"HR трохи нагадує роботу по дому. "

трохи

Жофія Вагнер працює координатором людських ресурсів у міжнародній компанії, що базується в Будапешті. Ми поговорили із Жофі про її навчання, розвиток її кар’єри, особливості професії HR та труднощі та важливість незалежності, прийняття рішень та свідомого вибору.

Дора Віра Халаш: У Кароліні ви спочатку пішли до англійської мови, а потім закінчили дворічне професійне навчання з вищої освіти з людських ресурсів. Якими були погані роки і як розвивалася ваша кар’єра?

Жофія Вагнер: У 2013 році я закінчила реформатський університет імені Каролі Гаспара за спеціальністю англійська мова та спеціалізація з перекладу та мови. Я дуже любив відвідувати Чарльза за всі три роки. Повернутися сюди - все одно, що повернутися додому. У нас були дуже хороші вчителі, і для мене, окрім рівня освіти, дуже важливою була і сімейна атмосфера. Інструкторів, як правило, знають особисто, називаючи учнів своїми іменами. Постійно не вистачає залів, затори в коридорі, тут теж панує особлива атмосфера.

Потім, після державного іспиту, мене почуло охоплене почуттям порожнечі. З дипломом в руці, можливо, як і багато хто, я просто стояв там і не знав, як діяти далі. Я завжди заздрив людям, які вже знали на випускному році, що: так, я закінчив, подав документи туди-сюди, став лікарем, став юристом тощо, і я схильний вважати, що я єдиний, хто повністю програв . Це було дуже страшне і відчайдушне почуття. Звичайно, це був також виклик, який раптом було важко зрозуміти таким чином. Я почав думати, як, куди йти далі.

Мені англійська завжди була близька. Мама - вчитель англійської мови, мене з дитинства супроводжувала англійською мовою, я також любив її у старшій школі, тому англійська мова була очевидним вибором. Однак, закінчивши навчання в бакалавраті, я реалістично почув себе, що звідси слід навчитися чомусь іншому, більш практичному.

На веб-сайті Каролі я помітив, що перше навчання персоналу на юридичному факультеті розпочнеться у вересні. Він почав працювати над тим, що таке HR. Я подивився і дуже сподобався. Крім того, я продумав кілька можливостей та напрямків, але мені здалося, що програми магістерської мови занадто вузькі. Я відчував, що це вже не мій шлях. Тож я був одним із перших, хто розпочав професійне навчання у вищій освіті з людських ресурсів. Мені довелося їхати до pestjpest з центру міста, але це було варте багатьох годин подорожі на день. Я також любив ці два роки. Дуже практичне навчання із супер-інструкторами, а потім півроку факультативного стажування в рамках тренінгу. Рекомендую з серцем тим, хто носить таке взуття, перебуває після закінчення навчання або до магістратури та шукає щось більш практичне.

Дора Віра Халаш: Що змусило вас підтримувати себе під час навчання?

Жофія Вагнер: Я намагався зосередитись насамперед на навчанні, але також підтримувати себе. Я родом з околиць Мішкольця, переїхав до Будапешта на початку університетських років. Оскільки батьки могли дуже мало підтримати мене у фінансовому плані, мені справді довелося стати на ноги. Нелегко було потрапити у велике місто, в абсолютно нове середовище, серед нових людей, навчитися і стати самодостатнім одночасно з віком дев’ятнадцять-двадцять років. Були мінімуми. Однак одним із найкращих рішень у моєму житті було стати незалежним. Це дало мені багато, і я пишаюся цим. Я думаю, що краще зайнятися цим якомога швидше.

Дора Віра Халаш: Ви сказали, що розпочали практику вже під час навчання.

Я настійно рекомендую будь-якому студенту за фахом взяти участь у стажуванні на додаток до навчання. Як би це не було втомливо, і хтось відчуває, що 24 годин на добу недостатньо, немає часу розважатись, зустрічатися з друзями, в кінцевому підсумку це цілком варто цього півроку.
І справді сьогодні так, що навіть півроку, рік досвіду роботи очікується в оголошеннях про роботу, орієнтованих на початківців кар’єри. Це трохи суперечлива річ, але тут розглядається саме робота щодо стажування, проведена під час навчання. Ринкова вартість кар’єрного стартера, який вже набрався досвіду роботи, і, можливо, зможе скласти якусь рекомендацію, набагато вища.

Мені пощастило, і мені подобається думати, що я наполегливо працював над цим, що після майже дев'яти місяців стажування в evosoft у червні 2015 року з'явилася можливість, я зміг піднятися на крок і продовжувати працювати штатним співробітником у компанії. Звідси я в основному працював зі своїми колегами, які працювали, готував їх до обліку заробітної плати, допомагав у виконанні робочих завдань, а також розробляв власні напрямки.

