Середньовічний замок Ньон, що височіє над виноградниками, купається в денному сонячному світлі. Маленькі вулички прибережного містечка навколо Женеви оживають, коли штаб-квартира УЄФА відчиняє свої двері, заливаючи територію персоналом у костюмах. Після нервового офісного робота вони ковтають місцеве вино.

Текст Бен Уелч

У відокремленій, затишній маленькій випивці деякі футболісти спрагують зовсім іншого виду напою. "Нам не потрібно було робити сто кроків, і ми вже були там у пабі", - згадує Рей Парлор, герой "Арсеналу" у своїй автобіографії. "Я ніколи не забуду, як ми, п’ятеро, заходимо, і один із нас йде до прилавка просити: тридцять п’ять пінтів пива!"

Каноніри провели тренувальний табір у Швейцарії, після чого Арсен Венгер дозволив хлопцям вихідний день. Одна половина команди змила втому пивом, інша вибрала інший вид отрути.

"Тієї ночі, коли ми вийшли на вулицю, ми побачили, як французи палили перед кафе", - згадує півзахисник, який розумів понад чотириста п'ятдесят клубних матчів. “Як нахабний малюк, яким я був, я не міг стриматися від коментарів: Як ми так виграємо чемпіонат? Вони палять, а нас звільняють! »

У першому повному сезоні Венгера (1997-98) "Арсенал" також забрав золото Прем'єр-ліги та Кубок Англії. Французький тренер зміг вирвати корону у Манчестер Юнайтед з допомогою купки легіонерів та кількох англійських ветеранів. Але як?

Ну, вони мали рідкісну, невловиму обдарованість, яку має кожен успішний охоронець: командна хімія. "Здається, що змішування двох різних поглядів було секретом успіху", - вважає Парлор. "Ми, англійці, повинні були вдосконалити свою техніку, ми повинні були зібратись разом". І французьким хлопцям довелося навчитися насолоджуватися грою ".

З тих пір минуло два десятиліття, але тренери все ще страждають від тієї самої дилеми: як поєднати динаміку в роздягальні, яка веде до перемоги на полі?

Зараз ми розмовляємо з тренерами, які чухають голови: рішення не в тому, щоб наповнити склади сигаретами та випити за гроші клубу. Виготовляйте папір і ручку, говоріть, що робити ...

Поплутати хімію з командним духом - це серйозна помилка. Хімія - це невловима гармонія між гравцями, яка викликає у них відчуття, ніби вони читають думки одне одного.

"Якщо ви хочете дізнатися, як поводяться ваші товариші по команді на полі, вам потрібні жорсткі тренування, але важливо бути розумними одночасно", - пояснює Муса Дембеле, який за один сезон виграв три титули з "Селтіком". "У одного з нас є м'яч, і він знає, що інший відкриє захист третьому, який підбіжить, щоб взяти пас". Цей рівень послідовності може бути запорукою успіху, і саме завдяки цьому ми останній раз не перемагали в чемпіонаті Шотландії ".

секрет
Формування громади поза майданчиком відіграє значну роль у стосунках між гравцями, які не обмежуються роздягальнею, а поширюються на весь клуб. І недостатньо найняти одне одного як знайомих.

"Важливо бути відкритим для товаришів по команді, проводити з ними час, давати друзям формуватися", - говорить Йохан Кабає, півзахисник "Крістал Палас", який виграв Лігу 1 з "Ліллем" у 2011 році, вперше за півстоліття в історії клубу. "Не просто розмовляйте з дорослими гравцями, знайдіть час для молоді". Після того, як ви приєднаєтесь до команди, що стартує, у вас буде зв’язок, необхідний для кращого спілкування.

Якщо ви знаєте когось зблизька, ви будете битися за нього на полі і будете знати, що виявляє в ньому найкраще в цій ситуації ". Алхімія, яка формує переможців серед членів команди, вимагає незламних зв’язків. Після тридцяти п’яти сортів пива, звичайно, кажуть: “Я люблю тебе, чувак!”, Проте товариші підробляються здебільшого спільними стражданнями. Випробування, які ми переживаємо разом, будь то серйозні поразки або жорстокі навчальні програми, виводять згуртованість і солідарність у команді.

"Коли я працював у" Фулхемомі ", я часто перевіряв менталітет гравців, запускаючи їх на дербі" Епсома "кожного вівторка", - говорить тренер гравців Міккі Адамс, який почав команду в березні 1996 року. "Я завжди говорив їм, що інші вже грають п’ять проти п’яти". Вони цього не роблять. Нагородою за копітку працю та спільні страждання є хороша командна хімія. Звичайно, їм це не сподобалось, але в суботу ми отримали результат ".

