Технології суттєво впливають і змінюють наше життя. Пітер Гажік, генеральний директор O2, розповів, як він сприймає їх.

генеральний

23. 9. 2019; Автор: Slávka Kubíková, Фото: Магдалена Томалова

Як побудувати стосунки дітей з технологіями, щоб вони не стали центром їхнього життя, як організувати свій робочий час таким чином, щоб ми підтримували відчуття внутрішньої свободи і як повинна поводитися соціально відповідальна компанія? Slávka Kubíková поспілкувалася з генеральним директором O2 Пітером Гажиком, який опублікував свою другу книгу восени цього року про те, як діти та дорослі повинні мати справу з технологіями.

Чи плануєте ви придбати смартфон для своєї дитини? Прочитайте уривок із книги «Приборкання дисплеїв»

Про дітей, технології та освіту

У своїй книзі "Диспетчери" я розглядаю ризики, пов'язані з технологіями, особливо стосовно дітей. Ви батьки двох хлопчиків, ви сприймаєте ризики, які несуть технології?

Звичайно, цього ризику не уникнути. Питання в тому, як ми підходимо до цього і як управляємо ставленням дітей до технологій. Технології полегшують багато речей і дорослим, і дітям, вони хороший слуга, але поганий господар.

Я переконана, що світ технологій певним чином рухає дітей уперед, сприяє кращому навчанню, доступності інформації, над якою можна працювати негайно. Це дивовижне спрощення, яке змушує вас рухатися вперед. Однак важливо, щоб ми не піддавалися тому, що приносить технологія.

На відміну від цього, навіть справді маленькі діти зараз мають доступ до технологій. Вашим синам 6 і 9 років. Як це працює для вас у вашій родині?

Ми дотримуємось гасла «менше - це більше». Ми впроваджуємо технології у своє життя поступово та з чіткими правилами, щоб вони могли сприймати те, що можуть від них отримати, але у них не було багато можливостей, щоб технологія щось у них забрала. Я не боюся, що технології порушать їх розвиток. Однак, як батько, мені було б шкода, якби діти в хороший день почали переконувати мене в тому, що вони хочуть грати вдома на мобільні.

Я не хочу, щоб їхні технології відводили від іншого досвіду та світогляду, які я пережив. Я хочу, щоб життя моїх дітей було різноманітнішим, щоб вони не сиділи в кутку і не починали і не закінчували день із мобільним телефоном у руках.

На практиці це також працює таким чином, що ваш старший син отримав телефон серед останніх у класі і взагалі не несе його до школи.

Так, повністю запобігти технологіям не можна, в якийсь момент їх початок незворотній, тому у нього є телефон. Справа в тому, що він дійсно дістав його серед останніх. Однак я повинен визнати, що відмовляюсь використовувати телефон для пасивного споживання вмісту. Однак я згоден з тим, що він використовує його для електронного спілкування, якщо хоче зв’язатися зі своїм другом та домовитись із ним про програму.

"Технологія полегшує справи і дорослим, і дітям, вони хороший слуга, але поганий господар".

Як і на практиці, ви маєте справу з цим, щоб не відтворювати неприйнятний вміст на своєму мобільному телефоні?

Його виховання базується на дотриманні правил. Наше правило полягає в тому, що мобільний телефон доступний в основному для телефонування, а не для безцільного перегляду вмісту. У нього на телефоні є передплачена картка від O2 з певною кількістю даних, якщо він її пропустить, я просто не поновлю її.

Технології можна активно використовувати в дитинстві, наприклад, ваш син вчиться програмувати. Як виникла ця ідея?

Ми не хочемо збіднювати його, тому ми вирішили знайти йому інший спосіб отримати доступ до технологій, а також ігор з точки зору кількості, і в той же час це було б вигідно та значимо.

Вона відвідує групу дозвілля Gamecraft, де діти вчаться програмувати ігри. Отже, він виконує мету отримати доступ до технологій, навчитися чомусь і перенести його кудись у фінал. В результаті річних зусиль він приніс власну гру. Я був радий показати мені, як він її зіграв. Це було заслужено, тому що він брав у цьому активну участь, щось створював і був не просто пасивним споживачем.

