(G7 Ekonomi - це розділ думок G7.)

Хоча конкурентоспроможність товару, компанії чи навіть сектору можна порівняти порівняно чітко, конкурентоспроможність економіки набагато менша. Якщо товар добре продається, його частка на ринку зростає, і не з унікальної, тимчасової причини, не через його дешевизну через внутрішнє перехресне фінансування або навіть державну допомогу, ми можемо сміливо стверджувати, що це тягне, конкуренція продукту. Мабуть, не найвигідніший у компанії, і це нормально, оскільки молочний продукт має найбільший унітарний прибуток, оскільки вони більше не витрачають стільки на його розробку.

Отже, те, що є конкурентоспроможним, залежить від його перспектив розвитку та зростання та його конкурентів. Звичайно, ми не знаємо майбутнього, але ми можемо покладатися на експертні оцінки. Ціла компанія може бути або, здається, бути конкурентоспроможною у своїй галузі; тоді, коли ринок обернеться і технологія зміниться, позиція, яку ви досягнете, легка - просто подумайте про кардинальні зміни в ситуації мобільних телефонів Nokia.

Для країни справа ще більш складна. Всюди є сильні і слабкі сторони. Якщо в даній економіці існує багато конкурентних секторів економіки та професійних культур, то результати відображаються в середніх показниках, таких як продуктивність праці, ріст ВВП та розвиток частки світового експорту. Це загальновідомі показники ефективності, але вони мало говорять про те, як буде виглядати економіка, як розвиватиметься майбутнє, і ми враховуємо перспективи в обороті конкурентоспроможності.

Багато цитовані міжнародні дослідження конкурентоспроможності, такі як дослідження Світового економічного форуму чи IMD, дають оцінки на основі показників ефективності, а також висновків експертів та проводять порівняння незрівнянних країн. Об’єктивні показники ефективності ставлять на перше місце вже розвинені країни, але з певної причини, оскільки вони мали досягти рівня розвитку, тож вони, звичайно, були конкурентоспроможними в минулому. Про майбутнє можна також судити з нинішнього рівня освіти, фізичного та психічного здоров’я населення, показників грошей, витрачених на наукові дослідження та технологічний розвиток, і, звичайно, хороших запитів у галузях. У подібному дослідженні, проведеному в рамках Світового банку, здатність до розвитку, швидше за все, буде врахована, і, як випливає з назви (Легкість ведення бізнесу), вона в основному вимірює та організовує хороші або менш добрі передумови для ведення бізнесу в глобальний порядок.

На основі показників складається оцінка та міжнародний рейтинг. Порядок очолюють, мабуть, успішні та динамічні країни (Сінгапур, США, Нідерланди, Німеччина), а також відомо, що внизу списку також є скрутне становище. Для нас, звичайно, цікава угорська класифікація, насамперед у порівнянні з тими, до кого ми вимірюємо себе, а інші також вимірюють нас проти них. Це, звичайно, не Німеччина чи Австрія, а V3, інші три країни Вишеграду. Банк Magyar Nemzeti справедливо обрав цей орієнтир у своєму нещодавно опублікованому Звіті про конкурентоспроможність, який має бути опублікований. Угорський рейтинг у списках країн, прийнятих міжнародним співтовариством аналітиків, такий: на ВЕФ Угорщина займає 47 місце із 141 країни, що опитувались (це добре для четвертого місця серед Вишеградців), в IMD це 47-й із 63 країн, Doing Business посів 52-е місце із 190 - також відстаючи від інших трьох. Наших читачів в економіці навряд чи здивують ці дані. Наш рейтинг трохи гірший за чеський, польський, словацький (і не вишеградський словенський, балтійський) рівень, трохи кращий за румунський, болгарський та грецький - навіть без спеціального набору показників, підказка буде такою .

Ці рейтинги (за винятком Світового банку) також включають експертні оцінки і їх можна назвати суб'єктивними - хоча все економічне життя є ланцюгом суб'єктивних думок та рішень споживачів, інвесторів, кредитних рейтингових агентств, роботодавців, службовців, регуляторів щодо сьогодення та майбутнє. Звичайно, вони також мають надійні дані, хоча вони завжди стосуються лише минулого, така траєкторія економічного зростання.

Якщо ми подивимось на початкові сторінки поглибленого вивчення МНБ 154 показників, то варто розглянути дві цифри, які показують розвиток ВВП на душу населення та ВВП за відпрацьовану годину, тобто продуктивності праці, на основі міжнародних порівняльних даних ВЕФ.

майбутньому

Перехід на фіксований долар (з урахуванням місцевого рівня цін) є найкращим з можливих макропоказників, який ми можемо представити порівняно із середнім показником для ЄС. Він вимірює ВВП на душу населення, нову вартість, яку виробляють резиденти та нерезиденти в країні, а не валовий національний дохід (ВНД) - останній буде на 3 або 4 відсотки нижчим від нашого, і, мабуть, приблизно в тому ж ступені, що і V3 ... Крім того, для оцінки паритету купівельної спроможності потрібні результати Угорщини; якби ми виміряли національний дохід, продуктивність, споживання, монетарне багатство в нашій слабкій та слабшаючій валюті за курсом євро/форинт до середнього рівня ЄС, розрив був би навіть більшим, ніж середній показник для ЄС, і ми відставали б від середнього по Вишеграду.

