Почнемо з питання, яке зараз хвилює всіх учасників форуму: чи буде Острів знову в нульовому балансі, чи буде прибуток і цього року?

були

У будь-якому випадку, як дощовий день впливає на доходи? З якою падінням вам доведеться рахуватися, якщо ви втечете?

Якщо Острів прибутковий, чому він отримав майже 150 мільйонів HUF державної підтримки?

Volt, Balaton Sound та Sziget отримали разом 150 мільйонів HUF, тоді як загальний бюджет трьох подій становив майже 5,5 мільярдів HUF. Іншими словами, державна підтримка складає лише 2,5 відсотка від загального бюджету, тоді як опитування показують, що п'ятдесят відсотків бюджету угорських фестивалів надходить з державних коштів. Звичайно, сюди входять дні села, які майже повністю фінансуються муніципалітетами, або просто Весняний фестиваль, який є культурною подією, яка ніколи не могла б статися, якби вона могла фінансуватися лише за рахунок цін на квитки.

Чи вказує тоді державна допомога на те, що уряд знову любить Острів? У цьому відіграє роль той факт, що двоє дітей Віктора Орбана вже працювали над Сігетом, Балатоном Саундом та Волтоном.?

Острів існує вже більше двох десятиліть, і іноді траплялися трення, але вони більші на муніципальному рівні. Хто наважується повідомити, що до цього часу ми завжди мали добрі робочі стосунки з кожним урядом. До речі, більша частина державної підтримки була отримана під час першого уряду Орбана, в 2001 році, коли, на мою думку, діти Орбана все ще були дитсадками, згідно з угодою, 10 відсотків загального бюджету надходило за рахунок державної підтримки. Тоді ми також отримували все менше і менше державних грошей, а з 2006 року ми взагалі не отримували жодної підтримки. Я б додав, що через деякий час ми також не хотіли запитувати, оскільки економічне становище країни погіршувалось, ми пишалися тим, що маємо можливість заробляти на життя ринком і підтримувати сцени та послуги, які базуються виключно за ринковою логікою, вони просто несуть гроші. На Острові є багато всього - від опери до циркового мистецтва до НУО, тож ми витрачаємо його лише тому, що вважаємо, що це потрібно, а не лише Вундеркінд. Але якщо Острів збитковий, ніж минулого року, то, на жаль, вони або отримують менше, або потребують сторонньої допомоги, щоб утримати або навіть ще більше розвинути ці місця.

Коли Острів приносив збитки, на форумах можна було багато читати, що це просто податковий трюк, оскільки оптова компанія, що обслуговує фестиваль, щороку була жирною, тому організатори фестивалю щороку добре справлялися. Як це? Чому будь-який торговець взагалі повинен купувати горілку та борошно з одного місця?

Якби оптовий продаж займався тисячоліттям, це, мабуть, справді було б моїм, а не просто ті, хто займається змовою, намагалися б це поширити на мене. Плюс, якби це було моє, чому б не сказати мені, оскільки я також відверто брався за інші свої справи, це теж не було б лайно, оскільки не забороняється намагатися заробляти на заході. Нам просто безпечніше, що ним керують наші колеги, які просто з цим займаються і насправді це розуміють, але якби ми дійсно хотіли максимізувати прибуток, ми б також не віддавали в оренду ресторани. Ми б самі керували всім, як це роблять багато західноєвропейських фестивалів, тільки тоді гостинність не була б барвистою.

Плюс, тут є досить велике непорозуміння. До цього часу оптова компанія сплатила Sziget 68 відсотків різниці між ціною купівлі та продажу, а це означає, що прибуток від гостинності також фігурував у бюджеті фестивалю. Коли ми заробляли збитки, ми збиткували разом з оптовими доходами. З решти 32 відсотків оптовики оплачували всі свої витрати від людей через складський намет до доставки товарів. Звичайно, він, мабуть, і так їх розумів, інакше вони б цього не зробили.

