Козяча капуста? Ні! Різдвяна ялинка!
Дослідження доводять, що сосна як корм може вбивати паразитів у дрібних жуйних тварин, однак їм потрібно їсти набагато більше дерев, ніж викинуту ялинку. Крім того, сосна також містить велику кількість вітаміну С та антиоксидантів.
Козяча капуста? Ні! Різдвяна ялинка!
Як зелена угода вплине на фермерів? Більш жорсткі правила, більше зобов’язань
Європейське бачення змін клімату є абсолютно необхідним, але воно має бути конкретним і реалістичним проектом, щоб «ніхто не залишався позаду». Хоча Copa-Cogeca може підтримати амбіційний підхід, запропонований у Зеленій угоді, про яку ми писали раніше, фермери та їх кооперативи повинні знати:
- як Зелена угода загалом, а також нова САР та стратегія "від ферми до розвилки" вплинуть на європейський бюджет та заплановані скорочення;
- як Комісія уникне подальшого відкладання реформи САР, якщо вона "також повинна відображати ідеї Зеленої угоди та стратегію" від ферми до розвилки ";
- як зелена угода та стратегія «від ферми до розвилки» відображаються у стратегічних планах САР, якщо ми навіть не знаємо умов затвердження;
- як винагороджують фермерів через екосистеми, коли вони стикаються лише з витратами та втратою доходу
- як стратегія "від ферми до розвилки" покращить становище фермерів "у вже прийнятій директиві про боротьбу з несправедливою маркетинговою практикою
- чи включають "нові технології та наукові відкриття" нові методи розведення, які в даний час заблоковані рішенням Європейського суду;
Сільське господарство є важливим партнером у всіх керівних політиках Зеленої угоди. Європейські фермери та їх кооперативи беруть активну участь у "широких дискусіях між зацікавленими сторонами", оголошених у стратегії "від ферми до розвилки". Успіх Зеленої угоди в Європі частково залежить від успіху та збереження моделі сімейної економіки. Жоден інший сектор не може природним чином усунути викиди з атмосфери, одночасно забезпечуючи основу для розвитку економіки на біологічній основі та гарантуючи продовольчу безпеку.
Як зелена угода вплине на фермерів? Більш жорсткі правила, більше зобов’язань
#EUGreenDeal - Європа повинна бути кліматично нейтральною до 2050 року
- цитати Про що йдеться в Європейській зеленій угоді? Урсула фон дер Лейен, президент Європейської комісії.
Інвестиції у зелені технології та стійкі рішення та створення нового бізнесу є важливими для успішного впровадження Європейської зеленої угоди. Також важливо, щоб усі зацікавлені сторони та громадськість були віддані та залучені до цих зусиль.
Перш за все, Європейська зелена угода відкриває шлях до соціально справедливого переходу; він розроблений таким чином, щоб жодна людина чи регіон не залишились позаду у значній трансформації, яка попереду.
- наголошує "відповідальна особа" за програму Франс Тіммерманс, виконавчий віце-президент Європейської комісії
Що стосується сільського господарства, Європейська зелена угода включає:
- Комісія представить стратегію біорізноманіття до березня 2020 року.
- ЄС запропонує глобальну ціль щодо біорізноманіття на Конференції ООН з питань біологічного різноманіття в жовтні 2020 року.
- Комісія внесе пропозиції щодо озеленення європейських міст та збільшення біорізноманіття міського середовища.
- Стратегія "від виробника до споживача" буде спрямована на зменшення використання пестицидів та добрив у сільському господарстві.
- ЄС сприятиме покращенню якості та кількості європейських лісів з метою створення кліматичної нейтральності та здорового навколишнього середовища.
- Комісія розробляє нову стратегію лісового господарства ЄС для висадки нових дерев та відновлення пошкоджених або виснажених лісів.
- ЄС заохочуватиме імпорт нерубкових лісів за кордон, щоб мінімізувати ризики для лісів у всьому світі.
- Навесні 2020 року Комісія представить стратегію "від виробника до споживача", спрямовану на: забезпечення доступу європейців до доступних та стійких продуктів харчування; боротьба зі зміною клімату; охорона навколишнього середовища; збереження біологічного різноманіття; збільшення органічного землеробства.
