Лікарня

  • Лікарня
  • Прозора лікарня
  • Спонсори та прихильники
  • Управління лікарнею
  • Актуальні новини
  • Нагороди, сертифікати, якість
  • вони писали про нас
  • Що ви знайдете в районі
  • Пропозиція про роботу
  • Історія
  • Зв'язок

Госпіталь у місті Любовня, н. за своє понад 50 років існування він подолав низку перешкод, які в підсумку призвели до його зміцнення та стабілізації в мережі медичних працівників не лише в нашому регіоні. І навіть сьогодні вона стикається з проблемами, пов’язаними з її подальшим розвитком, як завдяки медичному, так і технічному прогресу. У секторі, де є лише впевненість, що завтра точно буде іншим, дуже важко адаптуватися до нових умов. Ми віримо, що наша лікарня, як це робилося вже багато разів, може вижити і продовжувати розвиватися на благо всіх пацієнтів, а також для навколишнього середовища.

Історія Любовської лікарні

Госпіталь у місті Любовня, н. подолати за час свого існування низку перешкод, що в підсумку призвело до її зміцнення та стабілізації в мережі медичних працівників не лише в нашому регіоні.
І навіть сьогодні вона стикається з проблемами, пов’язаними з її подальшим розвитком, як завдяки медичному, так і технічному прогресу. У секторі, де точно відомо, що завтра точно буде іншим, дуже важко адаптуватися до нових умов. Ми віримо, що наша лікарня, як це робилося вже багато разів, може витримувати і продовжувати розвиватися на благо всіх пацієнтів, а також для більш широкого оточення.

лікарні

Період до 1989 року

Будівлі, де століттями розташовувалась міська лікарня, більше не існує, але до недавнього часу вона була однією з будівель, що надавали місту типовий вигляд. Діти раннього віку пам’ятають це на місці сьогоднішньої автостоянки під ринком, і велика реконструкція Старої Любові в 1970-х роках була для неї фатальною.
Ми не знаємо точного року заснування міської лікарні в м. Стара Любовня, але з історичних документів ми знаємо, що вже в середині 17 століття її діяльність забезпечувало Братство св. Енні. Це також доказ природності і особливо спільноти наших предків. Згадане Братство св. На той час Енні працювала міською медичною та соціальною страховою компанією.

Шпиталь, ймовірно, після Першої світової війни перетворили на бідний будинок. Перші згадки про створення мережі амбулаторних медичних закладів потрапляють у період після закінчення II. світова війна. До цього часу в районі Стара Любовня працювали в приватній практиці п’ять амбулаторних закладів - у Подолінці, Старій Любові, Плавницях, Люботині та Галіговцях. На одну медичну посаду припадало 5000 жителів. Рівень життя, нижчий за середній, також відображався на поганому самопочутті населення. Дитяча смертність була дуже високою, напр. у 1949 р. вона сягала до 35,2%. Інфекційні хвороби були поширеними, смертність висока.

До 1949 р. Мережа охорони здоров’я була зосереджена у двох областях - Стара Любовня та Подолінець. В рамках спеціалізованої охорони здоров’я розширилася мережа охорони здоров’я дітей, стоматологічна мережа та гігієнічно-епідеміологічна мережа. Суттєві зміни були зафіксовані у догляді за жінкою - матір'ю та дитиною, які повністю перейшли під опіку дільничного лікаря та особливо професійно кваліфікованих акушерок. Залежно від розміру ланцюга та народжуваності, в одному районі працювали 2-3 акушерки, які виконували акушерські та післяпологові послуги. Вони запрошували лікаря лише для ускладнених пологів або домовлялись про те, щоб матерів доставили до лікарні.

Першу спеціалізовану педіатричну допомогу в районі взяв на себе MUDr. А. Шимкової в 1953 р., Яка разом із медсестрами А. Ковачовою, М. Лещинською, К. Кафковою відіграла велику частку у ліквідації багатьох інфекційних дитячих захворювань, а отже, у зменшенні дитячої та дитячої смертності.

Завдяки постійно зростаючим вимогам мешканців району щодо доступності та розширення медичних послуг, було проведено будівництво нової лікарні в м. Стара Любовня, камінь-фундамент закладено в 1959 році.

Друга половина п’ятдесяти років характеризувалася ще одним важливим фактом - поступовим технічним оснащенням охорони здоров’я в районі. Введено в експлуатацію три машини швидкої допомоги. Рентгенівське робоче місце було завершено, а перший електрокардіограф введено в експлуатацію.

