серце

Відповідальний
бізнес

Освіта

Прозорість

Включення

  • Про нас
    • Про нас
      • Наше бачення
      • Наша історія
      • Наші люди
      • Рада директорів та Спостережна рада
    • Прозорість та етика
      • Як ми фінансуємось
      • 2%
      • Річні звіти
      • Партнери
      • Кодекс етики
      • Конфіденційність
      • Публічні колекції
    • Кар'єра
      • Вакансії
      • Стажування для студентів
      • Волонтери
      • Заява
    • ЗМІ
      • Для завантаження
      • Новини преси
  • Наші теми
    • Відповідальний бізнес
    • Освіта
    • Прозорість
    • Включення
  • Що ми пропонуємо
  • Новини
  • Контакти

Коли серце може значно допомогти розуму

TREND обговорив концепцію ефективного альтруїзму з Якубом Шимеком з Фонду Понтіса.

Можливо, ви стикалися з рекламою: ми повинні подарувати козла на Різдво. Проект організації "Люди в зоні ризику" висвітлює проблеми людей у ​​країнах, що розвиваються, та їх ефективні рішення: іноді коза може бути найбільш корисною допомогою. TREND обговорив концепцію ефективного альтруїзму з Якубом Шимеком з Фонду Понтіса.

Що таке ефективний альтруїзм?

Це спроба поєднати науковий метод, економіку та альтруїзм, тобто моральну філософію. Економіка потрапляє в неї, контролюючи економічну ефективність різних видів допомоги. Це також спосіб мислення, який не боїться помилитися, запитати, чи те, що я вважаю, є також найбільш ефективним.

Де такий підхід може бути застосований?

Ефективний альтруїзм може бути застосований у багатьох сферах. Це може бути так зване інвестиційне вплив (інвестиція з ударом), наприклад, підтримка екологічних стартапів. Хороший приклад - Tesla або Impossible Foods, де розробляється гамбург, який смакує краще м’яса на основі рослин. Намагання зменшити екзистенційні ризики, з якими стикається людство, зовсім інші. Наприклад, зміна клімату, загроза ядерної війни, біотехнології та штучний інтелект.

Однак як конкретно вирішити, в якій галузі та як допомогти?

Добре почати з правил прийняття рішень, якими ми керуємось. Першим правилом буде регулярне пожертвування, встановлення певного відсотка доходу, який нам комфортний. Але це не повинно відбуватися за рахунок вигорання або сім’ї. Не за рахунок якоїсь надмірної податкової оптимізації. Другий інструмент може базуватися на даних, щоб визначити, яка поточна проблема є, на наш погляд, найвизначнішою, найбільш розв’язуваною та найбільш нехтуваною. Тоді наші втручання мають більше шансів на успіх і будуть ефективнішими. Наприклад, у Руанді різко зросла кількість дорожньо-транспортних пригод. Автомобілі та мотоцикли вже вбивають там більше людей, ніж СНІД. У США нинішня епідемія опіатів також вбиває дуже багато людей.

Це серйозність. Тоді вам, мабуть, потрібно подумати, де мій євро може допомогти найбільше ...

Ключовим знанням економіки є так звана гранична корисність. Коли я довго і багато інвестую в якусь область, мій додатковий євро, швидше за все, матиме менший вплив, ніж якщо б предметом справді нехтували. І це видно: скільки організацій займаються конкретною темою, які бюджети у них є. Боротьбу з малярією можна порівняти з дослідженнями раку. Наприклад, організація GiveWell робить це, і вона дуже чесно про це, а також публікує всі свої помилки. Однак такий підхід є дуже трудомістким і може зіткнутися з проблемою відсутності вхідних даних.

Тим не менше, неприбуткова організація "Фонд проти малярії" базується на тому, наскільки ефективною є. Або GiveDirectly, який перевіряє так званий базовий дохід у Кенії та Уганді. Вони дають кожній надзвичайно бідній родині у вибраних селах 25 доларів на місяць за допомогою мобільного банкінгу, який там дуже розвинений. Для них $ 25 означає подвоєння доходу, високу граничну корисність.

Існує також проект “Відкрита філантропія”, який консультує співзасновника Facebook Дастіна Московіца. Він, у свою чергу, підтримує неприбуткові стартапи, кваліфіковані команди, але одразу багатьох, що збільшує шанси того, що донор "вдарить у джекпот", і кожна сотня організацій буде надзвичайно успішною і щось змінить з нуля .

Це призводить нас до дилеми: надавати більше організаціям чи безпосередньо людям. Заклади можуть витратити його на непотрібне адміністрування, самі люди, наприклад, на алкоголь.

Глобальна бідність або покоління - дуже складна проблема. Тому добре підтримувати якісні команди людей. Вони можуть провалитися два-три рази, але врешті-решт можуть зробити щось важливе. Організації позитивні тим, що розподіляють ризик. І поступово деякі теми можуть стати широко відомими, наприклад, зменшення страждань промислових тварин. Люди можуть змінюватися, але заклад наполягає.

