Цілі тренувань:

  • Ознайомтесь із принципами гнучкого управління проектами та процесами.
  • Створити умови для підвищення гнучкості управління проектами та процесами, а також здатності краще реагувати на зміни. Вкажіть на переваги традиційних та спритних підходів та покажіть, як їх поєднувати, щоб використовувати сильні сторони кожного з них, т.зв. гібридне управління проектами.
  • Навчіться отримувати згоду зацікавлених сторін в гнучких ітераціях та вирішення проблемних ситуацій.
  • Показати основні принципи оптимізації потоку вартості що стосується доданої вартості для клієнта та доданої вартості для бізнесу з точки зору компанії.

Характеристика та форма навчання

Обсяг тренінгу становить 2 дні, протягом яких будуть присутні учасники за чотири раунди моделювання розробити три гнучкі міста, що дозволить вам порівняти результативність команди за допомогою гнучких показників. Усі команди є частиною однієї компанії, яка перевірить здатність їх співпраці та взаємодопомоги.

доданої вартості

Забезпечити паралель із реальним середовищем моделювання поєднує концептуальну та дизайнерську роботу з доставкою функціональних частин продукту. Окремим учасникам розподіляються ролі та обов'язки, і їх спілкування та координація відбувається частково особисто, а частково за допомогою електронних каналів (eCollaboration).

Зміст

Вирішення гнучких питань управління, які є:

  • Розуміння вимог замовника та управління невизначеністю призначення.
  • Пріоритетна пріоритетність та прийняття рішень (ALAP), беручи до уваги Визначення Готового.
  • Аналіз "історій користувачів" та прийняття рішень за складністю.
  • Створення загальної картини та оптимізація обміну інформацією у спритних командах - планування, стендап, огляд, ретроспектива.
  • Управління випуском, управління ресурсами та ризики при зміні культури організації.
  • Гібридне управління проектами - зв’язування традиційних та спритних підходів.