Але тоді що на своєму місці?

історія

Конспекти шестисторінкових, змістовних, складних круглих речень. Засновник та генеральний директор Amazon Джефф Безос у своєму щорічному листі за 2018 рік підтвердив, що слайди PowerPoint заборонені на зустрічах керівників. Замість того, щоб скуштувати багато гірських гір та лісів, що забивають кулі, ключ до ефективності полягає в історіях гіганта компанії.

Цікавим та надзвичайно вигідним для всіх підприємців та керівників є те, як генеральний директор Amazon Джефф Безос змінив структуру дискусій у своїй компанії. За словами Безоса, нові лідери регулярно отримують культурний шок на своїх перших зустрічах, оскільки замість бур’янових і марних презентацій PowerPoint перші 30 хвилин зустрічі зовні схожі на читацький клуб: використовуйте речення, дієслова та іменники для дослідження тему певної сесії. Як тільки всі закінчать читати, починається змістовна частина дискусії.

Сила історії

Довгий час PowerPoint не кидав викликів у галузі презентацій, а його пізніші конкуренти, такі як угорська історія успіху Prezi, експортована до Америки, або Keynote, добре відомий власникам Mac, дотримувались тих самих рекомендацій, незважаючи на різницю в поверхні: кілька ключових ідей, слів, ілюстрацій, анімації та багато списків. Навіть у школі однією з найважливіших навичок лектора є вміння створити чітку, підсвідому сутність, яка фіксує та висвітлює сублімоване сутність сказаного. Мало текстів хороші, занадто багато тексту - це не добре. На перший погляд, така дискусійна структура, таким чином, є дивною та незвичною, але, на думку експертів, дотримання структури розповідей та розповідей може зробити ці зустрічі набагато ефективнішими. Давайте подивимося, що саме за цим стоїть!

1. Наш мозок відкалібрований для історій

Розповідання розповідей не було важливим елементом виживання людини, наприклад, їжі, проте воно суттєво сприяло розвитку нашого виду. Стрільба та контроль над вогнем були одними з найбільших відкриттів в історії людства і з тих пір використовувались незліченними способами. Окрім можливості смажити їжу, однією, мабуть, менш очевидною еволюційною перевагою було те, що члени групи оточували вогонь і ділились історіями, що стало основною формою передачі правил і норм, рекомендацій та натхнення.
Останнім часом неврологи використовували докази у своїх дослідженнях, щоб підтвердити те, що ми знали століттями: наш мозок запрограмований на розповіді. Ми думаємо в оповідальних історіях, це визначає наш стиль мовлення і

що особливо важливо для менеджерів, люди легше запам’ятовують, а потім згадують інформацію, коли їх чують у формі розповіді, а не як списку.

2. Історії переконливі

Арістотель створив тріаду основних елементів переконання: етос, логос, пафос. Перший - це характер і справжність; логотипи, тобто логіка, оскільки в аргументі повинні бути вказані причини, але вони не варті нічого пафосного - тобто без емоцій. Емоції - це не погана річ. Фахівці з неврології також виявили, що емоції - це найкоротший шлях до мозку.

Іншими словами, якщо ми хочемо, щоб хтось захопив нашу ідею, найпростіший спосіб досягти цього - емоційно завершити її.

"Я великий шанувальник анекдотів у бізнесі", - сказав Безос нещодавно на конференції "Форум про лідерство", розповідаючи про те, чому він читає електронні листи клієнтів і пересилає їх правильному лідеру. За його словами, часто історії клієнтів розкривають набагато більше, ніж дані.
В Amazon існує безліч метрик, що використовуються для відстеження ефективності, і Безос помітив, що цифри та історії споживачів різняться, останні, як правило, мають рацію. "Ось чому дані потрібно досліджувати за допомогою своїх інтуїцій та інстинктів, а також передавати їх іншим керівникам".

3. Крапка - найменш ефективний спосіб ділитися ідеями

5 + 1 порад, як бути щасливим. 10 продуктів, які зроблять вас стрункими. Списки охопили наш Інтернет-світ, і люди бажають миттєвого швидкого вмісту на додаток до прискореного темпу життя. Цей висновок також справедливий у бізнесі, оскільки ефективність та швидкість стають принципом організації, який диктує робочі процеси, але ці два не обов’язково йдуть рука об руку. Джефф Безос, Ілон Маск, Річард Бренсон та генеральний директор Google Сундар Пічай також не використовують списки.

Кульові точки не надихають. Але історії це роблять.

Як вже згадувалося вище, мозок не побудований так, щоб запам’ятовувати кульові точки як такі, але візуалізація сказаного за допомогою образів значно сприяє процесу розуміння. Отже, якщо ви робите слайди для пресі, поруч із текстом повинно бути багато малюнків і жодних переліків немає.