Привіт!

Ситуація

У статті, очевидно, закінчаться сльози з кошенятами з кошенятими очима, і з кошмаром голодуючих редакторів Prohardver, які схудли на 35 кілограмів, ми чинимо психологічний тиск, щоб вимкнути Adblocker на наших сторінках, якщо наше життя вам дороге. Серйозно, заздалегідь дякую за те, що ви прочитали цей твір, подумали над ним, а не відкинули його відразу. Ми не просимо грошей, а лише для того, щоб знати передумови. Бо про що йдеться? Загалом про:

більше людей

  1. переважна більшість вітчизняних веб-сайтів заробляють на життя рекламою, включаючи нас;
  2. реклама ефективна, коли якомога більше людей бачать і навіть реагують на неї, тому конкуренція величезна.
  3. . але певно, що якщо вони цього не бачать, то це коштує рівно нуль форинтів;
  4. На відміну від підрахованих статистичних даних, опублікованих у друкованих виданнях, все можна виміряти в Інтернеті, навіть якщо рекламна кампанія отримує менше взаємодії з читачами з року в рік, тоді як відвідуваність сайту не зменшується;
  5. таким чином, з часом рекламодавці будуть шукати іншу альтернативу, де вони зможуть ефективніше націлювати свої повідомлення;
  6. очі кошенят, голодні діти професійних апаратних редакторів, кінець світу.


Починаючи трохи далі

Бізнес-модель медіа-компаній довгий час залишалася незмінною. Напишіть щось, будьте популярними та майте багато читачів, тому варто рекламувати свої товари та послуги правильним учасникам ринку. Вони завойовують клієнтів, ви отримуєте гроші, за рахунок яких ви можете утримуватися, в кращому випадку виростаєте, наймаєте більше людей, робите ще більше і кращий контент. Звичайно, є й інші моделі. ми залишаємо медіа-компанії, орієнтовані на державні гроші, їхні проблеми, якщо такі є, зовсім інші, так само, як ми залишаємо акторів, які пропонують послугу замість контенту (мережевий ризик, вживаний автомобіль тощо). Поки що, давайте покинемо це, коли класична рекламна компанія впроваджує певний вид платних послуг, як це робимо ми, оскільки вони, як правило, складають лише частину загального доходу в Угорщині, а в деяких випадках лише кілька відсотків. Іншими словами, втрата одного великого рекламодавця є більш серйозною, ніж втрата постачальника послуг, який ще перебуває в зародковому стані.

Можна помітити, що для тих, хто входить у вищезазначену модель, існування можна сформулювати нескінченно просто: якщо реклами достатньо (доходу), є сторінка, якщо її немає, немає. Точка.

Щоб уникнути абсолютно непотрібного кола, пропаганда, яку час від часу нашіптували наші старі конкуренти: ні, нам не потрібно писати позитивний тест через вищезазначене. Мені ніколи не доводилося. З одного боку, нам завжди було гарбузом і незручно, настільки, що ми вже втратили контакт з постійно рекламуючою компанією, тому що з ними просто неможливо було гладко працювати. наприклад, вони хотіли внести свій внесок у зміст наших статей. Або вони хотіли принести політичну рекламу. Або "спливаюча" віконна реклама повинна була відображатися. З іншого боку, і зараз ніхто не повинен сприймати це як зарозумілість, прохолоду чи щось інше, ми вже давно були одними з найкращих і найкращих у тому, що робимо, незважаючи на всі наші помилки та нещастя. Шістсот тисяч зареєстрованих учасників форуму не помиляються.

Давайте подивимось на Prohardware зараз! На початку 2000-х у нас була довга та нерівна подорож. Хоча ми ледве пам’ятаємо, але тоді навіть друкарня була батьком бога, молоді діти в Інтернеті озираються назад. діти. Скільки і скільки компаній щороку слухали, наскільки виріс Prohardver, на скільки більший натовп він залучав роками, ніж старовинні друковані імена, а потім повідомили, що вони це знають, див. Виміри, але інструкції центру що реклама надходить до друкованого журналу і закінчена. Це також були важкі роки, але наш ентузіазм перевернув усе, що ми робили, тому що ми любили це робити, і це було зроблено. А тим часом ми билися, як нам личить на трубі.

Потім світ, як завжди, дуже швидко змінився, як мить. Друк був уже не крутий, усі кричали, що за Інтернетом - майбутнє. Почалася реклама, тобто класичні великі кампанії. Vodafone, HP, Lenovo та інші. Ми почали шалено будувати. ІТ-кафе (IT.news.), Mobilarena, Logout тощо. Це був золотий вік, якщо сказати так. І, як і все інше в світі Інтернету, це тривало: недовго. З одного боку, фінансова криза вибухнула в 2008 році, і за надзвичайно короткий час ми могли багато разів почути запис "Маркетинговий бюджет? Так, цього не буде". З іншого боку, сама Мережа тим часом змінилася. Знову ж таки.

Стаття ще не закінчена, прокрутіть, будь ласка!