Звичайно, спочатку я був з ним, що якщо HR, то набір. Це, мабуть, найбільш захоплюючий район. Зазвичай студенти говорять (і, звичайно, я був одним із них), що вони хочуть бути кадровиками, тому що люблять спілкуватися з людьми. Для мене теж, можливо, моєю головною мотивацією в професії є допомога, і це звучить дуже приємно, але правда, це лише основи.

Добре усвідомлювати, що в цьому є й інша сторона. Потрапивши до колеги, побийте стіл, щоб зрозуміти, чому що-небудь щось сталося, або працівники висунуть інші, зовсім не готові вимоги. Все це потрібно якось вирішувати. Цього не вчать у школі чи навіть де-небудь. Я прочитав це один раз, і я справді застряг у тому, що HR - це трохи як робота по дому: Коли це зроблено, воно нікому не з’являється, але як тільки спотикається, завдання не виконується, люди відразу помічають, що щось не працює належним чином.

Спочатку, коли я був слухачем, був випадок, коли колега зайшов і щось запитав, я ввічливо сказав, що на даний момент я не знаю відповіді на ваше запитання, але я попрошу його і то віддайте. Ось на мене подивився мій колега і запитав: "Ну, ви нічого не знаєте".?
Потім я сидів там знищений. Я не знав, на що реагувати. Зараз, звичайно, я ставлюсь до такої ситуації зовсім інакше.

Дора Віра Халаш: Чи існує для цього стратегія, як HR може подолати такі труднощі? Ви робите це під час тренувань?

Zsófia Wágner: Можливо, це був загалом психологічний курс, але він також не був різким для цього. Під час тижня колядки я завжди намагався потрапити на лекції з психології, щоб трохи розвинутися і в цій галузі. Найбільше, я думаю, досвід допомагає. Я вважаю себе досить співчутливою людиною, але мені довелося усвідомити, що цього не завжди буває достатньо, а іноді навіть явно важко, оскільки ділові інтереси часто вимагають від нас прийняття рішень, не обов'язково сприятливих для працівника. Ви повинні слухати робітників, але не можете задовольнити всі потреби.

Дора Віра Халаш: HR має значну владу в компанії. Це особливо актуально, якщо ви також берете участь у прийнятті на роботу та звільненні. Як це відчувається?

Жофія Вагнер: Спочатку мені страшно. Вирішення питання про долю людей у ​​тій чи іншій справі є дуже серйозною відповідальністю. Як я вже згадував, я зазвичай звертаюся до людей, до співробітників із емпатією. Навіть на співбесіді я завжди намагаюся побачити найкращий можливий погляд на конкретного кандидата, але мені доводиться залишатися об’єктивним, дещо відстороненим від співчуття та інколи приймати рішення, яке суперечить інтересам працівника. Ці рішення прийняти непросто, вони для мене особливо складні.

Дора Віра Халаш: Після років роботи в evosoft Угорщина, ви ненадовго приєдналися до MOL Group.

Жофія Вагнер: Так. На підприємстві відбулася реорганізація, яка поставила компанію в менш вигідне становище, тому, якщо це було складно, я прийняв рішення про перехід. Це було непросто, тому що я любив колектив і був прив’язаний до своєї першої роботи. Для мене взагалі важко змінюватися, змінюватися, я люблю передбачувані, постійні речі. Я дуже завдячую своєму колезі, з яким ми нарешті залишили evosoft.

Мене найняли в MOL Group як допоміжний персонал для кадрових партнерів, але робота була не зовсім такою, як я очікував, тому я попрощався з компанією під час його випробувального терміну. Наприкінці жовтня 2016 року я вирішив, що хочу продовжити кар'єру в іншому місці.

Те, що я навчився як урок, і я б також порадив, - це те, що під час співбесіди слід сміливо запитувати те, що не зрозуміло людині. Важливо усвідомлювати, що ми хочемо робити, і, принаймні, так само важливо, що ми, звичайно, не хочемо робити. Що найважливіше, чого ми не хочемо відпускати будь-якими способами, що мотивує, а що руйнується. Варто прийти на співбесіду таким чином, щоб ми усвідомлювали ці речі, мали уявлення про себе. І не бійтеся бути прийнятим на посаду через надмірну цікавість.

Дора Віра Халаш: Отже, якщо я вас добре розумію, коли ви їхали до MOL, ви майже знали, чого хочете, але все одно вам не вистачало усвідомлення того, що вам потрібно належним чином інформувати про все, що для вас важливо щодо вашої майбутньої посади.

Жофія Вагнер: Так. Я повинен був ще більше подумати над тим, що для мене важливо. Якщо ви дійсно хочете звідкись приїхати, можливо, важче зосередитись на тому, щоб точно дізнатись про нове місце, куди ви звертаєтесь, шукаючи, що там чекає. Як і я, ми можемо схильні бачити щось більше, ніж про нього. Для мене моя посада в MOL була не зовсім такою, якою я хочу займатися.