Про вплив технологій та управління часом

А як щодо вас і технологій? На вас не впливає негативно кількість цифрової інформації, якій ви схильні?

Я насправді не відчуваю цього до себе. Ми повинні захищати навколишній світ, а у випадку дітей - батьків. Однак я часто стикаюся з питаннями про те, як я організовую свій робочий час. Я завжди кажу, що мова йде про внутрішню свободу, яку людина створює собі, коли визначає свої пріоритети.

Я вважаю себе постійним споживачем технологій, я не вилюдак. Я стежу за основними тенденціями та напрямком, в якому вони рухаються, але у мене немає схильності мати справу з технологіями більше, ніж це необхідно. Я налаштований на ідеальне спілкування з людьми особисто.

Ви говорите про відчуття внутрішньої свободи, це звучить приємно, але як ви це робите?

Я вимикаю мелодію дзвінка на телефоні більшу частину дня, і час від часу дивлюся на екран, щоб побачити, що відбувається. У мене також вимкнені push-сповіщення, тому мені не потрібно мати справу з речами, як тільки хтось пише мені. Якщо трапиться щось термінове, вони зв’яжуться з моїм помічником, або інформація надійде до мене іншим способом.

Не існує іншого шляху, як виключити приплив інформації через деякі бар’єри.

Я припускаю, що у вас є певний час, коли ви переглядаєте електронні листи.

Частково так, оскільки в основному весь мій робочий день в основному складається з різних зустрічей, часто з більш широким штатом, і моя 100% увага не завжди потрібна, іноді я можу "вкрасти" частину зустрічі для себе. Тоді я побачу, хто намагався зв’язатися зі мною.

Однак я в основному маю справу з письмовим спілкуванням ввечері, коли приходжу додому. Я завжди запитую себе, чи мій електронний лист перемістить річ, змінить чи ні. Згідно з цим ключем, виявляється, що багато речей можуть зачекати до наступного дня, і не потрібно втрачати відчуття, що всю отриману пошту потрібно негайно вирішити.

Отже, ви також робите роботу вдома. Ви строго розділили час на сім’ю та час на роботу?

Я вирішую роботу лише тоді, коли діти заснуть. Навіть коли вони були маленькими, ми з дружиною налаштувались лягати спати з восьмої до половини дев'ятої, щоб мати трохи часу для себе. Недоліком є ​​те, що діти встають із залізною регулярністю о шостій, включаючи вихідні.

"Я хочу, щоб життя моїх дітей було різноманітнішим, щоб вони не сідали в куток і не починали і не закінчували день з мобільним телефоном у руках".

Про відповідальний бізнес

O2 - це компанія, яка продає смартфони та дані, що несе з собою певну відповідальність. Як повинна поводитися відповідальна компанія?

Треба сказати, що для мене певним чином не існує такого поняття, як компанія. Термін компанія використовується для позначення спільноти людей, які заробляють з певною метою, але компанія як така створюється конкретними працівниками зі своїми ідеями та цінностями. Я твердо впевнений, що кожен працівник відчуває подібні роздуми, як і я.

Справа не в тому, що хтось абстрактно вирішує від імені компанії, що це правильно. Якщо це правдоподібно з точки зору діяльності з КСВ (корпоративна соціальна відповідальність), це повинно виходити зсередини компанії, інакше це не має сенсу.

Хоча компанії повинні отримувати прибуток, вони не повинні зловживати своїм становищем та шкодити клієнтам, що не завжди має місце. Як ти на це дивишся?

У довгостроковій перспективі для кожної компанії важливо не лише намагатись продати свою продукцію та послуги, в першу чергу, а й створити стійкі стосунки з клієнтами, які базуються на довірі, прозорості та справедливості.

Сюди логічно входить той факт, що O2 намагається надати своїм клієнтам певну підтримку і одночасно навчити їх, як осмислено використовувати технології.

