Скільки коштує тестування, організоване компаніями? Яка реальна небезпека? Як захиститися? В даний час найпоширенішою реакцією корпорації є зачекати, почекати і швидко впоратися з гострими ситуаціями.

Компанії намічають надзвичайні сценарії, створюють комітети, шукають партнерів для своїх планів. Вони роблять це правильно. Більше всього, у разі надзвичайної ситуації вони хочуть негайного вирішення своїх нових епідеміологічних проблем. Інші заспокоюють себе значним показом. Обидва підходи пов'язані з ризиками безпеки.

безпеки

Компаніям, що мають загальнодержавну мережу, важче

Для компаній з одним штаб-квартирою рішення може бути ще простішим, але компанії з загальнодержавною мережею перебувають під особливим ризиком. Навіть у випадку місцезнаходження, що-небудь може статися з місцевим підрядником у будь-який час, воно стає насиченим, відбудеться зміна законодавства, або якщо ви маєте справу лише з відбором проб, лабораторним партнером поточного постачальника послуг розірве контракт. Ризик одного скринінгу полягає в тому, що цілі групи можуть виявитись не виявленими через кілька днів скринінгу, як коронавірус зазвичай це надходить ззовні. У той же час компаніям, що мають багато місцезнаходжень, важко знайти єдиного партнера, який би впорався з усіма їхніми потребами, скрізь, завжди.

Проте ризик здається відносно невеликим, тому багато хто ігнорує його, бо забуває, що ситуація не є нормальною. Зараз небезпека полягає не в тому, що кілька робітників захворіють протягом декількох днів, але цілі відділи та підрозділи заводу можуть заразитися дуже швидко, див. Більше 200 заражених Covid-19 субпідрядників, які працюють над інвестиціями MOL Group в Тисауйварос. Випробування 1700 постраждалих робітників можна знайти приблизно між 35-50 мільйонами HUF.

"Половину цієї суми можна використати для розробки протоколу, який запобігає цьому, що гарантує місяцями, що інфекція має високі шанси бути виявленою та утримуватися під контролем", - сказав Аттіла Карваліч, директор персоналізованого корпоративного скринінгу та контролю розподіл тестів якості.

За допомогою стандартних рішень поточним рівнем ризику вже не можна керувати

Укладаючи контракти з постачальниками послуг, компанії, що працюють на декількох сайтах, можуть навіть створити помилкове почуття безпеки для себе, своїх співробітників та клієнтів. Оскільки, незважаючи на будь-який контракт, не так багато постачальників послуг, які можуть одночасно взяти на себе зобов’язання по всій країні:

1. тестує до 1-1 людей на коронавірус за 1 день або за дуже короткий час;

2. Забезпечує тестування підрядників для груп та підрозділів 10-20 осіб протягом 1-2 днів;

3. організовує тестування на місці для сотень або тисяч людей протягом 1-2 днів;

4. тестувати певних працівників або старших керівників у їхніх будинках - іноді терміново;

5. Проводить лабораторне обслуговування протягом 24-36 годин разом із відбором проб та логістикою доставки зразків;

6. Замість схем він дає пораду, коли, який тест якості, з яким протоколом використовувати.

Ви все ще можете знайти постачальника для першої мети, можливо, навіть для другої. Третій вже не завжди швидкий, організація четвертого часто обмежена (великим постачальникам послуг комерційно не варто мати з цим справу), бар п’ятий вібрує, а шостий існує рідко.

Передача відповідальності

Сьогодні комітети з пандемії укладають контракти з одним або кількома постачальниками медичних послуг або лабораторій. Однак після введення офіційної ціни 3 великі лабораторії також розірвали контракти, деякі пункти відбору проб припинили свою діяльність. Такі ситуації можуть статися в будь-який час, і якщо міні-криза спалахне вчасно, можна поспішати. Оскільки державна система постачання також не може надати комплексного рішення, а оскільки безперервність бізнесу є критичною для деяких компаній, вони навіть не можуть чекати держави.

Якби весь ключовий персонал міг бути замінений, їх можна було б протестувати за низькою вартістю. Але часто це не так. На жаль, ПЛР теж не завжди є рішенням. Організація та оцінка 2 тестів - це 8-12 днів, тому в деяких випадках навіть домашній карантин може бути кращим варіантом. Крім того, фактична точність ПЛР-аналізів значно нижче 100% через помилки вибірки.