Район Стара Любовня вступає в нове десятиліття - 1960-ті роки - ознаменоване реорганізацією територіально-адміністративних одиниць в Чехословацькій Соціалістичній Республіці. Район було скасовано, і ця зміна також відобразилася на охороні здоров'я. Мережа охорони здоров’я була поділена на район Попрад та район Прешов. Будівництво лікарні тривало і було завершено в 1964 р. Церемонія введення в експлуатацію відбулась у вересні 1964 р. Перші пацієнти були прийняті до неї в жовтні 1964 р.

З введенням в експлуатацію лікарні було добудовано лікарняний комплекс з поліклінікою першого типу на чотири відділення та 199 ліжок, які були розділені на:
• хірургічне відділення (53 ліжка),
• внутрішній відділ (62 ліжка),
• жіноча палата (44 ліжка),
• дитяче відділення (40 ліжок).

За амбулаторною допомогою негайно пішла лікарняна. У 1980 році до чотирьох основних палат було додано відділення ARO, створення якого пов'язане з відкриттям лікарні в 1964 році. З 1985 р. Відділення працює в екстреній медичній допомозі, що розширило диференційоване медичне обслуговування. Департамент ARO забезпечував RZP до створення незалежного відділення екстреної медицини та медицини катастроф у 1999 році.

1985 рік пов’язаний з введенням в експлуатацію відділу догляду, який працював на робочому місці, розташованому поза приміщенням ОЗНЗ. Така ситуація тривала до 1997 р., Коли відділення було перенесено у нещодавно відкрите приміщення павільйону Б. Складні умови існування відділення - транспорт пацієнтів на обстеження, ввезення їжі, білизни було вилучено.

Стаціонарне відділення фізіотерапії та реабілітації було створено як робоче місце в 1988 році. У відділенні було 15 ліжок. Перемістивши його в павільйон B NsP у 1997 році, відділення було розширено до 30 ліжок.

У 1991 році було закінчено нове відділення гематології та трансфузії, яке офіційно введено в експлуатацію 1 червня 1991 року. Це був важливий крок для регіону, бо до того часу їм доводилося організовувати донорів та перевозити їх до ОТО в Попраді. Лікарня стала самодостатньою з точки зору постачання крові до відділів крові. Почалося з того, що вони взяли їх у скляні пляшки та працювали з ними. У період до 1990 р. OÚNZ також включав аптечну службу, яка була створена в 1968 р. Як інтегрований відділ і поєднувала всі існуючі аптеки. До 1948 року аптеку забезпечували приватні аптеки. З утворенням OÚNZ Stará Ľubovňa та через недостатню мережу закладів фармацевтичного обслуговування, розпочато будівництво нових аптек у складі OZS Ľubotín та OZS
Подолінець. У 1990 році в NsP працювало 5 аптек - Подолінець, В. Ліпник, Стара Любовня/2 /, Люботін. Рішення Міністерства охорони здоров'я Словацької Республіки у зв'язку з новим законодавством стало незалежним 1 січня 1991 р., Коли воно набуло статусу юридичної особи, але в 1993 р./6.9.1993/ Така ситуація тривала до 30 червня 1995 р., Коли остання аптека, керована НСП, була націоналізована відповідно до змін у законодавстві.

Важливою та рівноправною роллю у наданні медичної допомоги була профілактична допомога для всього населення, яка була спрямована на попередження та запобігання виникненню хвороб, створення здорового середовища. Наказом Міністерства охорони здоров’я від 17 січня 1952 р. Були створені районні гігієнічні станції/ЗБЗ /. Служба гігієни в важких умовах почала виконувати вже в 1952 році. Після відкриття лікарні з поліклінікою ОГС була розміщена в 1968 році в будівлі лікарні, в теперішніх приміщеннях OAIM. Недостатня місткість, збільшення персоналу призвели до необхідності побудувати відповідну будівлю для функціонування УЕО. У 1978 році в будівлі було відкрито нову будівлю, в якій були основні гігієнічні та мікробіологічні лабораторії. У 1984 році добудова спеціально побудованої будівлі була додатково завершена; після її відкриття АЕО надав послуги III. ступінь, що дозволило їй інструментарій та простір.