Ми переживаємо цифрову революцію, ми маємо доступ до безлічі інформації, але системи регулювання ризиків, які створює технологія, ще не створені. Як їх слід встановлювати?

Я бачу два основних підходи. У першому підході компанії десь у своїй ДНК закодували, що вони роблять ці речі відповідно до свого бізнесу. вони вже були на початку свого бізнес-плану. Наприклад, ми в O2 хочемо бути прозорими та справедливими, ми хочемо змінити, як люди сприймають операторів.

"Як оператор мобільного зв’язку, ми відчуваємо відповідальність спрямовувати дітей у правильному напрямку та, з нашого боку, сприяти активному формуванню більш здорового та активного молодого покоління".

Другий підхід - це питання виживання. Навіть компанії, у яких ці речі не є інтерналізованими, поступово перероблятимуть себе під відповідальність, оскільки вони зрозуміють, що це стане необхідністю бізнесу. Екологія - така тема сьогодні.

Виробники автомобілів іноді не мали справу з викидами, але це змінюється, і деякі компанії вже певним чином побудували на цьому свій бізнес, наприклад, Tesla. Однак поступово ми бачимо, що традиційні автовиробники також працюють над цим, оскільки вони починають сприймати це як необхідність.

Отже, на вашу думку, O2 належить до першої категорії. Як ця відповідальність проявляється на практиці?

Найкраще це проявляється тоді, коли нам не доводиться про це говорити, і це відбувається природно. Для мене це головним чином те, як ми працюємо разом, як налаштовується дзеркало того, що правильно чи ні в компанії.

Одного разу я почув приємну цитату: корпоративна культура визначається тим, що терпить генеральний директор. Але справа не лише в цьому. У певному сенсі всі в компанії є трохи генеральними директорами, і ми всі встановлюємо правила роботи.

У межах O2 ми маємо багато прикладних прикладів, завдяки яким ми намагаємося відстоювати правильні речі. Ми віримо, що свобода є важливою цінністю, тому ми підтримуємо послання від 17 листопада. Як оператор мобільного зв’язку, ми наголошуємо, що люди мають контроль над технологіями. Навесні цього року ми запустили ініціативу «Дай відповідально», в рамках якої ми звертаємо увагу на небезпеку використання мобільного телефону за кермом, що в даний час є справді великою проблемою.

У той же час ми прекрасно усвідомлюємо, що мобільний телефон є великою привабливістю для сучасних дітей, ми відчуваємо відповідальність спрямовувати їх у правильному напрямку і завдяки своєму внеску сприяти активній побудові здорового та активного молодого покоління . Ось чому ми разом із Матеєм Тотом запустили спортивну академію O2 Matej Tóth, завдяки якій намагаємось змусити дітей рухатись та надати їм значущу альтернативу проведення вільного часу.

Однією з таких заходів чи ініціатив є підтримка видання книги «Приборкувачі дисплеїв». Чому ти це зробив?

Ми дбаємо про те, щоб як компанія змінити своє оточення та суспільство на краще. Підтримка книги, яка пояснює серйозні ризики цифрових технологій, а також підвищення обізнаності про те, як побудувати стосунки дітей з технологіями, щоб вони не проводили весь свій вільний час перед дисплеями, є природним продовженням нашої сьогоднішньої діяльності.

Вас цікавить ця тема і хотіли б Ви дізнатись більше про побудову відносин дітей до технологій? Прочитайте уривок із книги Славки Кубікової «Приборкувачі дисплеїв», видання якої також підтримав O2.

Підтримайте школу у проекті O2 Matej Tóth Sports Academy

Прочитавши цю статтю
ви заробили бонусний голос.
Використовуйте це та підтримуйте свою школу.

Петро Гажик

Вивчав лінгвістику та політологію в Університеті Коменського в Братиславі та в Лондонській школі економіки. З 2011 по 2014 рік він працював в O2 на посаді директора з питань зв'язків з громадськістю, а згодом працював з O2 як консультант у галузі регулювання та відповідав за відносини з партнерами та державними установами, а також регулятором. З червня 2015 року він є генеральним директором компанії.