Якщо у вас вже є платіжний пропуск: після плати за зручність та плати за карту, чи справді потрібно було відняти ще 500 форинтів за кожну платіжну картку, яку ми отримуємо лише тоді, коли беремо цілий мішок очей? Вивіз сміття не включений у послуги?

Перші дві нагороди були вже минулого року. Плата за зручність звучить приємно, але насправді мова йде про те, що коли хтось поповнює свою фестивальну картку з кредитної картки, банківська операція несе витрати, і ми не хочемо і не можемо взяти це на себе. Якби вони вийняли картку зі своєї картки, оскільки нею можна було платити нею, це коштувало б стільки ж. А картка коштує нам грошей, виробнича вартість - сотні форинтів, тому я не думаю, що дивно, що якщо хтось не викупить її, а збереже в пам’яті, він повинен її заплатити. Якщо ж вони повернуться, застава також буде повернена.

Інша справа - сміттєві збори. У зв’язку з цим я неохоче приймаю поганий тиждень, тому що це спричинило серйозні суперечки вдома, оскільки я думаю, що при поточних цінах на квитки кожен може розраховувати не на вивезення сміття, а на екологічну освіту молоді також був важливим аргументом. Наскільки успішною була ця кампанія, поки не ясно, але вона була дуже популярна напевно, що нової нагороди не було. У той же час я був би не проти приділити більше уваги - особливо відвідувачам намету - чистоті. Ми сподіваємось, що плата в 500 форинтів може стати стимулом для збору сміття після того, як ви захочете поплавати. Ми побачимо, скільки мішків повернуть згідно остаточного розрахунку, і тоді від нас залежить, якою буде наша доля наступного року.

Під час цьогорічного Острова багато хто скаржився на те, що затори зросли, і три найбільші сцени майже торкалися одна одної, і в ніч на четвер, за повідомленнями кількох таблоїдів, на фестивалі виникла майже масова паніка. Чому сцени довелося розміщувати так близько? Це здається хорошим рішенням зараз, після Острова?

Така перестановка сцен не була принципово мотивована скороченням витрат, але ми хотіли, щоб найбільш відвідувані місця були кращими та легшими. Завдяки зменшенню витрат, цього року стадій менше: виконавців закритої Арени розподілили між Колізеєм та A38, немає окремого намету для ромів, африканської сцени та села Унгарікум чи Великої сцени World Music, а натомість Всесвітнє село "все включено", жодної окремої сцени ірландських та блюзових, ми також їх об'єднали, тож програми в основному збереглися, але технічні витрати були зменшені. Намети та сцени, а також їх звукові та освітлювальні прийоми стали жертвою економії. Тим часом народились нові майданчики - від сцени багаття до художньої зони. У будь-якому випадку, звинувачення в тому, що натовп був занадто великий, бо вони не могли нікуди поміститися, також не є справедливим, оскільки навіть за часів найбільшої натовпу кілька етапів були ледве фахверковими.

Але якщо було добре прийняти рішення наблизити сцени, а програм все одно не менше, то чому так часто було неможливо потрапити до намету А38, диктор постійно повторював, що намет заповнений?

Оскільки програма A38 була доброю, і було кілька випадків, коли виконавцем було б цікаво більше людей, ніж вмістилося б у величезному наметі, який інакше міг би вмістити 10 000 людей. Місткість майданчиків визначається управлінням катастрофами, щоб ми не загрожували тим, хто знаходиться всередині. Дана програма завжди може бути більш популярною, ніж ця потужність, що, на мою думку, є цілком нормальним, оскільки місткість найменшого закритого приміщення становить 150 осіб, тож якщо ми хочемо переконатись, що всі матимуть доступ скрізь, а не лише 85 тисяч людей слід допустити, але 160 - при цьому на фестиваль.

Для тих, хто був там - починаючи з плачу, крику людей, на жаль, все траплялося - це могло бути жахливим досвідом, але все для їх безпеки, щоб не мати більших проблем. У такій ситуації для тих, хто бере участь, важливіше бути справді в безпеці, ніж відчувати себе в безпеці.

