Сьогодні отримати допомогу під час зміни кар’єри вже непросто, оскільки, хоча ми щодня стикаємося з історією успіху, за цими історіями часто трапляються героїчні боротьби. Серед іншого, ми запитали про це Мартона Турі, який як економіст, засновник блогу про зміну кар’єри ujraterveztem.hu, також розповів про ситуацію з оцифруванням угорських МСП, а також про зарплату як мотиваційний фактор. Також стало ясно, чи існувало життя за межами Будапешта.

якщо

Коли хтось переробляє своє професійне життя, чи розкривається якась закономірність? Які причини зміни?

В основному ми виявляємо, що зміни у професійній та кар’єрній діяльності спричинені якоюсь кризою. Щось не так із життям цієї людини, так що певна «остання крапля в келиху» змушує його задуматися про свою ситуацію і врешті-решт змінитися, змінитися.

Можна говорити про багато речей: хвороби, депресію, вигорання, кризу відносин. Але навіть народження дитини може бути такою подією, оскільки, хоча це, в основному, позитив, коли дитина приїжджає, це порушує статус-кво і створює своєрідну кризову ситуацію.

Стільки разів такі події ховаються за переосмисленням свого життя, виходять із комфортно теплого води і починають щось нове. Він набирається мужності і відскакує.

Вийти з кризи та ями та прийняти правильні рішення непросто. Який досвід, чи беруть вони допомогу для таких кроків, чи люди дрейфують?

Коли хтось починає щось нове, щось складне - наприклад, коли він стає співробітником у підприємця - важливо розвивати його самопізнання. Все більше людей користуються допомогою психолога чи тренера, і участь таких помічників стає все більш прийнятною в Угорщині. Треба піклуватися про свій емоційно-духовний світ так само, як і про своє фізичне благополуччя, яке також є частиною добробуту. Здійснивши 10-15 років тому, це вже не є великим сюрпризом, коли хтось звертається до фахівця, що допомагає. Багато хто це робить.

Чому?

Коли хтось хоче розпочати щось абсолютно нове, варто переосмислити, з якими цінностями ти хочеш працювати, з якими цінностями ти можеш ідентифікуватися.

Отримавши це, він набагато більше може знайти роботу, кар’єру, професію, яка справді робить його щасливим. У багатьох випадках перепланування свого життя, наприклад, переїзд у сільську місцевість та робота приносили щастя, бо їм було досить офісного середовища. Але знову ж таки, для інших командна робота та підтримка є важливими факторами. З нашого досвіду, мотивація вже не є принципом «Я хочу заробити багато грошей», але пошук роботи, яка робить його щасливим, за допомогою якого він може створити цінність, може також щось дати своєму оточенню. Багато людей, які змінюють кар’єру, прагнуть до цього щасливого співіснування.

Очевидно, не у всіх галузях, але коли справа доходить до переходу, здається, що матеріал відсувається на другий план за чимось більшим або соціальним благом ...

Така тенденція справді є, але є серйозна і реальна причина.

Що стосується МСП та підприємств, наявність соціальних медіа також є важливою, якою вони також користуються в більшості випадків.

Компанії можуть повідомляти там власні цінності та цілі, вони можуть демонструвати свою соціальну корисність, але це також відіграє певну роль у отриманні відповідної робочої сили. Одне з найбільш актуальних питань для МСП сьогодні як роботодавця - це те, як вони можуть залучити та утримати хорошу робочу силу в ситуації, коли гроші більше не є основною мотивацією. Це питання було відносно значущим протягом десятиліття-двох: висока оплата праці забезпечує достатню робочу силу для роботодавців, і молоді люди відповідно шукають роботу. Але сучасні покоління працюють зовсім по-іншому, бо їх не лише мотивують оплата праці та пільги. Вони звертають увагу, і для них важливо, щоб місія та цінності даної компанії відповідали її власним. Він також хоче досвіду співу на робочому місці .

Наскільки усвідомлюють цей тип викликів МСП та наскільки добре вони можуть вирішити їх?

Усі кажуть, що в цій галузі є серйозні проблеми, але всі намагаються і зроблять все можливе, оскільки на надійному ринку праці існує такий великий дефіцит. Наразі картина вже з’ясована, компанії усвідомлюють, що гроші вже не є головним привабливістю, і все більше людей намагається надати персональний мотиваційний пакет колегам. Навіть усередині команди вони намагаються знайти рішення, пристосоване до конкретної людини. Я думаю, це дуже добре.

Коли я переїжджаю в сільську місцевість, я пам’ятаю, що маю знайомих, які або переїхали на озеро Балатон, або розпочали нове життя в окрузі Пешт після виїзду з Будапешта. Це цікаво, оскільки вони та багато інших говорили про те, що доводиться боротися з дуже жорстким відступом через своє оточення, починаючи з того, що за межами Будапешта немає життя.