Тому в ретроспективі я не шкодую про цей досвід, звичайно, я зробив необхідні висновки. Я сів, думаючи про те, що хочу, а що ні. Звичайно, на кожному робочому місці є речі, які нам не подобаються, що дратує, що ми робимо лише тому, що нам це потрібно. Зараз я думаю, що ідеальної роботи немає. Тож я знову опинився у страшній ситуації. Я просто залишив роботу, змінився, і те, що я знайшов, теж не є реальним. Це була велика внутрішня боротьба, моя впевненість у собі також на деякий час занепала. Потім мені вдалося знайти себе, і зараз я дуже радий, що прийняв рішення перейти знову.

Халаш Дура Віра: Діяльність компанії також має значення для вас, коли ви шукаєте роботу або лише конкретну роботу?

Жофія Вагнер: Це абсолютно важливо. Знову ж таки, мені довелося зрозуміти в MOL, що я не можу обов’язково ототожнюватись з діяльністю компанії, я не можу представляти компанію так, як я вважав би це за своїми цінностями. До того часу я не уявляв, наскільки це важливо. Очевидно, нафтова промисловість мені не близька, яка просто є, тоді я визнав.

Дора Віра Халаш: Зараз ви працюєте в середній компанії. Що означає щодня бути HR у цьому місці? Багато-багато адміністрації, так напевно. Які це прянощі, що може зробити повсякденне життя захоплюючим?

Жофія Вагнер: У теперішній компанії я відчуваю, що знайшов те, що спочатку хотів. Affidea надає послуги з діагностики та онкології з питань медичної візуалізації та обслуговування клінічних лабораторій по всій Європі. Штаб-квартира компанії знаходиться в Будапешті, я працюю координатором з персоналу. Я маю справу з допуском, тобто з того часу, як працівник приймає пропозицію, я супроводжую процес інтеграції в компанію як з адміністративної, так і з людської точки зору. Я також брав участь у процесі відбору, який також надає різноманітність у роботі. Останнє - також дуже захоплююча сфера, ця пряність у повсякденному житті. На додаток до цього, я також відповідаю за повсякденні справи працівників, і це моя перша робота, де я можу щодня застосовувати свої знання англійської, чому я також дуже рада. Атмосфера знайома, що мені здається важливим аспектом, як я вже згадував на початку, я вже любив це в Кароліні.

Дора Віра Халаш: Що, на вашу думку, допомогло вам дійти до того, де ви зараз, і чи ставите ви якісь конкретні цілі в короткостроковій чи довгостроковій перспективі в професійному та людському плані?

Жофія Вагнер: Моя професійна мета - заглибитися в це загальне існування, щоб менеджери та інші колеги могли впевнено звертатися до мене з питань управління персоналом. Я також хотів би поглибити свої знання з трудового законодавства, а також мене цікавить облік заробітної плати, я хотів би мати ще більше розуміння цих процесів.
По-людськи, я хочу досягти того, що робив на попередній роботі, бути співробітником в очах своїх колег, до яких вони із задоволенням приходять, вони знають, що я можу допомогти, і я радий допомогти. У Evosoft, починаючи від стажера, якому в той момент кажуть в обличчя, що ви нічого не знаєте, я дійшов до того, що мої колеги сміливо підходили до мене, вони знали, що до мене можна звернутися, щоб посміхнутися, допомогти мені, що я міг, послухати до своїх проблем.
Це все ще моя мета, це те, що я хочу зберегти, і я також відчуваю, що я такий і я хочу бути таким.

Я в основному вважаю, що в житті людина завжди помічає маленькі ознаки, які просто необхідні. Ми надаємо їм значення, ми надаємо їм значення, і тому вони допомагають нам на цьому шляху. Якщо я не подивлюся на анонс навчання персоналу на веб-сайті та на афіші в 2013 році, я, можливо, навіть не почну цим займатися, можливо, я не піду далі в цьому напрямку. Можливо, я би зараз був викладачем англійської мови.

Правда, вже тоді я думав, що до вихователя повинен йти лише той, хто для цього народився і міг це зробити серцем і душею. Я пішов би до вчителя лише через свою невизначеність, і я не думаю, що це повинно бути.

Звичайно, самопізнання також потрібно, щоб знайти свою професію, і я думаю, що ми постійно змінюємось, те, що може зацікавити нас у молодшому віці, тепер може здатися менш захоплюючим.

Непросто знайти те, що ми хочемо робити, і ніколи не пізно переключитися, але нам потрібно шукати, у що ми можемо зануритися всією своєю істотою. Зрештою, ми проводимо принаймні третину своїх днів на роботі, і насправді неважливо, що ми робимо в цей час.

Дора Віра Халас: І, звичайно, ваш позитивний настрій, ваша особистість, яка бачить виклики та переживання у труднощах, не є незначною, я думаю:-)