- 40% бюджету САП у бюджеті ЄС на 2021-2027 роки має сприяти кліматичній політиці.
- У бюджеті ЄС на 2021-2027 роки 30% Фонду морського та рибного господарства повинні відповідати цілям кліматичної політики.
- Європейська комісія буде співпрацювати з державами-членами та зацікавленими сторонами, щоб забезпечити справедливий та справедливий перехід для тих, хто працює у європейському секторі сільського господарства та рибальства.
- Комісія працюватиме з державами-членами та зацікавленими сторонами, щоб значно зменшити використання та ризик хімічних речовин для захисту рослин, добрив та антибіотиків та залежність від них.
- Європейська комісія працюватиме із зацікавленими сторонами над розробкою інноваційних методів ведення сільського господарства та риболовлі для захисту врожаю від шкідників та хвороб.
- Для захисту європейських громадян та екосистем Комісія прийме план заходів щодо знезараження з метою запобігання забрудненню повітря, води та ґрунтів.
#EUGreenDeal - Європа повинна бути кліматично нейтральною до 2050 року
Японія переходить на вертикальне рослинництво
Сьогодні в Японії цю технологію вирощують 200 «фабрик салатів».
Продуктивність системи надзвичайна, оскільки вона дозволяє їм «збирати урожай» вісім разів на рік. Хоча вони використовують набагато менше води, ніж у традиційному сільському господарстві. Поточна енергія лише нинішньої технології більша, ніж вирощування рослини на сонячному світлі.
Японія переходить на вертикальне рослинництво
Збільшення дивідендів було затверджено на щорічних загальних зборах KWS
Рада директорів представила присутнім акціонерам результати діяльності компанії у 2018/2019 фінансовому році. Чистий обсяг продажів групи KWS збільшився на 4,2% до 1,11 млрд євро. Операційний дохід (EBIT) зріс приблизно на 13% - до 150,0 млн. Євро, тоді як прибуток на акцію - приблизно на 4% - до 3,15 євро.
З огляду на позитивні результати, щорічні загальні збори схвалили пропозицію виконавчої та наглядової ради та прийняли рішення про виплату вищих дивідендів на 0,67 євро (0,64).
Це відповідає коефіцієнту виплати дивідендів у 21,3% (21,2%), що знову відповідає політиці KWS Group, орієнтованій на доходи, щодо виплати 20-25% її чистого доходу.
Директиви на фінансовий рік 2019/2020 були підтверджені.
Правління окреслило поточні результати діяльності компанії (1 квартал 2019/2020 рр.) Та підтвердило її цілісні керівні принципи. Рада директорів продовжує очікувати, що група KWS збільшить свої чисті продажі з 8% до 12%. Значний внесок у це зробить придбання овочевого насіннєвого бізнесу Pop Vriend Seeds, а також ріст бізнесу з насінням кукурудзи. Рівень прибутку в 11-13% все ще очікується.
Збільшення дивідендів було затверджено на щорічних загальних зборах KWS
Відповідальність та можливості: зміна керівництва у Межегегієсі
Флагманом сільського господарства Угорщини є коннезавод, тому, на думку неспеціаліста, його управління, безумовно, є великою честю, крім великої відповідальності. Тому питання було адресоване обом лідерам: з якими почуттями він передав або взяв на себе управління компанією?
Тібор Іштван Тібор: За останні 30 років кожна зміна керівництва була загрожена конфліктами, і ніколи не було прикладів того, щоб менеджер компанії, що відходить, допомагав у наступній роботі.
Ставши міським головою, я продовжую служити справі Межегегієса.
Норберт Ковач: Це рішення полегшило мені зв’язатися з колегами, не маючи жодної роботи, не вводячи в оману, не кладучи документів глибоко в шафу, а граючи з відкритими сторінками, чесно розмовляючи та ділячись нашою думкою про справи компанії. А бути на чолі такої компанії - це дивовижна честь і відповідальність. Увійшовши до 235-річної будівлі, вже можна відчути вагу історії в стінах.
Як він його отримав, коли його попросили керувати конезаводом?