Скільки цього року заощадив Острів, маючи менше сцен, наскільки менше фестиваль витрачає на виконавців?

Ми витратили на виконавців більше, ніж минулого року, оскільки змогли закликати великі імена, натиснувши на Острів через тиждень. У другому тижні серпня зоряні колективи, які зазвичай грають в Азії чи Америці тижнем раніше, зазвичай гастролюють Європою. Однак у цьому часовому поясі спостерігається більша конкуренція, все більше фестивалів намагаються спокусити одні й ті ж групи. Цього року ми витратили на виконавців ще 400 мільйонів, а тим часом приблизно Ми заощадили 100 мільйонів шляхом усунення або об’єднання етапів.

Є етап, який повернеться наступного року, коли вже не доведеться стільки економити?

Я не уявляю, які сцени будуть наступного року, чи повернемо старі, чи з’являться зовсім нові сцени і навіть нові жанри. У нас ще є трохи часу, щоб це зрозуміти. Спочатку ми оцінимо досвід цього року і на його основі плануємо наступний Острів.

Sziget з кожним роком стане все дорожчим, цього року він вже перевищив рівень цін на Balaton Sound. Якщо ціни встановлюються для іноземців, чому вони очікують, що приїде більше угорців?

Якби ми дивились лише на іноземців, Острів був би набагато дорожчим, оскільки він все ще смішно дешевий для молодого бельгійця чи німця. На західноєвропейському фестивалі пінта пива становить щонайменше 5-6 євро, що становить 1500-1800 форинтів, а це означає, що 650 форинтів на Острові особливо дешево. Ми дуже ретельно продумуємо наші ціни, кілька моїх співробітників відвідують нічні клуби в Будапешті, ми дивимося, скільки це коштує в найкрутіших пабах і барах, а також встановлюємо ціни фестивалю, виходячи з них.

Всі приходять, щоб сказати, що Острів бісів дорогий і піднявся вище рівня інфляції. Але це погане порівняння, це все одно, що сказати, що хтось купив дерев’яний будинок на присадибній ділянці, підтягнув замість нього п’ятиповерхову віллу, а потім був такий мерзотник, що вимагав за будинок більше, ніж дерев’яний будинок купив через інфляційне зростання. Бюджет першого острова становив 26 мільйонів HUF, а цього року - 3,65 мільярда HUF, тоді це було 300 HUF на день, зараз це 16 000 HUF. Наш бюджет за 22 роки зріс приблизно в сорок сорок разів, і ми просимо лише в п’ятдесят три рази більше для вступників. Іншими словами, співвідношення ціни та вартості острова не погіршувалось, а покращувалось з роками, коли ми стали настільки великими, що з’явились спонсори та взяли на себе частину витрат відвідувачі.

Ви не можете купувати все менше і менше угорських квитків на Острів, оскільки в будь-якому випадку ви можете вийти безкоштовно, більшість людей можуть отримати безкоштовний квиток або VIP-пов'язку. Дійсно, чому Острів роздає стільки безкоштовних квитків?

Ми точно знаємо, скільки на острові одразу безкоштовно: в середньому 15 000. Але насправді 10 000 із них працюють, а це означає, що у нас тут щодня лише п’ять тисяч гостей, які не заплатили за квиток, і їм тут нічого робити. Звичайно, формула дещо складніша: деякі з робітників можуть не працювати в певний час, наприклад, у них вихідний, але вони не сплять вдома, а виходять подивитися концерт. Скільки саме VIP-персон сказати ще важче, оскільки спонсори отримують безкоштовні квитки за 5 відсотків підтримки, але вони все одно можуть придбати додаткові квитки зі знижкою у 80 відсотків. Деякі з придбаних таким чином квитків супроводжуються VIP-стрічкою. Безперечно, що внутрішній VIP, з якого ми також виготовили загалом 850 нарукавних стрічок, щоб побачити Велику сцену, тобто максимальну кількість людей, які можуть туди піти.