З точки зору постачальників послуг

Постачальники послуг не завжди можуть дозволити собі постійну доступність та загальнонаціональні послуги, звертаючи особливу увагу на потреби своїх партнерів, які відповідають одній або декільком із наступних умов:

1. регулярні перевірки мінімізації ризику проводяться з постачальником послуг за постійним договором.

2. принаймні один показ уже замовлений, і постачальник послуг розглядається як його основний контрактний партнер.

3. вони фінансують потенціал постачальників послуг, що передаються підрядниками. які можуть бути негайно мобілізовані.

Компанії вражені тим, що постачальники послуг просять кількісних зобов'язань. І це зрозуміло. Подібно до того, як банк надає VIP-клієнтам послуги черги, ті, хто просто виходить з вулиці, можуть почекати своєї черги. Чому в організації переваг COVID-19 має бути інакше?

Яке рішення?

Витрати можна звести до мінімуму, але що скаже керівник компанії, який отримує перший позов на шию, і преса буде повною його, що хтось у його компанії заражений, а потім його мати, яка врешті померла, стала заражений? Це справжня людська та юридична криза, коли багато мільйонів форинтів йдуть до юриста, щоб керувати корпоративним персоналом з управління кризисними ситуаціями. Звичайно було б дешевше мінімізувати ризики.

Що має робити компанія, яка постачає виробникам автомобілів вчасно введену систему, або кур'єрська компанія, життя якої неможливо зупинити в логістичному центрі, адже тоді навіть вся клієнтська база може стрибнути?

Передовий міжнародний досвід та здоровий глузд

1, тестування, ресурси для мінімізації ризиків слід планувати на 3-9 місяців. Оптимізацію витрат та забезпечення безпеки можна виконати навіть за допомогою актуарних математичних методів. Але здоровий глузд може дати і подібне число. Терплячи невелике падіння норми прибутку, всі сплять спокійніше, бізнес, продажі будуть більш безпечними, шанси на можливу втрату зменшаться.

2, замість великого, спеціального скринінгу з швидким, ефективним, якісним, цільовим груповим, комбінованим скринінгом (і, звичайно, тримаючись на відстані, дезінфікуючи, використовуючи захисне обладнання) може запобігти великим проблемам, розвитку ситуацій швидкого перезараження та паралічу рослинних одиниць. Ризик можна значно зменшити, час на виявлення вірусу можна прискорити, а поширення в його мікробі можна придушити. Оскільки ПЛР теж не є всемогутньою, рішення полягає в іншому.

На основі індивідуальних протоколів необхідні регулярні скринінги

Варто знайти партнера, який може бути повністю відданий підрядникам для організації та проведення пандемічних завдань, особливо скринінгів, розробка відповідних протоколів. Завдяки цьому засідання комітетів компаній можна зменшити вдвічі. Як правило, немає внутрішніх експертних ресурсів для організації догляду, тому якщо є постачальник послуг, який виконує свої завдання з високими професійними стандартами, розумно використовувати його. Однак між протоколами скринінгу, а також між тестами можуть бути величезні відмінності. За словами Аттіли Карваліч, генерального директора ArvaLab, можна розробити постійний, специфічний для компанії складний протокол скринінгу за допустимого рівня витрат.

"Однак для цього потрібне поєднання навичок корпоративного управління з медико-мікробіологічними, інфекціологічними, вірусологічними та імунологічними експертизами, пов'язаними з тестуванням", - вважає він. За його словами, ці знання існують у дуже небагатьох постачальників послуг.

Програма мінімізації ризиків для вимогливої ​​та відповідальної компанії може врятувати життя, а також служити своєрідною активною страховкою, гарантією безперервності бізнесу та реальним проявом КСВ. У таких випадках компанія не платить страховику за отримання відшкодування, отриманого в ситуації після збитків, або керує збитком за високу вартість після настання збиткової події, але інвестує в запобігання та мінімізацію збитків. І тоді це не зашкодить. Або з набагато меншими шансами і в значно меншій мірі.