, Generali Poisťovňa, VÚB, Prva stavebná sporiteľňa, ZF Slovakia, CRH North Danube, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville та інші.

Мартін Крнач

У FBE він працює консультантом і викладачем, зосереджуючись на управлінні проектами та вдосконаленні процесів. Він керує проектами розгортання виробничих систем, а також забезпечує впровадження програмної підтримки для SPC та VSM. До цього він працював менеджером проектів у галузі управління процесами у глобальній ІТ-компанії, координуючи інноваційні проекти та впровадження нових систем. Закінчив університет Коменського в Братиславі. Він також проводить майстер-класи та тренінги англійською мовою.


Найважливіші посилання:

PosAm, Cikautxo, VUB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein та інші.