У нас також є такий досвід: у багатьох випадках з’являються скептики, що окреслюють негативний результат; друзів, колишніх колег по роботі чи навіть сімейних кіл.

Звідки така поведінка?

Коли хтось щось змінює або змінює, це відлякує людей, оскільки сигналізує їм про те, що світ навколо них змінюється, що, в свою чергу, спричиняє руйнування власного почуття безпеки.

Цей тип хихикання - це завжди про цю людину, про її невпевненість. Я також знаю людину, яка переїхала у сільську місцевість, де по-справжньому важко розпочати життя, пізнати нову спільноту, стати її частиною або створити нову. Але це не неможливо. Ви можете створити спільноту, яка утримує вас духовно, емоційно і навіть ділово, або ви можете приєднатися до вже існуючої. І в епоху Інтернету маркетинг, спілкування та спільна робота теж не повинні бути проблемою.

Ми часто стикаємося з тим фактом, що вітчизняні МСП є цифрово незрілими, але я думаю, що картина не така чітка.

У таких випадках завжди варто уточнити, на тлі якої постає ця незрілість, і ситуація також залежить від поточного рівня розвитку та тенденції. Дійсно, підстави для такого роду критики є, але ситуація не така вже й погана. Кожен намагається відповісти на виклики оцифрування, але не можна оцифрувати кожен процес або представити програми за одну ніч. Але цей привід все частіше проявляється і у дрібних підприємств. Звичайно, сюди входить і примус, оскільки відставання в рішеннях для оцифрування призводить до менш ефективної роботи, і для вирішення певних проблем за відсутності цифрової підтримки потрібно більше часу. Оскільки оцифровка все більше стає частиною повсякденного життя, все це видається сильним викликом та примусом, особливо для підприємств зі старими структурами власності. Очевидно, що це основна операція для стартап-компаній, але насправді існують сектори, де процес ще перебуває в початковій стадії.

Наскільки мислення керівників та власників відіграє роль у розвитку цифрового мислення у випадку бізнесу, наскільки присутній аспект покоління?

Загальне переконання полягає в тому, що старші покоління менш відкриті та сприйнятливі до такого роду викликів та рішень епохи. Але я хотів би наголосити, що багато прикладів також доводять протилежне. Старші покоління - особливо при переробці свого життя, коли вони переходять на щось нове - перебувають у конкурентній ситуації - вони дуже відкриті, оскільки такі ситуації в основному приносять із собою дуже важкий період навчання. Тож можна не лише спиратись на молодих людей, певні верстви старшої вікової групи також сприйнятливі до оцифрування.

У вас також є багато минулих історій, чому ви залишили там напівбезпечне середовище для світу, де вас вимірюють щодня?

Я дійсно працював у транснаціональних компаніях, великих компаніях та менших вітчизняних компаніях у декількох галузях, я був консультантом з управління, менеджером проектів та інвестиційним фахівцем, і зручний статус працівника означав мережу безпеки.

Якщо хтось помиляється як працівник, це також може мати наслідки, але існування людини як підприємця під загрозою.

Це зовсім інший світ. Я міг би уподібнити перехід до того, як опинитися в середині джунглів у розкішному каравані, обладнаному всім добре, а потім вийти звідти з ножем у руці і залишитися в живих. Люди неохоче приймають такі рішення. Сидячи в кабінеті, я часто замислювався, чи це справді моє місце, чи справді я йду своїм шляхом? Я почувався згорілим і безцільним, тому переключився. Я міг зробити, щоб залишитися в цій місцевості, але був момент, коли я відчував: зараз чи ніколи. Подорож була важкою і досі нелегкою. Після десяти років абсолютно іншого професійного досвіду глибока вода, що тверда як камінь, переростає в абсолютно нову галузь, мови якої ви не знаєте. У такій ситуації потрібно робити все відразу; потрібно будувати відносини, знати характеристики галузі та підприємницький характер. Навіть будучи співробітником, я вникав у таємниці фотографії, і завжди мав бачення створити креативне агентство (Ну ти), коли вчився фотографувати. Цей гол здавався дивовижною відстанню, але, коли ми робимо маленькі кроки, виявляється, що немає нічого неможливого.

Існує спосіб, що можна сидіти склавши руки?

Бізнес вимагає постійної готовності, не можна задоволено сидіти склавши руки. Звичайно, масштаби рішень та викликів будуть змінюватися в міру стабілізації роботи компанії, але ця ситуація знову принесе із собою нові ситуації, які потрібно вирішити. Тоді, в кращому випадку, екзистенційний страх більше не проявлятиметься сильно, але вам завжди знадобиться трохи бази воїна.