Ми використовуємо файли cookie на веб-сайті, щоб забезпечити найкращу взаємодію з користувачем при безпечному перегляді. Специфікація
В результаті кризи звички покупок не лише тимчасово змінилися. Порушення довіри споживачів та зниження рівня безпеки праці трансформують стратегії витрачання скрізь. Деякі люди шукають дешевші бренди, тому попит певною мірою переставляється, - сказала Тунде Турсан, директор з питань взаємодії з клієнтами Nielsen,.
Змінюються стратегії витрачання не лише на стороні споживача, але й на стороні рекламодавців. Кілька секторів вдалися до різкого скорочення витрат: за даними TNS Media Intelligence, автомобільні компанії скоротили витрати на 40 відсотків, фінансові установи та страхові компанії на 21 відсоток, а харчовий сектор скоротив 16 відсотків рекламного бюджету за перші вісім місяців цього року порівняно з 2008 роком.
Ти знав?
У другому кварталі середні ціни на продукти харчування в роздрібній торгівлі продуктами харчування в 21 європейській країні зросли на 2,1 відсотка. У тому ж періоді минулого року цей показник становив 6,1 відсотка.
З масовою появою імпортних товарів, що імпортуються комерційними компаніями, які часом набагато бідніші, ніж в Угорщині, але дешевші, втрата внутрішнього ринку продовольчих товарів вітчизняного виробництва прискорилася. Незважаючи на втрату місця для угорських товарів та помітне скорочення рекламного ринку, харчовий сектор, річний оборот якого перевищує 3000 мільярдів форинтів, все ще є найбільшим поетом на внутрішньому ринку. З січня по серпень цього року рекламодавці цього сектору залишили майже 35 мільярдів форинтів у різних ЗМІ за роздрібною ціною, що становить близько 10 відсотків загальних ринкових витрат. Хоча близько половини рекламодавців збільшили свої рекламні бюджети, ті, хто їх зменшив, загалом утримали більше грошей, і сектор міг опинитися в "мінусі".
Найбільша сума, понад шість мільярдів форинтів, була подарована Magyar Danone на рекламу, приблизно на мільярд більше, ніж володар другого місця Unilever Magyarország. Із 15 найкращих рекламодавців Сторк найбільше збільшив свої гроші за рекламу, витративши приблизно у чотири з половиною рази більше за роздрібними цінами, ніж за перші вісім місяців 2008 року.
Ágnes Szűts, менеджер з маркетингу в Toffifee та Merci, серед інших, зазначив, що зростання відбулося завдяки кампаніям вафельних шматочків Knoppers, розпочатим у минулому році, та запуску цього року сімейства цукрів Nimm2. На запитання про те, що виробник цукерок повинен рости з поширенням здорового харчування, Ágnes Szűts відповів, що на ринку все ще існує потенціал зростання. "З одного боку, внутрішнє споживання солодощів на душу населення значно відстає від західного рівня, а з іншого боку, ці продукти мають місце в збалансованому харчуванні: ожиріння в суспільстві є не наслідком споживання солодощів, а скоріше відсутність фізичних вправ і неправильний спосіб життя ".
У рядах найбільших рекламодавців також є новий гравець. Французька молочна компанія Senoble вибухнула на внутрішньому ринку в жовтні минулого року зі своїми брендами Little Milk, і при значних витратах вона очолила топ-14 списку. На початку бренд, переплетений із фігурою популярної Маленької корови, мав шістнадцять товарів на полицях магазинів. Після різноманітних десертів та йогуртів тепер доступна «Молочна молочна сметана», яка збільшує кількість продуктів, які можна придбати вдома, приблизно до двадцяти. «Швидше за все, ми також незабаром почнемо продавати UHT молоко, а згодом сир та інші молочні продукти можуть бути доступні. На мою думку, Senoble і надалі матиме сильну позицію серед рекламодавців у 2010 році », - говорить Руберт Еммер, комерційний директор.
“Найважливішим елементом нашого медіа-міксу є телебачення, включаючи комерційні канали. Оскільки цей засіб має найкращі результати, телебачення і надалі буде наріжним каменем спілкування. У майбутньому це може бути доповнено різними видами преси та спеціалізованими журналами », - додає експерт.
Подібної думки дотримується директор з маркетингу та розвитку бізнесу іншої молочної компанії - FrieslandCampina Hungária Zrt. «Порівняно з попередніми роками, ми, зокрема, не змінили медіа-мікс, оскільки телебачення не можна уникнути як основного засобу для продовольчих товарів в Угорщині. Належний доступ все ще може бути наданий брендам лише за допомогою цього каналу », - говорить Петр Соутнер. «Одночасно ми додали нові, цілеспрямовані та економічно ефективні рішення до нашого комунікаційного портфеля, такі як спонсорство тематичних програм та незначне збільшення частки Інтернет-ЗМІ у наших загальних витратах», - говорить Фрісланд, фахівець, який скорочує чверть своїх витрат.
На додаток до наслідків кризи, витрати також погіршуються в плані витрат. Наприклад, відбулося велике падіння виробництва солодощів, наприклад: у цій області було найбільш вражаючим, що деякі міжнародні продовольчі групи реорганізували своє регіональне виробництво з метою скорочення витрат і частково або повністю припинили виробництво в Угорщині.
Незважаючи на те, що солодощі в останні роки відігравали важливу роль у харчовій комунікації, з 36-процентним падінням цієї категорії молочні продукти беруть на себе лідерство цього року. Найбільшою підтримкою є йогурти, кефір, молочні десерти та закуски, а потім сир, вершковий сир, молоко, сметана та вершки. Серед солодощів найпоширенішими є реклами шоколадних шматочків, цукерок, жувальних гумок, цукерок та шоколадних цукерок, більшість з яких закачують Ferrero, Mars Hungary, Storck, Kraft Foods та Wrigley.
Найбільше скоротилися гроші на м'ясні продукти (79 відсотків), за ними йшли заморожені продукти (51 відсоток) та овочі та фрукти (46 відсотків). Зростання відбулося лише у чотирьох сегментах: у випадку з дитячим харчуванням стрибок становив 76 відсотків, що, очевидно, пов'язано з більш інтенсивною рекламою дитячого харчування. Продуктові магазини та торгові марки за останні місяці говорили приблизно на 57 відсотків більше, тоді як виробники кормів для домашніх тварин витратили на рекламу продуктів для своїх домашніх тварин на 22 відсотки більше. Серед інших, Ceres, Pannonmill та Biopont зробили великий внесок у збільшення хлібобулочних виробів на 7%, витративши на рекламу на 609, 400 та 337 відсотків більше, ніж роком раніше.