Період до 2004 року

1990 рік є знаковим для НСП та його об'єднаної установи завдяки впровадженню реформи структури, управління та фінансування охорони здоров'я в Словаччині, яка була затверджена урядом Словацької Республіки 24 листопада 1990 року. 1 січня 1992 р. Усі районні інститути національного здоров’я були розкладені шляхом створення окремих медичних закладів, що мають правосуб’єктність: відповідно до мораторію на мережу медичних закладів. Це розкладання призводить до загибелі OÚNZ Stará Ľubovňa та створення двох суб’єктів, що мають власну юридичну особу, NsP Stará Ľubovňa та районної гігієнічної станції Stará ňubovňa. Кафедра клінічної мікробіології була виключена з діяльності УЕО, яка залишалася Департаментом НСП.

В результаті реформи відбувається зміна у сфері фінансування медичних закладів. Зі скасуванням KÚNZ змінюється засновник NsP, який стає Міністерством охорони здоров'я Словацької Республіки. Нещодавно створені медичні заклади лікарні з поліклінікою стали допоміжними організаціями Міністерства охорони здоров'я Словацької Республіки.

Створюється сім регіональних фінансових звітів про охорону здоров’я, які діяли як форпости Міністерства охорони здоров’я Словацької Республіки. Їх завданням було фінансувати обладнання з державного бюджету. 1 січня 1992 р. Регіональні фінансові звіти були перетворені на філії Інституту впровадження медичного страхування. Результатом законодавчого процесу було прийняття. ні. 7/1993 зб. про створення Національної страхової компанії та фінансування охорони здоров'я, хвороб та пенсійного страхування.

Недосконалість швидко прийнятого законодавства вимагала кількох поправок і призвела до початку законодавчої роботи над новим законодавством, яке б розділило дві різні системи страхування - систему медичного страхування та систему соціального страхування. Результатом законодавчого процесу було прийняття закону 273/1994 Coll. на медичне страхування,
фінансування медичного страхування, про створення Загальної медичної страхової компанії та створення відомчих, галузевих, корпоративних та цивільних медичних страхових компаній. Разом із Законом про медичне страхування, закон No. 277/1994 зб. з питань охорони здоров’я, що вводить поняття недержавного закладу охорони здоров’я. Це дозволяє функціонувати недержавним медичним закладам у мережі медичних закладів як рівноправних партнерів із власною юридичною особою. Цей процес також впливає на робочі місця НСП. Поступово робочі місця першої контактної лінії націоналізуються.

Незважаючи на виїзд деяких робочих місць до недержавного сектору, у 1996 році у внутрішньому відділі було побудовано нове підрозділ - робоче місце для діалізу. У 1997 році він був адміністративно відокремлений. З цього року відділ гемодіалізу діяв самостійно в рамках НСП до 31 січня 2003 року, коли був змінений статус відділу, який був перетворений на приватну компанію.

Після 1990 р. Відбулися революційні зміни у відносинах власності не лише у сфері приватної власності, а й державної власності, яка частково втрачає своє суверенне становище. Передача майна муніципалітетам завершує етап денаціоналізації першої лінії зіткнення не лише з точки зору персоналу, але й матеріально.

Лікарня з поліклінікою продовжує виконувати завдання, які є складними в галузі надання медичної допомоги на час перетворення медичної допомоги, також через критичну нестачу фінансових ресурсів, що характеризує цей період.
Відправною точкою для цієї ситуації повинно було стати нове самоврядування через створення восьми вищих територіальних одиниць, якими перейшли лікарні I. та II. типу. Засновницька функція НСП змінилася, і 1 січня 2003 р. Прешовський самоврядний регіон став засновником НСП. Однак зміна засновника не принесла очікуваного результату, заборгованість залишається.

Період до 2014 року

У 2004 році було приватизовано психологічну, алергологічну та кардіологічну амбулаторію та патологічне відділення. Цього року комп’ютеризація відбулась із запровадженням лікарняної інформаційної системи, що суттєво підвищило ефективність медичного обслуговування. Комп’ютерна інфраструктура була реалізована шляхом створення інтрамережі та придбана нова технологія ПК.

2005 рік став переломним для NsP. Відбулася трансформація організації, яка надає внески, у некомерційну організацію, яка називається boubovnianska nemocnica, n.o . Ця зміна була принциповою, особливо з точки зору управління економікою. Лікарня зазнала всебічної зміни в організаційній культурі, імідж лікарні поступово доповнювався (було створено новий логотип - див. Малюнок нижче).