Ви згадали, що благодійні організації можуть зазнати краху. Що ми маємо уявляти під цим?

Це можуть бути адміністративні збої, подовження термінів, бюджет збільшиться порівняно з планом, діяльність не буде здійснюватися як слід. Або до неї такого інтересу не буде. Іншим ступенем невдачі може бути те, що проект мало допоміг людям у житті. Навпаки, повним піком успіху може бути той момент, коли ініціатива розширюється географічно або приймається державою.

Багато словаків скажуть, що в нас достатньо проблем вдома. Чому ми повинні допомагати бідним з іншого боку планети?

Це гарне запитання тим, що воно думає про загальну цінність людського життя на відміну від фінансових розрахунків. Наприклад, у США вони також затвердять проекти, які врятують одне життя в дорозі за сім мільйонів доларів. На нашу думку, спільним із усіма жителями світу є здатність відчувати біль: мати в Африці, чия дитина помирає, відчуває такий самий біль, як мати в Європі.

Одним з найуспішніших проектів розвитку коли-небудь було успішне викорінення віспи, яка зуміла врятувати одне життя на порядок дешевше. Під час холодної війни Радянський Союз, США та чехословацькі лікарі співпрацювали над цим. Вакцинація врятувала близько 60-120 мільйонів життів. Так само дешево, за кілька тисяч доларів, життя можна врятувати за допомогою москітних сіток, які запобігають передачі малярії.

Розподілу допомоги у Словаччині та за кордоном може допомогти розподіл фондів на обидва, наприклад, половину та половину. Але допомогти людям в Африці, звичайно, дешевше, навіть якщо ризики вищі.

Які інші методи оцінки, крім кількості рятівних доларів, можуть бути використані?

Є статистика років життя з урахуванням його якості, особливо здоров’я. Всесвітня організація охорони здоров’я публікує оцінки відсотка, на який знижується якість життя різних захворювань. Тоді ви можете підрахувати, наскільки це допоможе людині, якщо у нього, наприклад, не з’явиться жовтяниця. Інша можливість полягає в тому, щоб підрахувати, скільки заощадить держава завдяки певному втручанню. І скільки як компанія ми заощадимо в рамках системи охорони здоров’я.

Наприклад, забезпечуючи чистими шприцами наркоманів. Аналіз Інституту фінансової політики описав цю діяльність організації "Одіссей" як дуже корисну, оскільки вона зменшує передачу жовтяниці. Виявилося, що за один євро, вкладений у шприци, це допоможе державі заощадити до 2,9 євро. В інших проектах можна дослідити, як певна підготовка чи медичне обслуговування збільшить доходи людей за життя. Наприклад, діти в Кенії, які дешево лікуються від кишкових паразитів, вчаться набагато краще, що дуже допоможе їм у житті.

Якщо ми можемо заробити багато грошей і пожертвувати на благодійність, то ефективніше робити свою роботу, ніж волонтерити в Африці. Ми повинні чітко розмежувати бізнес та благодійність?

Знову ж таки, добре мати деякі правила. Наприклад, не працювати у бізнесі, який є шкідливим, який використовує хижацьку тактику або отримує користь від різних шкідливих звичок або незнання. Наприклад, засоби масової інформації, що поширюють медичну практику шарлатана, а також виробництво міцного алкоголю. Але знову ж таки, сімейний винний бар - це, мабуть, щось інше, ніж великий лікер. Небанкнота Мухаммеда Юнуса допомогла багатьом людям у Бангладеш за допомогою мікропозик. Інша небанкнота може мати хижацьку поведінку, тому ми не можемо бути занадто догматичними. І чи можна відрізнити благодійність від бізнесу? Чиста благодійність - мінус 100% прибутку. Але між цим і деякою позитивною віддачею є багато місця для соціального підприємництва.

Якими мають бути ідеальні відносини між благодійністю приватного сектору та державою?

Простір для некомерційного сектору в кожній компанії різний. У кожній країні є своя версія капіталізму, часто парадоксальна. У Сінгапурі, відомому вільним підприємництвом, майже всі квартири будуються державою. Некомерційні організації можуть доповнити державу в тих сферах, де вона все ще зазнає невдач і в яку вона не йде. Наприклад, у згаданих експериментах із загальним базовим доходом.

Наскільки ефективний альтруїзм проявляється у вашому особистому житті?

Я визначив десять відсотків доходу, який намагаюся пожертвувати, частково на основі результатів дослідження ефективного альтруїзму. У Словаччині я підтримую проект Навіть ти в ІТ, який є підтримкою ІТ-освіти для дівчат. Кілька разів я також підтримував згаданий обмін шприців, організацію "Одіссей". За кордоном я знову дарую GiveDirectly, а також нашому оригінальному кенійському проекту та його випускникам. У сільському регіоні Тайта-Тавета ми створили клуби ІКТ Sote у дванадцяти загальноосвітніх школах, де учні вчаться вести бізнес через свої навчальні компанії. Після школи випускники також можуть отримати наставництво або фінансування в місцевому стартовому центрі Sote Hub.