Адамс вдихнув у команду нового життя, за допомогою якого клуб врешті-решт не вибув з EFL, і навіть через рік увійшов до третього дивізіону. У наш час клуби більше не використовують важкі тренування для оцінки особистості нових гравців: перед тим, як віддати власну роздягальню новачку, вони оглядаються у минуле, записують усі числові дані про свої результати, а потім проходять з ним тест особистості .

Хенсон вже добре знайомий з поняттям наполегливої ​​праці: він допомагав Австралії в навчанні та консалтинговій роботі протягом чотирьох Олімпійських ігор. Він працює у бізнесі та спортивній галузі вже більше двох десятиліть, і, будь то керівники чи тренери, це допомагає кожному знайти вибухонебезпечну суміш, що веде до ідеальної ланцюгової реакції.

"Дев'яносто п'ять відсотків команд, які звертаються до нас, вже мають кращі результати наступного року". Хенсон переробив вже існуючий метод поведінкового аналізу з урахуванням конкретних потреб спортивного світу, щоб допомогти спортсменам пізнати себе та своїх однолітків. Після сорока тисяч проаналізованих гравців та тренерів, Хенсон має надійний рецепт ідеальної команди. Забудьте про те, як ватажки грудей стукають в грудях і про нестримних веселих майстрів.

"Модель DISC базується на чотирьох основних моделях поведінки: контроль, вплив, сила, совість", - пояснює Хенсон. - Якщо ви хочете давати вказівки, щоб бути на керівній посаді, ви контролюючий тип. З цього близько п'ятнадцяти відсотків має бути в команді. Впливові типи людей забезпечують енергією, натхненням, спонтанністю, вони завжди будуть там, у його хащі. Ми вважаємо, що добре, що таке ставлення характеризує двадцять п’ять-тридцять відсотків колективу. Для тих, чия сила - це сила, ансамбль важливіший за все. Самовіддані, віддані, уважні члени громади триматимуть колектив разом як цемент. Потрібно тридцять п’ять-сорок відсотків. Нарешті, є добросовісні. Вони люблять слідувати заздалегідь розробленим стратегіям, їм подобається, щоб гра мала структуру. Від цього потрібно двадцять-двадцять п’ять відсотків ».

Якщо ми запхаємо в роздягальню багатьох, дуже різних людей, конфлікти будуть неминучими, але Хенсон каже, що в цьому немає нічого поганого, оскільки по-справжньому хороша командна хімія не розвивається серед гавкотів, що погладжують один одного по спинах, а зводиться до здорових конкуренція.

“Іноді тренери кажуть, що у нас є командна хімія, тому що з іншими все добре. Якщо з усіма все гаразд, вони не посміють притягати одне одного до відповідальності, пояснює Хенсон. "Якщо вони не чекають нічого від іншого, вони роблять помилку, ставлячи на перше місце гармонію перед чесністю, і вона ніколи не матиме кращих результатів".

Звичайно, неприємності завжди можуть вдарити головою в роздягальні, і успіх не завжди є показником хорошої команди. Якщо формула неправильна, то в гардеробній кімнаті незабаром вдариться. "Ви повинні звертати увагу на клацання, шепіт, вказівний палець", - говорить Адамс. "Хороша команда знає, що її члени несуть відповідальність навіть тоді, коли щось піде не так".

“МИ ПРАЦЮЄМО НА АЛГОРИТМІ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ КОМАНДНУ ХІМІЮ ВІД БІОЛОГІЧНИХ ЗНАКІВ ГРАВЦІВ”

За словами Кабає, у таких випадках людина повинна подолати інстинктивний захист на користь команди. "Кожен несе відповідальність за те, щоб команда стала для нього важливішою, ніж він сам", - говорить колишній майстер перехожих "Пари Сен-Жермен". "Якщо всі думають лише про себе, це погано позначиться на хімії команди".

Але як цього можна досягти? Хенсон стверджує, що його навчають. Якщо різні типи людей розуміють один одного і дізнаються, що сприяє досягненню спільної мети, тобто перемоги, вони краще оцінять роботу іншого, навіть якщо вони інакше знаходяться далеко один від одного.

"Ми просимо різні профільні групи визначити три особливості поведінки, які сприяють роботі команди", - говорить Хенсон. - Потім ми просимо іншу групу профілів вивчити ці характеристики та відкрито обговорити, наскільки вони корисні для групи.