У цьому також немає великого сюрпризу, хоча на рисунку є яскраве візуальне повідомлення про те, як і наскільки ми прослизнули від середини невеликої команди Вишеграда до нижньої частини групи, і наскільки безнадійно віддалений відставання доходу, що є такою поширеною темою в політичному дискурсі.

Діаграма продуктивності праці навіть підтверджує, що є головним питанням у зв'язку з аналізом МНБ, підготовленим навесні 2020 року (і, звичайно, на основі макроекономічних та галузевих даних у 2019 році або раніше): як?

Продуктивність також є дуже абстрактним, сукупним показником, у нашому випадку усереднення кількості доданої вартості за годину роботи в країні, де є величезні відмінності в секторах, компаніях та територіях. Не існує жодної економіки Угорщини. До речі, ні голландський, ні німецький; чверть економічних показників у Німеччині приносять фірми, що не належать німцям, а також існує певний розрив у продуктивності між різними секторами власності.

Однак, як європейський лідер, більше п'ятдесяти відсотків нашої діяльності припадає на іноземні компанії. Це коло набагато продуктивніше, ніж домашні. Звичайно, ми це також добре знаємо, у нас був - на жаль - час звикнути до подвійної структури економіки. Однак цифра також попереджає нас яскравими візуальними ефектами: V3 як міра, безумовно, здається вищим і вищим. Це також розкрито у дослідженні MNB на багато стратегічних тем; наші показники суттєво відстають від середнього показника в ЄС, але також дещо від Вишеградського, особливо з точки зору досліджень та розробок, територіального відставання та нашого стану здоров'я. Наша частка на експортному ринку також не йде в ногу з V3.

У представленому наборі даних є ще одне важливе повідомлення, яке неможливо передати за допомогою коротших графіків часових рядів: тут ми бачимо довгий діловий цикл. Попередній період стрімкого зростання був порушений у 2008/2009 рр. Глобальною кризою, а з 2010 р. В нашому регіоні розгорнулося десятиліття економічної діяльності; хто так, хто так, але в цілому ми прожили в стані благодаті кілька років - дотепер. А зараз у нас тут 2020. Якщо ми додамо цифри 2019 року до цифр за перші 10 тижнів 2020 року, у нас буде макроекономічний пік, який ми, зараз в іншому місці, вже деякий час рухаємося вниз. Це був не Еверест, не пік Татр, це був просто такий Блакитний дах у 2019 році. Але коли ми дивимось на нашу конкурентоспроможність у майбутньому періоді, на Центральноєвропейський регіон, десятиліття, безумовно, мало тиску; це вже минуле.

Хоча дослідження MNB обробляє багато цікавих, важливих і менш важливих даних із півтори сотнями показників, ми не отримуємо запитання про десять мільярдів доларів, оскільки ми не можемо отримати відповіді від цих показників між 2010 і 2019 роками. Як угорська (національна) економіка буде стояти на своїх позиціях? Як насправді виявляється наша конкурентоспроможність? Наскільки великою буде рецесія, наскільки великим буде розрив у виробництві та скільки людського капіталу там буде втрачено під час поточного спаду? Як це впливає на нерівність доходів, прошарок та територіальну напруженість, перспективи ключових галузей, індивідуальні життєві стратегії освіченої та молодшої вікової групи? Чесна відповідь очевидно, що ми не знаємо.

Те, що міститься в розділах про наш стан здоров’я, освіту та готовність до цифрових технологій, більше спонукає до роздумів, особливо якщо оглянути минулу тенденцію врожайності. У будь-якому випадку читачеві, який цікавиться економічними даними, можна порадити лише вивчити цікаві показники. Тут також, як і в аналізі ВЕФ та інших, експертні огляди набагато цікавіші, ніж отриманий рейтинг конкурентних країн.

До речі, згідно з методологією МНБ, Угорщина якимось чином випередила поляків, словаків та деякі інші країни-члени ЄС. Не говоримо їм, що зараз у них достатньо проблем.

  • Стандартизований рівень смертності від злоякісних пухлин в Угорщині є найвищим серед країн ЄС, частково тому, що значна частина захворювань, що розвиваються, діагностується лише на пізній стадії, що збільшує витрати на лікування та знижує їх ефективність.
  • Частка витрат на охорону здоров'я Угорщини у ВВП (6,9 відсотка) трохи перевищує середні показники в інших країнах Вишеградської області (6,8 відсотка), але вони відставали від середнього показника по країнах ЄС (8,3 відсотка) у 2017 році.
  • Прямі витрати на охорону здоров'я домогосподарств становлять 1,9 відсотка ВВП, що також перевищує середні показники по регіонах (1,3 відсотка) та ЄС (1,8 відсотка). Все це свідчить про те, що замість громадського здоров’я люди змушені оздоровлюватися в приватному секторі охорони здоров’я.
  • Частка дорослого населення з ожирінням (26 відсотків) в Угорщині є третьою за показником серед країн ЄС.

Однак позитивним у звіті є те, що система вакцинації для запобігання інфекційним захворюванням справді є однією з найвидатніших у Європі.