Я не уявляю, чи багато безкоштовних квитків на Острові, бо не знаю, скільки людей буде перелічено на такій події за кордоном. Але, думаю, дещо більше з нас вважають, що вони мають право на безкоштовний квиток, ніж, скажімо, в Англії. Він просто в угорській партійній культурі: хтось із нас, хто вже щось досяг, або, принаймні, десь департамент, вважає, що він вже має право на безкоштовний квиток, тоді як на Заході їх очікують лише отримав VIP-квиток крім придбаного квитка. пропустіть і впустіть його в розлуку серед важливих людей.

Ми багато намагаємось, щоб люди зрозуміли, що ці квитки - це наша продукція для нас. Ми не можемо роздати його всім безкоштовно, оскільки тоді цей бізнес ніколи не може бути прибутковим. Сьогодні вранці, наприклад, невідомий хлопчик написав мені, що отримав квиток від друга, він був на Острові вперше, і йому це дуже сподобалось, і сьогодні він виведе ще десять друзів, дозвольте мені дайте їм квитки на десять днів. Я переписала, щоб ти не злився, але не можу, бо ти не просиш безкоштовний кефір у громадських місцях, лише тому, що ти десь отримав номер телефону продавщиці. Але з друзями теж важко: у мене був знайомий в компанії, який попросив 34 безкоштовних щотижневих квитки короткими sms-повідомленнями, щоб організувати цілий тиждень тимбілдингу для своїх колег, і було так незручно пояснити йому, що я не Навіть зателефонуйте йому, щоб передати його моїм колегам по роботі з комп’ютерами, якщо ви вже так чи інакше продаєте щось подібне.

Цього року Хеґяля не проводився, і на Острові вже деякий час не було металевого намету. Як ніхто більше не хоче обслуговувати любителів рок-аудиторії, коли таку музику навіть просять і навіть вимагають на веб-сайті Sziget?

На щастя, є навіть хороші рок-фестивалі, але я навіть не уявляв собі ді-джеїв на Острові, коли ми мріяли про перший фестиваль. Але я повинен сказати, що, на жаль, ми все більше просто голосна меншість: двома найменш привабливими днями цього року на цьому острові були дні виступів Korn та Blink 182, що досить добре показує, що багато людей вимагають жорсткої музики від нас даремно., а потім зрештою вони виходять набагато менше для цих виконавців порівняно з іншими жанрами.

Сцена металу припинилася, коли в цілому на площі 10 000 місць, що інакше цікавило б понад 3000 людей, було тиждень два-три концерти. Щороку ми розглядаємо, наскільки великий попит, напевно, якщо раптом усі в країні стануть рокерами, я не буду змушувати ді-джеїв.

Говорили про те, що Острів розшириться в Хорватії, і тоді можна було почути, що компанія влаштує фестиваль в Україні. Ніхто з них нічим не став. Вони відмовились від іноземної експансії?

Ми насправді не мали успіху за останні роки. У Хорватії ми занадто заплутали з вибором партнера та місця проведення, за цей час було кілька чудових фестивалів, і ринок наситився, а в Україні ситуації недостатньо для організації фестивалю. Цього тижня ми також спілкувались з українськими партнерами, вони сказали, що, на їхню думку, можна буде організувати фестиваль в Україні в 2016 році, але я не бачу стільки заздалегідь. Тим не менше, ми намагаємось, ми постійно ведемо переговори з місцевими організаторами в різних країнах, які прагнуть співпрацювати, але ми обережні: нещодавно ми провели фестиваль у Відні, Холодильник, м'яко кажучи, не був прибутковим, і хоча наш австрійський партнери проводять його знову цього року. скоріше, ми не беремо на себе бізнес-ризик, ми займаємося лише організацією програм та технічним впровадженням.

У Туреччині ми одного разу допомогли Coca-Cola організувати музичний фестиваль, наступного року знову відбудеться фестиваль рок-коки, і ми також обговорили питання щодо заходу. Але ще нічого не визначено: я точно знаю, що в Угорщині нам нікуди розширюватися, тому компанія може рости лише за кордоном.