Потім ми запитуємо ті самі групи, чи існує така форма поведінки, яку потрібно змінити на благо команди. Це може бути що завгодно, просто щоб зняти його з гучності або присісти, щоб трохи поговорити, замість того, щоб кричати з обох кінців композиції "

Якби команди уважніше придивились до особистості гравців або, принаймні, обміркували, хто сидів поруч із ними в роздягальні, вони могли б знайти формулу досконалої командної хімії. Принаймні так вважає доктор Хелен Фішер, біологічний антрополог та експерт у галузі кохання та людських стосунків.

"Я б двічі подумав про те, щоб скласти шафи двох амбіційних гравців, сповнених тестостерону, поруч, якщо я не хотів ще більше посилити конкуренцію", - каже д-р. Фішер, який, до речі, не є сватом Match.com, також популярного сайту знайомств.

“Це може бути ніяково, наприклад, поставити двох нападників поруч, змагаючись один проти одного за забивання голів. Вони можуть не передавати один одного, а навпаки, зберігають можливість забивати для себе: це може призвести до дуже високої напруженості в команді ".

Згідно з теорією Фішера, тип особистості кожної людини частково визначається хімічними процесами, що відбуваються в її мозку. Йдеться не про те, наскільки егоцентричні: пояснення полягає в еволюційному корінні.

“Ми жили від полювання та збирання в невеликих групах мільйони років, і для виживання потрібні люди, які думають інакше, - так д-р. Фішер. - Такі групи завжди потребували агресивних людей, які люблять експериментувати: це тестостерон. Також потрібен був хтось, хто сміливо б вирушив уперед і спробував усе: це дофамін. Ми також повинні були сказати, почекайте, ми ще цього не зробили, скоріше залишаючись з тим, що знаємо: це серотонін. І, звичайно, повинен був бути хтось співчутливий, здатний співпрацювати: це естроген. Ті самі гормони працюють у футбольній команді ".

Здається, що в майбутньому спортивний аналіз буде стосуватися не кількості передач, авансів чи, скажімо, очікуваних цілей, а менш придатних для кількісної оцінки тем, таких як нейромедіатори, гормони чи проста мова тіла. Було б величезним проривом з’ясувати, який алгоритм дає ідеальну командну хімію. І найбільші уми спорту та науки вже близькі до рішення.

"Зараз ми працюємо над алгоритмом, який визначає значення хімії команди за біологічними сигналами гравців", - говорить Кевін Бікарт, співзасновник та провідний дослідник SyncStrength. "Ми проаналізували, наскільки синхронним є пульс гравців під час матчів, щоб ми могли побачити, як їх нервова система готується до тієї чи іншої ситуації, як вони реагують на фізичне та психічне напруження, яке виникає під час командної роботи".

Наприклад, у матчі між членами двох професійних жіночих футбольних команд коледжу дані збирали у США. В один момент матчу один із захисників заграв, тому суперник зумів забити переможний гол. Аналізи показали, що біологічні сигнали всіх інших захисників, крім розваженого захисника, синхронізувались.

"Ми почали вводити змінні в рівняння прогнозування ефективності", - додає Бікарт. "Ми не говоримо, що рівняння знає все, але ми вважаємо, що воно може принаймні частково передбачити очікувані результати".

Катерина Безрукова, професор Школи менеджменту в Університеті Буффало, яка багато працювала в першокласній бейсбольній лізі США, а також у НБА, дослідження показують, що соціальні прогалини, такі як расові, етнічні чи різниці в статках в команді вони впливають на хімію. Тим, хто здатний знайти ідеальний баланс між різноманітністю та однорідністю, варто до трьох переможних матчів, каже Безрукова. Той, хто не піде на це, буде менш успішним.

І звичайно, це насправді має значення лише: як командна хімія допомагає вам перемагати? Але краще питання, можливо, чи діюча хімія народжує перемогу, чи перемога приносить хорошу хімію. "Звичайно, результати мають великий вплив на хімію", - зазначає Адамс. "Практики побудови команди зміцнюють дух спільності та взаєморозуміння, але хороша хімія вимагає хороших результатів".

Як курка та яйце: одне без іншого не існує. І цей нерозривний зв'язок не можна ігнорувати. "Коли ви граєте з найкращими, у вас немає іншого козиря в руці, лише хімія: все інше можна купити або скопіювати", - робить висновок Хенсон.

Куріння ланцюга Венгера французька, а пивний ресторан англійська. Рей Парлор може ніколи не аналізувати себе за допомогою моделі DISC, і він навіть не знає, які гормони застрягли в мозку Тоні Адамса, який трясе кулаком, але він усвідомлює, коли працює хімія. "Кожна частина головоломки була на місці в цій команді", - сказав він. - Самі шматки не однакові: з усього є маленький.

Але було чудово грати в цю головоломку. Кожен зміг додати щось важливе ».

(Опубліковано в номері журналу FourFourTwo за жовтень 2017 р.)