Іван Міклош: Прем’єр-міністру слід менше говорити про свої кросівки, більше про реформи

Колишній багаторазовий міністр фінансів та віце-прем'єр-міністр з питань економіки Іван Міклош Він постійно нагадує Ігорю Матовичу та Едуарду Гегеру про велику відповідальність, яку вони зараз несуть.

міклош

В інтерв’ю він повторює, що якщо вони не несуть відповідальності, аналітики та інші експерти не допоможуть Словаччині, навіть якщо вони виконують свою роботу якнайкраще.

Міклош закінчив роботу в українському уряді навесні, в даний час очолює аналітичний центр Mesa 10 і є членом дорадчої групи міністра економіки Річарда Суліка.

Він каже, що не боїться якості основного документа для плану словацьких реформ та залучення грошей з фонду оновлення ЄС, але додає, що принаймні влітку коаліція втратила непотрібну кількість часу.

Як ви оцінюєте уряд через півроку? Це ефективно?

Оцінювати це передчасно. Півроку недостатньо, особливо в ситуації, коли більшість міністрів вперше в уряді і їм потрібно навчитися керувати. Щоб дізнатися ситуацію, потрібно лише кілька місяців. Через півроку важко оцінити ще й тому, що робота міністерств має надзвичайно велику інерцію.

Але ви стежите за роботою коаліції. Що вас порадувало, а що знервувало?

Я був задоволений політичними змінами, тому що, якби ті, що відбулись у березні, ми не могли очікувати будь-яких принципових змін у функціонуванні уряду, які необхідні.

Що "е-е", що це може бути складніше, я сказав собі, побачивши, як спочатку розподілилися позиції в уряді, і лише потім до порядку денного шукали домовленості. Ось чому заява програми містить усе, що кожен міністр хотів там мати. Я вже порадив їм зробити щось подібне до нашого на початку як уряду Дзурінди, так і Радича. Коли ми знали, які партії формуватимуть уряд, ми призначили програмний комітет, який я очолював в обох випадках. Кожна партія посадила туди по двох людей, і ми намагалися знайти не лише проникнення програм, але й домовленість про те, як розподілити обмежену суму грошей. Ми знали, що не можемо заплатити за все у виборчих програмах. Це створило програмні пріоритети, які тоді були частиною коаліційної угоди та лягли в основу програмної заяви уряду.

Коаліція Матовича цього не зробила, і тому в заяві програми є стільки речей, що вона навіть не може фінансувати це грошима з Фонду реконструкції ЄС.

У цьому сенсі прем'єр-міністру Матовичу був наданий другий шанс, оскільки він повинен підготувати план реформ та проекти для Фонду реконструкції ЄС, де 7 мільярдів євро, до 15 жовтня. Зараз він робить правильно?

Думаю, багато часу було втрачено. Я розумію необхідність подолання коронарної кризи, але принаймні цього літа слід було прогресувати більш енергійно. Я знаю, що переговори відбувалися на рівні експертів, але реформи - це набагато більше політична, ніж технічна проблема. Звичайно, для цього потрібно запросити експертів та технократів, але якщо вони не беруть участі в процесі з самого початку, а політики не ведуть його, то я боюся, що це може скластися недобре.

Ви кажете, що якби Матовіч, Хегер та інші політики не втягнулися раніше, у них зараз буде проблема. Чому?

Цей план буде написаний грамотно. Люди навколо Інституту фінансової політики, які створюють його, знають, про що йдеться і що потрібно зробити. Проблема виникає, коли вони створюють якнайкраще, а потім віддають його міністру освіти, наприклад, з думкою, що у вас це є. Таким чином, внутрішнє ототожнення політиків з цими реформами буде недостатньо сильним.

У реформах важливі три речі - керівництво, власність на реформи та комунікація. Політичного керівництва все ще бракує. Право власності на реформи, тобто таке внутрішнє ототожнення політиків з потребою змін, ще не видно. Це неможливо зробити лише тому, що це потрібно для фонду оздоровлення або тому, що Міжнародний валютний фонд або ЄС цього хочуть від нас.

Потрібна комунікація також не спрацює таким чином, тому що проти будь-якої реальної реформи завжди буде опір. Це нормально, огида до ризику та змін є природною рисою людини. Чиновникам не тільки важко робити нові справи. Це стосується й інших учасників реформи, кажуть вчителі, коли мова йде про освіту.

Крім того, у більшості деформованих районів у вас є економічно та політично впливові люди та компанії, які отримують вигоду від цих деформацій і які дуже здатні та здатні зробити багато, щоб змін не відбулося.

Тому ви написали в коментарях, що їй потрібен сильний політичний лідер, і йому недостатньо бути міністром фінансів, а обов’язково прем’єр-міністром.?