К. Н.: Грудна клітка. Цілими днями я лише розмовляв з родиною про запрошення, дуже мало спав, поки не вирішив. Раніше я стикався з таким же складним вибором, коли мене попросили керувати компанією у значно гіршому становищі. Я також сказав так, бо вірив, що вкладена робота принесе успіх. Якщо ми подивимось на обставини, порівняно з цим, це більше винагорода. Звичайно, і тут результати будуть дуже дорогими, вам доведеться для них багато попрацювати, і вам також знадобиться трохи удачі.
Загалом, показники, обставини та розмір компанії не є цілком порівнянними з показниками інших компаній, а також поняття Mezőhegyes у сільськогосподарській професії.
Що тісна співпраця між генеральним директором та мером може принести або садибі, або місту?
P. I. T.: На чолі міста не було чоловіка, який би прибув із маєтку. У мене також були хороші стосунки з попереднім мером, але зараз, я думаю, ми можемо налагодити ще ефективнішу співпрацю з Норбертом Ковачем заради міста.
Компанія є найбільшим платником податків та найбільшим роботодавцем. Приблизно 90 відсотків робітників - мешканці Межегеґеса. З точки зору своєї букви, закон також стосується кінних ферм, але з точки зору його духу, це стосується поселення, регіону та всього сільського господарства. Якщо управління населеним пунктом буде розумним, воно спробує максимально використати цю величезну можливість, адже за останні 3 роки в маленьке містечко з 5000 людей прибуло понад 20 мільярдів форинтів з метою реалізації цього закону.
Здається, мер вже відмовився від уроку: місто також повинно отримати вигоду з розвитку кінного заводу.
К. Н.: Так, але також було сказано, що місто хоче бути партнером номер один у допомозі компанії працювати. Що, я думаю, ти в будь-якому разі можеш зробити. І кожен керівник компанії знає, що стосунки з місцевою владою, представницьким органом та мером мають вирішальне значення у житті компанії. Для великої компанії це експоненціально вірно. Тож наші стосунки є справді ідеальною основою для того, щоб мати добре функціонуючу місцеву владу та компанію в Межехеґесі.
Коли ти станеш місцевим жителем? Тому що після тісних зв’язків це був би наступний крок ...
К. Н.: Я дитина з Яссага, і в той же час мені приємно тут у Межехеґесі. Це також Велика рівнина, якщо не Яссаг. Я не знаю, коли стану мешканцем Межегегієса, але впевнений, що буду тут проводити стільки часу, ніби жив тут. Бо якщо ми добре про це думаємо, людина проводить більше часу на роботі - якщо робить це серцем і душею - ніж там, де вона насправді живе.
Я знаю, що говорити про це дуже рано, але коли з’ясувалося, що він збирається бути тут генеральним директором, ви, мабуть, задумалися, що хочете, щоб все було зроблено.
К. Н.: Так, у мене є мрії, плани ... Безперечно, що розмір, назва та діяльність компанії на сьогоднішній день визначають напрямок руху. Насіннєвий завод визначає, що виробництво гібридної кукурудзи завжди буде великим за обсягом. Інвестиції у два сектори тваринництва вказують на майбутнє.
Я думаю, що з такими дарами ми маємо соціальну відповідальність купувати, впроваджувати та випробовувати технології, які в інших місцях ніхто інший не має можливості зробити. Потрібно зробити висновки щодо того, чи є щось працездатним, економічно вигідним та чи справді ця інформація може служити майбутньому угорського сільського господарства в цілому.
Якщо запитати угорця, кінь спочатку спадає на думку про Межегегієса. Він продовжує цю традицію, або його ідея трохи інша?
К. Н.: У Мезхегесі, поки існує Nemzeti Hénesbirtok és Tangazdaság Zrt., Існуватимуть коні. Ми працюємо на основі детальної стратегії, яка широко обговорюється. Можна робити дуже серйозну якісну професійну роботу з меншим стадом, оскільки більша кількість тварин не означає більший професіоналізм. У цьому секторі також слід знайти найкраще рішення. Кінна промисловість і так буде збитковою, тому вона погана з економічної точки зору, але в той же час вона має робити добре. Я визнаю це, і я думаю, що власник теж.
