Кількісні методи АЛЕ Факультет економіки та соціальних наук - магістр

приймає рішення

Понеділок, 29 листопада 2010 р

Консультація - Байєс

Це був баєсівський приклад у консультації:

Я не несу за це відповідальності.:)

Консультація

Я відвідав консультацію, варто було зайти (для того, хто навчався). Ми виконали пару завдань, розглянули приклад байєсівського завдання, і складне завдання LP також було цікавим. Я не робив нотаток гарно, тому поки що не буду їх розміщувати, якщо я знову туди прийду, щоб вирішити завдання, я напишу красиво і, можливо, розкладу їх на вечір. Я не обіцяю.

Тож один із уроків сьогоднішньої консолі: також очікується баєсівське завдання:)

Теоретична корекція/додавання

Ситуація рішення: Ситуація прийняття рішення - це ситуація, коли людина чи група, тобто особа, що приймає рішення, стикається з проблемою вибору як мінімум двох напрямків дій.

Коефіцієнт рангової кореляції Спірмена (R): Вказує значення збігу або невідповідності між двома рангами. Його значення може коливатися від -1 до 1. У випадку -1 дві серії протилежні одна одній, у випадку 1 дві серії абсолютно однакові. Якщо R = 0, то між цими двома рейтингами немає взаємозв'язку.

Тест на узгодженість: У разі перевірки узгодженості узгодженість особи, що приймає рішення, оцінюється за допомогою показника узгодженості (К).

Покращено:

Вимірювання консенсусу в групових рішеннях: Це робиться з використанням кількості R. Величини R однакові для повного контрасту, тобто їх коливання дорівнюють нулю. У разі повної згоди коливання величин R є максимальним.

Основна модель рішення: коли різні аналізи ситуації прийняття рішень вказують на певну модель, ця модель називається базовою моделлю прийняття рішень.

Елементи базової моделі рішення:

  • Той хто приймає рішення: особа (або група), яка обирає один із варіантів дії.
  • Варіанти дій, стратегії: означає певне використання ресурсів, доступних особі, що приймає рішення.
  • Факти: можна розглядати як події, які не відбуваються в результаті дії факторів варіанту дії, але впливають на наслідки варіанту дії.
  • Імовірності фактичних ситуацій P (tj): ми, як правило, не можемо точно сказати, який стан факту (подія) присутній або що буде пізніше. Наші висновки дійсні лише з певною ймовірністю. Варіанти дій не впливають на ймовірність стану фактів.
  • Наслідки, результати: результат поєднаного ефекту варіанту дії та фактичного стану.
  • Критерії прийняття рішення: рецепт, який повідомляє нам, як використовувати вищезазначену інформацію для вибору єдиного курсу дій.

Класи прийняття рішень: може бути встановлений на основі вірогідності фактичних обставин (наслідків).

1) Клас невизначених рішень: Сюди входять проблеми прийняття рішень, в яких ми не знаємо ймовірності фактів (або наслідків). Критерії, що використовуються: критерії Вальда, Сіджая, Лапласа, Гурвіча.

2) Клас ризикованого рішення: Сюди входять проблеми прийняття рішень, для яких відомі ймовірності фактичних станів. Критерій, що використовується: критерій Байєса.

3) Клас безпечного рішення: Сюди входять проблеми прийняття рішень, для яких ми точно знаємо, яким буде результат тієї чи іншої дії. Критерії, що використовуються: максимальний або мінімальний критерій. Наприклад, для вирішення таких задач розроблений метод лінійного програмування.