На той час лікарня була в дуже складній ситуації, оскільки взяла борг у 100 мільйонів у свого попередника. Sk, з якого, за погодженням із засновником (VÚC), було передано до лікарні Любовня, н. 20 мільйонів Sk Завдяки прийнятим раціоналізаторським заходам цей борг було погашено, і сьогодні ми можемо сказати, що лікарня може управляти зі збалансованим бюджетом, вона може генерувати достатньо ресурсів для свого розвитку. Інші показники також свідчать про прогресивний розвиток лікарні. Кількість госпіталізацій зросла з 8000. о 11-й. пацієнтів на рік, також відбулося збільшення кількості працівників з 360 у 2005 році до 410 у 2014 році. Цього року ортопедична клініка була приватизована. У 2006 році кафедру екстреної медицини та медицини катастроф було скасовано.

Після того, як ситуація стабілізувалась, лікарня в місті Любовня зіткнулася з проблемами у вигляді її подальшого розвитку. Лікарня поступово стала зосереджуватися на підвищенні стандартів медичного обслуговування. Він інвестував у оновлення приладобудування та технічного обладнання. Він розширив спектр послуг, що надаються, а також їх якість, і, звичайно, почав інтенсивно займатися потребами своїх клієнтів. Результатом цих зусиль стало впровадження в 2007 році Системи управління якістю відповідно до міжнародно прийнятого стандарту ISO 9001. Ця система згодом була сертифікована Certicom, n.o. Система знаходиться в лікарні Любовня, н. підтримується і розвивається донині.

У 2005 році робочі місця пральні, кухні та теплопостачання, які були в аварійному стані, зазнали комплексної реконструкції. На кухні була проведена комплексна реконструкція будівлі, замінено водопровід, каналізаційні труби, плитку, електропроводку. Встановлено новий кондиціонер та нове кухонне обладнання, конвектомати, холодильне та інше обладнання. Нові газові котли з ПК-управлінням та еквітермальним регулюванням були встановлені в котельнях. Також були реконструйовані технологічні системи розподілу води для нагріву води. Пральня здійснила комплексний обмін технологією прання, шахт, пресів для білизни, сушарок та обладнання для дозування рідких миючих засобів.

У період 2007 року було придбано новий апарат КТ, відкрито робоче місце для денситометрії у відділенні РДГ, а придбання нових ліжок та меблів створило середовище для перебування пацієнтів у хірургічному та гінекологічному відділеннях. У цей період лікарня також бере участь у міжнародних проектах, орієнтованих на розвиток якості (проекти PATH та MATRA), і досі бере участь у подібних проектах донині.

У 2008 році починається лікарня в місті Любовня, н. з першим етапом комплексної реконструкції його будівель. По-перше, павільйон "А" реконструюється за рахунок власних ресурсів. Однак у рамках розвитку діяльності він не зосереджується лише на технологічній частині. У цей період лікарня починає активно використовувати додаткові джерела фінансування. За допомогою проектів, що фінансуються ЄС, він реалізує найбільший освітній проект у своїй історії.

У той же час, після багатьох років застою, заробітна плата працівників зростає в середньому на 8%. У сфері людських ресурсів існують також пілотні проекти з придбання кваліфікованої робочої сили з-за кордону (Україна, Чеська Республіка) як відповідь на турбулентність на нашому ринку праці (відсутність медичного персоналу, особливо лікарів). Цього року в лікарні було відкрито нове неврологічне відділення, яке було перетворено з відділення фізіатрії, бальнеології та медичної реабілітації. Це відділення суттєво сприяло складності послуг, які надає лікарня Любовня, н. Цього року ревматологічна амбулаторія була приватизована.

2009 та 2010 роки - це період, коли лікарня стабілізує свої позиції у своєму регіоні та дедалі більше проникає в інші регіони. Завдяки впровадженню маркетингової діяльності, постійному розвитку нових послуг та підвищенню якості наданих послуг, їй вдається залучати нових клієнтів з інших регіонів Словаччини, що також зазначено на графіку.

У 2010 році розпочинається найбільша за всю історію реконструкція лікарні проектом, що співфінансується з ресурсів ЄС (ЄФРР) на суму близько 4 мільйони €. За цей період лікарня успішно пройшла перший ресертифікаційний аудит Системи управління якістю.

На період з 2011 по 2013 рр. Інтенсивно впливає комплексна реконструкція лікарні як з точки зору реконструкції будівель, так і модернізації технологічних та контрольно-вимірювальних приладів. За останнє десятиліття (з 2004 по 2014 рр.) Загалом майже 7 млн. €.