P. I. T.: Конярство також закріплено в Законі Мезегієса, тому немає сумніву, що конярство є обов’язковим. Ступінь може вже бути проблемою, але вона така ж, як і проблема нових технологій, що мають бізнес-ризики. З часів Другої світової війни ніде в світі кінь не займається некомерційною діяльністю. Але тут ситуація інша.
Думаю, конярня має місію, яку неможливо продемонструвати економічно.
К. Н.: Я думаю те саме: власник, окрім того, що орієнтований на прибуток, повинен визнати, що, оскільки це демонструється економіка, і ми стоїмо на передовій, є додаткові витрати, сектори, додаткова робоча сила, адміністративні потреби, які все погіршують прибутковість компанії. Але якщо ми хочемо бути фермерським господарством, ми маємо їх носити.
Після шістнадцяти років тут ера в його житті закінчилася.
P. I. T.: Я досяг у своїй кар’єрі того, що міг, стою гордо і зі спокійною совістю перед кимсь, хто запитує про цього 16-річного юнака. Раніше я говорив, моя місія - Мезегегієс, яку можна подати в будь-якому випадку. Але незалежно від того, чи є я мером, генеральним директором, консультантом чи керуючим директором у ТОВ, чи керівником зміни на фермі великої рогатої худоби, я все одно працюю в Mezőhegyes.
Він очолює дуже молоду команду. Чи має це значення індикації? Підростаюче покоління вступило у вік того, що йому потрібно йти з величезним імпульсом, або це не навмисно, але виявилося, що саме так?
К. Н.: Я думаю, що в цьому також є невеликий фактор удачі. Але я радий, що тут є молоді люди, які не є новими учасниками: директори секторів, менеджери на насінництві чи у тваринництві, молоді, але вже досвідчені, плюс місцеві жителі, і почуваються готовими робити щось. Я сподіваюся, що зможу допомогти їм з невеликим світоглядом, увагою, освіжаючими думками. Той, хто все життя працював тут, може не відчути можливості працювати на конярському заводі. Для них природно мати можливість працювати на таких землях, що там так багато суміжних територій, що механізація завжди була вирішена, не кажучи вже про зрошувальну воду. Я хотів би, щоб ви бачили, що все це не сприймається як само собою зрозуміле, і я був би радий підняти планку вище за вас.
P. I. T.: За останні 3 роки багато людей покинуло конюшню, бо досягли пенсійного віку. Я тут кажу про топ-менеджерів та менеджерів середнього рівня, його місце зайняли молоді люди від 35 до 45 років, які мають 10-15 років досвіду роботи і не починали з нуля. Можливо, нам пощастило, що так склалося. Підходячи до питання з трохи більш піднесеною думкою: Йозеф Чеконікс, який запропонував створити конюшню, вже був керівником установи у віці 28 років. Ференц Козма взяв керівництво конярством у віці 35 років, а Гюла Глузек також мав 28 років, коли його призначили директором з товарів.
Чи бачив коли-небудь генеральний директор щось, що, безумовно, має бути вирішене в перший період? Або дізнайтеся поки що і сформулюйте, що робити пізніше?
К. Н.: Я вважаю, що розмір організації, багато змін за останній період порушили довіру людей. Вони не наважуються довго мислити, а можуть навіть і не знати, саме тому, що їм завжди доводилося мати справу з повсякденними справами. Однак відтепер ми можемо працювати згідно з довгостроковою стратегією, досягнувши серйозних цілей. Я думаю не лише про економічні результати, а й про професіоналів. Всім колегам слід поінформувати, що вони є директорами, тракторами, тваринниками, вершниками та клерками Національної конярської ферми та ферми Межеґеґес. Кожен повинен відчувати відповідальність за те, що тут ніхто не може бути середнім у чомусь, тому що тут все повинно бути найкращим. Усі сектори повинні відчувати цю відповідальність і мати можливість скористатися можливістю; мають амбіції, знання та бажання вчитися, щоб вони могли використовувати це на благо компанії. Це, безумовно, буде ключовим питанням.